博碩士論文 943302023 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:99 、訪客IP:3.149.255.208
姓名 何宗欣(Zong-Sin He)  查詢紙本館藏   畢業系所 土木工程學系在職專班
論文名稱 軍事工程委託監造執行現況缺失與問題改善對策之研究
(The Reserch on Current Outsourced Supervision’s Drawbacks and Improvements forThe Military Construction)
相關論文
★ 公共工程統包模式執行專案成員間問題 之研究★ 水泥製程於資源再利用之研究
★ 防水毯的生管與品管之探討★ 建置生命紀念園區營運階段管理模式之研究 以新北市某民間公共紀念園區為例
★ 軍用機場跑道鋪面維護管理暨搶修作業機制之研究★ TAF 檢驗機構認證申請之研究- 以混凝土後置式化學錨栓檢驗為例
★ 利用UML建構實驗室資訊管理平台-以合約審查為例★ 營建施工管理導入即時性資訊傳遞工具功能需求之研究
★ 鋪面養護決策支援分析模式之研究★ 營建材料實驗室量測系統評估及誤差分析
★ 以績效為基礎的公路養護組織與機制之研究★ 智慧型鋪面檢測車平坦度量測驗證與應用
★ 公路設施養護管理程序建立及成本分析之研究-以IDEF方法建立鋪面養護作業程序★ 利用花崗岩及玻璃回收料製造功能性人造石材之研究
★ 自動化鋪面平整度量測分析與破壞影像偵測系統之研究★ 鋪面缺陷影像辨識系統應用於路網檢測之研究
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 國軍自民國八十八年「精實案」後,軍事工程大多委由前聯合後勤司令部營產工程署負責辦理;配合「國防二法」後國防體制及權責之劃分,軍事工程由軍備體系負責政策規劃、督導、管制與執行,前聯合後勤司令部營產工程署亦於民國九十三年一月改隸國防部軍備局,編成「工程營產中心」,並為軍事工程之專責單位。軍事工程因「精實案」後,原以自辦工程設計、監造為主之執行方式,改採委託民間建築師事務所或工程顧問公司協助辦理為主,自辦為輔。惟綜觀目前軍事工程委託監造作業,除監造人力素質普遍不佳外,對於政府相關法令規定亦不熟悉,加上國軍因組織變革及人員精簡,專責之工程人力、工作經驗、專業能力不足等因素,在施工階段委託監造的業務推動上常見一些疏失窒礙,影響施工品質及整體執行效能。
基於委託監造技術服務為爾後軍事工程在施工階段之最主要之執行模式,因此本研究就專責機關實務面執行情形,並利用工程查核、審計機關調查情形、工程訪談及相關文獻研究成果,對委託監造執行缺失及問題做歸納整理,探討目前軍事工程委託監造執行上缺失問題發生原因,並就監造契約、監造廠商、主辦機關、政策制度等四個方面提出建議改善對策。希藉由本研究能供國軍專責機關在委託監造作業管理,以及國軍後續人員棈簡及組織調整之參考,進而使軍事工程在執行上之各項作業更能加健全。
摘要(英) Since the military’s「Troop-reduction program」in 1999, most of the armed forces’ construction projects were commended to former Construction & Real Estate Department(CRED), Combined Logistics Command. In accordance to the implementation of “ The National Defense Law” and “The MND organization Law” in January 2004, Taiwan’s new national defense system, the CRED was reorganized as “Construction and Real Estate Service Center”(CRESC) under the command of the Armaments Bureau, MND, which has become the sole authority for military construction projects and were responsible for project planning, supervision, control and implementation, etc.. Ever since then, the original execution model, which focused on in-housing in all construction projects has shifted to that with first priority of authorizing and gaining assistance from civil architecture companies or engineering consulting firms, and with secondary priority of in-housing these projects. Other than the poor quality of supervising staff, however, the overall current outsourced operations for military constructions lies in unfamiliarity with government related regulations. Moreover, the organization restructure and lean staff in military, lack of responsible engineers, work experience, and professionalism cause common negligence and barriers in the process of construction, affecting the quality and overall efficiency in project implementation.
Because outsourced supervision and construction technical services have been the major execution model for construction process of military constructions, this research sums up the mistakes and issues regarding the execution of outsourced supervision and construction, discusses the root causes of current execution of outsourced supervision, and proposes corrective actions that focus on construction contracts, contractors, auspices authorities, and policies and regulations, all based on the execution of responsible authorities and the results of engineering checks, auditing authorities’ investigations, interviews, and relative research papers. The purpose of this research is to provide guidance in outsourced supervision and constructions management and the following staff downsizing and organization restructuring, thereby reinforcing the soundness in execution of military constructions.
