人力資源管理活動對管理職能發展之影響---以銀行業為例

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題名:	人力資源管理活動對管理職能發展之影響---以銀行業為例
作者:	陳珈琦;Cha-Chi Chen
貢獻者:	人力資源管理研究所
關鍵詞:	管理職能發展;人力資源管理活動
日期:	2004-06-21
上傳時間:	2009-09-22 14:04:57 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	本研究之目的在探討人力資源管理活動對主管管理職能發展之影響。為開發銀行業管理人員所不足之各項職能，包括領導群組、人際群組、專業群組、認知群組、規劃群組等職能，本研究以訓練政策、移轉氣候、生涯發展、薪資報酬、績效評估等五個代表性活動，來探討其與職能發展間之關係。此外，並探討人力資本變項---工作年資及教育程度，對於管理職能發展之影響，以作為組織發掘具潛能管理者之依據。最後，本研究並以個人之自我發展能力作為干擾變項，以進一步了解自我發展與人力資源管理活動之交互作用對管理職能發展之影響。根據迴歸分析結果得知，「訓練政策」對各個管理職能之發展皆具有顯著正向影響，亦即當公司的訓練政策愈完善時，管理者的領導群組、人際群組、專業群組、認知群組及規劃群組等各項管理職能皆會發展得愈好；而「薪資報酬」則與管理者之領導群組、專業群組及規劃群組職能之提升有正向關聯；至於「移轉氣候」、「生涯發展」、「績效評估」等活動則無法解釋管理職能之發展。在人力資本變項上，僅「教育程度」與專業群組、認知群組及規劃群組等職能之發展有正向關聯；至於「工作年資」則無法解釋管理職能之發展。加入自我發展之干擾後，僅「移轉氣候」、「薪資報酬」、「績效評估」與自我發展之交互作用具解釋能力。研究指出移轉氣候與高自我發展之交互作用對「領導群組」及「規劃群組」職能之發展具有顯著正向影響；而薪資報酬與低自我發展之交互作用會對「人際群組」職能之發展有顯著正向影響；至於，績效評估高自我發展之交互作用則會對「領導群組」及「專業群組」職能之發展有顯著正向影響。據此，組織應重視培養或發掘管理人員之自我發展能力，並且積極投資人力資源管理活動，以促使其職能之發展。
顯示於類別:	[人力資源管理研究所] 博碩士論文

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