組織生涯發展之程度對工作態度影響之探討

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Title:	組織生涯發展之程度對工作態度影響之探討
Authors:	林宜怡;Yi-Yi Lin
Contributors:	人力資源管理研究所
Keywords:	生涯發展;生涯規劃;生涯管理;工作滿意;組織承諾;離職傾向
Date:	2001-07-09
Issue Date:	2009-09-22 14:00:56 (UTC+8)
Publisher:	國立中央大學圖書館
Abstract:	本研究主要目的在於探討組織生涯發展中的個人生涯規劃了解程度與組織生涯管理制度實施程度的不同，是否會影響員工的工作態度，包括工作滿意、組織承諾與離職傾向。亦探討人口特徵不同與個人生涯規劃的了解是否具有顯著差異，以及組織特性不同與生涯管理實施程度是否具有顯著差異。本研究使用量化之問卷調查法，以國立中央大學管理學院第一到第七屆畢業生為研究對象，回收之有效問卷為215份，回收率為11.03%。本研究採用因素分析法將個人生涯規劃了解程度、組織生涯管理制度實行程度以及工作態度等問卷萃取出適當的因素，之後以變異數分析、相關分析與迴歸分析等統計方法進一步探討之。研究結果分述如下： Ø受測者大多對自己各方面與未來發展具有一定程度的了解。其中應加強的是組織應充分給予員工公司相關的發展機會與資訊。另外，目前台灣大多企業在生涯管理制度之實行仍不完整，其中應加強提供專人協助員工生涯諮商。 Ø人口特徵中性別、年齡、婚姻、職別、月平均收入不同，對個人生涯規劃之了解具有顯著影響，亦即男性、年齡較大、主管職、已婚與月平均收入較高者，較了解自己的生涯規劃。再者，組織特性中之大型公司(1000人以上)、工業、中年(10-30年)或悠久型公司(30年以上)、美商公司、發放股票的公司，具有較佳的生涯管理制度。 Ø組織生涯發展之程度對員工的工作態度具有顯著影響。研究發現當員工愈了解組織發展機會，並且企業組織生涯管理活動中，主管若能扮演好其角色，而組織也能提供完善的升遷發展管道，則可以有效提升員工的工作滿意、組織承諾與留職傾向。本研究結果對於企業規劃有效之員工生涯管理制度及員工個人生涯規劃具有重要之參考價值。
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