關鍵字(中) ★ 軍事工程
★ 施工階段
★ 委託監造
關鍵字(英) ★ outsourced supervision
★ construction phase
★ Military construction
論文目次 第一章 緒論 - 1 -
1.1研究動機 - 1 -
1.2 研究目的 - 1 -
1.3 研究方法與流程 - 2 -
1.3.1研究方法 - 2 -
1.3.2 研究流程 - 3 -
1.4 研究範圍 - 3 -
第二章 文獻回顧 - 6 -
2.1軍事工程的特性 - 6 -
2.1.1軍事工程的定義 - 6 -
2.1.2軍事工程的範疇 - 7 -
2.1.3軍事工程執行方式演進 - 11 -
2.2 委託監造相關法令規定 - 15 -
2.2.1相關法源依據 - 15 -
2.2.2委託監造之定位 - 17 -
2.2.3委託監造之相關法律責任 - 18 -
2.3 相關論文文獻回顧 - 20 -
2.4小結 - 21 -
第三章 軍事工程執行現況探討 - 22 -
3.1軍事工程組織、權責 - 22 -
3.1.1國防體系及分工 - 22 -
3.1.2工程組織及權責 - 23 -
3.1.3委託工營中心代辦作業 - 28 -
3.1.4專責機關組織 - 30 -
3.2軍事工程監造作業情形探討 - 31 -
3.2.1自辦監造作業 - 31 -
3.2.2委託技術服務監造作業 - 33 -
3.2.3軍事工程委託監造情形統計 - 35 -
3.3公共工程與軍事工程委託監造作業規定 - 38 -
3.3.1政府有關委託監造工作內容規定 - 38 -
3.3.2軍事工程委託監造契約工作規定 - 43 -
3.4小結 - 45 -
第四章 軍事工程委託監造執行問題資料蒐整與分析 - 46 -
4.1軍事工程委託監造作業施工查核缺失情形 - 46 -
4.1.1軍事工程查核之監造缺失統計 - 48 -
4.1.2軍事工程與公共工程查核缺失比較 - 50 -
4.2審計部調查公共工程監造方面缺失 - 53 -
4.2.1審計部對公共工程調查案件缺失 - 53 -
4.2.2審計部調查軍事工程監造方面缺失 - 55 -
4.3軍事工程委託監造缺失訪談及問題釐清 - 59 -
4.3.1個案訪查 - 59 -
4.3.2主辦機關訪談及問題釐清 - 61 -
4.4相關學術期刊論文成果驗證 - 63 -
第五章 軍事工程委託監造缺失原因探討與改善對策研擬 - 69 -
5.1缺失發生原因探討 - 69 -
5.1.1在監造實務方面 - 69 -
5.1.2監造人力、組織方面 - 73 -
5.1.3在作業制度方面 - 77 -
5.1.4國軍工程管理機制方面 - 79 -
5.2改善對策之研議 - 81 -
5.2.1在監造契約方面 - 85 -
5.2.2在監造廠商方面 - 91 -
5.2.3在主辦機關方面 - 94 -
5.2.4在法令制度方面 - 104 -
5.3專家問卷驗證 - 106 -
5.4小結 - 107 -
第六章 結論與建議 - 109 -
6.1結論 - 109 -
6.2 建議 - 110 -
附錄一 軍事工程專有名詞 - 115 -
附錄二 委託工營中心代辦工程作業流程 - 118 -
附錄三 公共工程施工階段作業全程 - 119 -
附錄四 國防部工程施工查核實施計畫 - 120 -
附錄五 訪查工程基本資料表 - 127 -
附錄六 軍事工程委託監造作業缺失問題工程專責機關訪談計畫 - 129 -
附錄七 軍事工程督導小組督導作業流程圖 - 130 -
附錄八 軍事工程督導紀錄表 - 131 -
附錄九 軍事工程委託監造作業改善作為專家問卷調查名單 - 134 -
附錄十 軍事工程委託監造作業改善作為之有效性之調查表 - 135 -
參考文獻 1.國防部,軍事工程教則(修訂本),民92.12
2.行政院,「政府公共工程計畫與經費審議作業要點」,民91.06。
3.國防部,「國軍軍事營繕工程委辦作業要點」,民88.12
4.國防部,「軍事工程委託工營中心代辦作業規定」,民93.05
5.國防部,「國軍軍事投資計畫建案作業規定」,民93.11。
6.國防部,「國防二法施行後編成或運作綜合檢討報告」民93.09。
7.黃宏德,軍事工程品質監造計畫編訂之研究,台灣科技大學碩士論文,民92。
8.謝俊誼,公共建築工程品質監造管理之改善機制探討,台北科技大學,碩士論文,95.07
9.陳世虎,國軍軍事營繕工程監造業務之探討,國防管理學院,民89.04,頁35-57。
10.侯勝彬,公共工程品質查核問題與因應策略之研析,朝陽科技大學,碩士論文,民92。
11.行政院公共工程委員會,「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」,民91.12。
12.行政院公共工程委員會,「公共工程監造制度改進推動方案」,民91.12。
13.行政院公共工程委員會,「公共工程施工品質管理作業要點」,民93.07。
14.行政院公共工程委員會,「工程施工查核小組組織準則」,民93.07。
