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    Title: 公共工程變更設計衝擊之動態評估模式研究
    Authors: 吳昭慧;Chao-Hui Wu
    Contributors: 土木工程研究所
    Keywords: 變更設計;公共工程;public work;design change
    Date: 2004-09-17
    Issue Date: 2009-09-18 17:05:51 (UTC+8)
    Publisher: 國立中央大學圖書館
    Abstract: 面對營建工程動輒數年的規劃設計與施工期程,工程之變更往往是無法避免的,但若因為變更設計之衝擊,致使專案未能順利完成,即使業主重新發包施工,往往影響民眾福祉甚鉅,亦造成龐大的社會成本付出。 而過去之研究多僅就完工專案作變更設計案之統計及分析,而提出未來變更設計管理及改善之建議,均未能考量變更設計發生當時即需作管理作為之看法。本研究由此觀點切入,並提出變更設計衝擊之動態評估模式。而模式建立之程序,首先經由文獻及訪談,分析業主及承包商之衝擊評估因子的量化分析式,再以效用函數法,決定衝擊效用;續利用協商談判架構,訂定二元變更設計衝擊效用分析圖,作為衝擊結果及專案順利完成機會變化之討論;最後,以賽局理論分析可能改善方法的成效,以提供管理者參考。 此模式透過實例的模擬驗證,其結果反應此一系統可適時達到評估衝擊及預警之主要功效外,亦發現幾項特性,可提供未來變更設計管理之參考: 1.相同的變更發生在工程初期或末期,其對專案成功率衝擊並不相同,故並非以金額多寡,作為變更設計之主要管理的項目的判斷,變更設計發生的時點亦會影響其結果。 2.在工程契約議定工期(含前面變更設計案所核定之展延工期)內的工期展延變更,對業主而言,因有目標時程之限制,其衝擊往往是負面的;而對承包商而言,其衝擊可能為正向亦可能為負向。 3.於假設案例分析結果中發現,在及時的變更設計衝擊改善方法的選擇,應可考慮提供變更設計預付款之作為。雖目前工程實務上並未推行此項政策,但本研究建議未來可從此策略之可能性及推行方式加以研討。
    Appears in Collections:[土木工程研究所] 博碩士論文

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