專案管理與統包BIM工作交付項目與審查方式之研究

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姓名

吳怡娟(Yi-Juan Wu) 查詢紙本館藏

畢業系所

營建管理研究所

論文名稱

專案管理與統包BIM工作交付項目與審查方式之研究
(A Study of BIM Deliverables and Review Methods for Professional Construction Management and Design/Build Contracts)

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摘要(中)

近年來，國內公共工程已開始應用建築資訊建模（Building Information Modeling, BIM）技術以提升其品質。BIM的導入，不僅讓工程師可於專案早期進行模擬，協助處理於不同階段之工作衝突，亦為營建產業帶來分析技術與工作流程的變革。但國內應用BIM技術環境尚未成熟，加上實際操作經驗仍在持續累積中、BIM作業規範不明確及建模標準定義不清，使業主未明確訂定BIM交付方式或交付項目內容範疇模糊，而導致契約雙方對履約內容理解不一致，易造成履約爭議，且無法達成應用BIM之效益。為使執行BIM相關參與者能更正確使用BIM技術，本研究經彙整分析國內既有的BIM作業指引及契約範本中的BIM特定條款，進而歸納契約之共通性目的及適用於建築工程之通用性BIM特定條款，以供執行單位於擬定BIM契約時參考使用。此外，針對國內專案管理及統包契約中BIM工作交付項目及審查方式，本研究亦提出通案性BIM交付項目及所對應之BIM成果審查方式，以利日後擬訂契約時參考。期望本研究之成果，除可減少日後應用BIM發生履約爭議外，亦可提高業主應用BIM的意願。

摘要(英)

Recently, public construction works have begun to implement Building Information Modeling (BIM) technique for better construction quality. Implementing BIM not only enables engineers to solve work conflicts at the early stage of a project, but also leads a revolution on analysis technique and workflows in the construction industry. However, BIM implementation in Taiwan is at a start-up stage due to an immature environment, it encounters a lot of problems including limited accumulated experience by practice, the ambiguity of BIM related specifications in contracts and lack of BIM standards. This makes the owner being incapable of defining clear BIM deliverables or producing BIM deliverables with vague scope of work. Consequently, unreasonable BIM contract clauses result in inconsistent understanding of BIM applications between the client and the contractor, being prone to contract disputes and being unable to achieve BIM implementation benefits. For making BIM implementation stakeholders performing works in a better way, this study analyzes the BIM related clauses and specifications from BIM guidelines and model contract templates to summarize common BIM objectives and particular conditions for Professional Construction Management (PCM) and Design-Build (DB) Contracts. Furthermore, this study also proposes a set of BIM deliverables and review methods for PCM and DB Contracts based on intensive reviews of collected cases. It is anticipated that the research outcomes can decrease contract disputes in BIM implementation, and increase the client’s willingness to implement BIM technique in the future.

關鍵字(中)

★ 建築資訊建模
★ 建築工程
★ BIM交付項目
★ 審查方式
★ 專案管理
★ 統包

關鍵字(英)

★ Building Information Modelling (BIM)
★ Building Construction Project
★ BIM Deliverable
★ Review Method
★ Professional Construction Management (PCM)
★ Design-Build (DB)

論文目次

摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 viii
表目錄 x
第1章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題 2
1.3 研究目的 4
1.4 研究範圍與限制 5
1.5 研究方法與流程 6
1.6 論文架構 9
第2章文獻回顧 10
2.1 建築資訊建模(BIM) 10
2.1.1 BIM定義 11
2.1.2 BIM應用(BIM Use) 13
2.2 各機關作業指引與契約範本-特定條款 14
2.2.1 交通部鐵道局-「鐵道工程BIM特定條款」 14
2.2.2 交通部鐵路改建工程局-「BIM(Building Information Modeling)技術指南」 14
2.2.3 內政部建築研究所-「BIM特定條款」 15
2.2.4 各機關BIM契約範本之特定條款比較 15
2.2.5 小結 21
2.3 各機關作業指引與契約範本-交付項目 22
2.3.1 交通部鐵道局-「BIM應用成果(交付標的)」 22
2.3.2 交通部鐵路改建工程局-「工程各階段BIM應用項目」 24
2.3.3 內政部建築研究所-「各階段交付項目」 25
2.3.4 臺大土木工程資訊模擬與管理研究中心-「BIM專案階段交付範本」 26
2.3.5 小結 29
2.4 BIM契約相關研究 29
2.4.1 國外相關BIM契約之文獻 30
2.4.2 國內相關BIM契約之文獻 30
2.4.3 小結 31
第3章國內建築工程契約之BIM案例分析 33
3.1 案例說明 34
3.1.1 專案目標 35
3.1.2 應用階段 37
3.2 國內BIM案例-交付項目 39
3.2.1 專案管理-各階段交付項目 39
3.2.2 統包工程-各階段交付項目 42
3.3 國內BIM案例-審查方式 46
3.3.1 專案管理契約-審查方式 46
3.3.2 統包工程契約-審查方式 48
3.3.3 契約-BIM專案人員 49
3.4 國內BIM案例-計價方式 51
3.4.1 專案管理契約-計價方式 51
3.4.2 統包工程契約-計價方式 52
3.5 BIM案例議題分析 54
3.5.1 契約之BIM作業條文規範不明確 54
3.5.2 BIM交付項目之內容範疇不明確 55
3.5.3 BIM專案參與者之人員配置未仔細訂定 55
3.5.4 BIM價金編列及給付條件未仔細訂定 56
3.6 專家訪談 56
3.6.1 訪談對象 56
3.6.2 訪談問題設計 57
3.6.3 訪談結果 58
3.6.4 訪談結果分析 62
第4章契約BIM通案性工作交付項目與審查方式 64
4.1 通案性BIM各階段交付項目 64
4.1.1 專案管理-通案性各階段交付項目 65
4.1.2 統包工程-通案性各階段交付項目 68
4.2 BIM交付成果-審查方式 73
4.2.1 專案管理之交付成果審查方式 74
4.2.2 統包工程之交付項目審查方式 76
4.2.3 BIM專案人員 79
4.3 BIM工作-計價方式 80
4.3.1 BIM契約價金付款條件之修正建議 80
4.3.2 修正建議專家二次訪談 82
4.4 小結 82
第5章結論與建議 89
5.1 結論 89
5.2 建議 91
參考文獻 92
附錄一工程摘要表 94
附錄二專案管理之各BIM目標-成果架構圖 99
附錄三統包之各BIM目標-成果架構圖 111

參考文獻

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指導教授

楊智斌

審核日期

2019-6-27

推文