國際化之經營策略分析－以國際筆記型電腦廠商進入大陸市場為例

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Title:	國際化之經營策略分析－以國際筆記型電腦廠商進入大陸市場為例
Authors:	林明聰;Lin,Ming-Tsong
Contributors:	管理學院高階主管企管碩士班
Keywords:	事業策略;國際化;環境分析;經營策略管理
Date:	2004-07-02
Issue Date:	2014-05-08 15:36:50 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學
Abstract:	對筆記型電腦業者而言，大陸市場仍是處於新興的蓬勃市場，但在各家廠商將焦點匯聚在其高度的市場成長潛力時，往往輕忽大陸市場的獨特性與高風險特質，若是沒有對大陸的整體筆記型電腦產業環境進行有系統的探討與評估，搭配合宜的企業的經營策略，無法順利在此高度競爭的市場中佔得一席之地。即使是對國際化較為熟悉的跨國企業，對大陸市場的經營，仍多以探索性的經營策略運用，來摸索大陸市場的反應。因此制定一套因應大陸當地產業環境與配合企業資源優勢的經營策略，為想要進入大陸市場之企業的迫切思考議題。本研究之對象是以一家美系筆記型電腦國際品牌廠商為個案研究對象，先針對大陸筆記型電腦產業市場現況、產業環境與產業價值鏈進行瞭解，再對個案公司進入大陸市場之進入模式、歷程與事業經營策略變化予以分析，最然後再佐以司徒達賢教授的「策略矩陣分析法」，對個案公司的大陸市場經營策略進行深入的分析與探討，以找出能夠協助企業獲致成功的經營策略方向。最後本研究發現跨國企業在國際化過程中能否成功，進入模式的選擇、對產業環境與價值鏈之瞭解、以及事業層級策略的選擇與運用等因素佔有很重要的地位，並建議業者必須運用適當的策略分析與規劃的方法，在評估外在環境的狀況與分析企業內在環境的優劣勢後，制訂出合適的經營策略，並確實執行此策略。
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