15.行政院公共工程委員會,「工程施工查核小組作業辦法」,民93.07。
16.劉福勳,「營建管理在軍事工程上的應用」,國軍第十三屆軍事工程研討會
論文集,第41頁,民91.07。
17.余文恭,我國建設工程監造法律制度概論,法令月刊, 40-45頁,民94.08
18.曾義誠,公共工程施工品質管理制度問題與對策之研究, 7-14頁,民90.06
19.仁俊,民生工程品質管理制度之研究,第54頁,民90.06
20.行政院公共工程委員會,「公共工程標案管理系統」。
21.行政院公共工程委員會,「公共工程標案管理系統」,94年1月-95年3月軍事工程查核資料統計。
22.行政院公共工程委員會,如何落實公共工程施工品質管理制度之研究,研究報告,頁87-90,民87.06。
23.行政院公共工程委員會,「公共工程履約權責劃分及管理應注意事項」,民91.12。
24.梁賢文,軍事工程以專業營建管理制度落實預算控管可行性之研究,碩士論文,國立中央土木工程研究所碩士論文,民91.6。
25.李展中,軍事營繕工程全面品質管理之研究—計畫階級審議評估之探討,中正理工學院碩士論文,第55-57頁,民88.05。
26.王俊男,軍事營區整建專案工程執行方式之研究,國立中央大學土木工程研究所碩士論文,民91.07。
27.傅旭昇,監造之品質管理與品管稽核,海軍學術月刊第三十七卷第九期,頁103-105,民92.09
28.黃克明,論我國應有之施工檢查制度,國立高雄第一科技大學營建工程系碩士論文,頁70-103,民91
29.行政院公共工程委員會,各機關辦理公有建築物作業手冊,民90.12
30.范國俊,由立法原意談建築師所應負之設計監造責任,建築師之設計監造責任研討會,台北市建築師公會,民88.12
31.許澤民,國軍新興工程作業流程與管理機制之研究—以陸軍作業模式為例,國立中央大學土木工程研究所碩士論文,民94.01。
32.林慶,軍事營繕工程設計、施工階段品質管理之研究,碩士論文,國立台北科技大學土木與防災所營建管理組,民94.06。
33.鄧承根,專案工程監造作業資料庫建構及管理之研究—以軍事工程為例,國立中央大學土木工程研究所碩士論文,民94.01。
34.黃祥偉,軍事工程發包策略選擇之研究,碩士論文,朝陽科技大學營建工程研究所,民92。
35.黃世郎,軍事工程施工績效影響因子之研究-以空軍裝備車庫工程為例,碩士論文,國立高雄第一科技大學,民94.04。
36.龍濬,軍事工程在營建法系定位之探討,國軍第十二屆軍事工程研討會論文,民89.09。
37.行政院公共工程委員會,委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊,民93.11。
38.李耀明,國軍軍事工程招標與履約爭議防制及處理之研究,國防大學中正理工學院軍事工程研究所碩士論文,民90.06。
39吳翰彰,公共工程委辦監造作業施工品質執行現況與問題改善對策之研究,中央大學木工程研究所碩士論文,民95.11
40.利憲治,如何加強公共工程之監造制度,審計季刊,頁39-40,民83.05
41.審計部,94年調查各級政府公共工程品質缺失事項彙總情形,民95.04。
42.審計部,94、95年調查工營中心辦理工程所見作業缺失情形,民94、95年。
43.沈光清,台北市政府工程監造制度之研究,國立台灣科技大學營建工程技術研究所碩士論文,民81。
44.張京曜,品質計畫暨監造計畫及施工實例,詹式書局,民94。
45.行政院公共工程委員會,監造計畫製作綱要,民93.09。
46.林志棟、柯慶昆,縣市政府落實工程查核機制之探討,2004年公共工程品質管理研討會專輯,民93.09。
47.吳亦閎,921震災後重建區公共工程施工品質調查,2004年公共工程品質管理研討會專輯,民93.09。
48.黃德孝,軍事工程建立專案管理運作機制之研究,國防管理學院,民94.07
49.周淑芳,建築工程監造計畫編訂之研究,國立台灣科技大學營建工程技術研究所碩士論文,民92。
50.伍勝民,由營建工程觀點探討法律上之監工與監造,朝陽科技大學碩士論文,民93.07。
51.陳清益、李振榮,「公共工程施工品質查核現況與對策之研究~以高雄市為例」,高雄第科技大學碩士論文,民92.01
52.王雲屏,「現有統包制的理論與實務」,國軍第十三屆軍事工程研討會論文集,民90.09,P11~P29。
53.行政院公共工程委員會,http://www.pcc.gov.tw/
54.Nunnally,S.W.Construction Methods and Management,Prentice-Hall,Inc.,New Jersey.,1992。
55.Robbins,S. P. Management Concepts and Applications,Prentice-Hall,Inc.,New Jersey.,1988。
指導教授 林志棟(Jyh-Dong Lin) 審核日期 2007-1-25
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明