解決ODM 與OBM的衝突探討：以台達電子為例

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姓名

曾冠堯(Kuan-Yao Tseng) 查詢紙本館藏

畢業系所

產業經濟研究所在職專班

論文名稱

解決ODM 與OBM的衝突探討：以台達電子為例
(Resolve the conflict between ODM and OBM：Case study for Delta Group)

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摘要(中)

台灣電子廠商一直以來都是以OEM及ODM代工為主，而生產關鍵零組件占台灣科技中極重要的一環。然而卻經常受到同業間價格競爭及新興國家技術成長的威脅，尤其以技術為延續性而非顛覆性的電源供應器產業感觸最深。所以台達電子有感於此，為了避免產業間價格競爭減少公司獲利，開始統籌全組織的品牌溝通和策略制定，邁向更穩健的品牌之路。
本文在五力架構中分析電源供應器產業優劣及潛在威脅，藉由整個產業角度進入個案分析針對台達電子之品牌價值的探討。為了開創品牌經營，台達電子進行組識重新規劃、產能獨立、通路建構解決ODM與OBM衝突，再利用Hirose品牌評價模式，計算出台達電子累積至2010年的品牌價值，研究結果其公司在努力組識改革及品牌行銷後，其品牌價值為1.29億美金以及顧客品牌忠誠度指數為82%，這也表示客戶對台達電子的企業形象及綠行銷策略是給予支持。2009年「品牌管理部門」成立後，產品毛利率提升至10%以上及營業獲利率也拉升至5%，間接證明台達電子品牌產生實值效益。

摘要(英)

Taiwan’’s electronics manufacturers, has always been the main OEM and ODM production and key components that is a very important part in Taiwan’’s technology. However, often by the threat of price competition in the same industry and the growth of emerging countries, especially the deepest feeling of the power supply industry that’s technology is continuity rather than subversive. Delta Group responding to that established “Brand Management Department” in 2009, coordinating the organization’’s brand communication and strategy development, towards a more robust brand.
In this paper, the five forces framework to analyze the power supply industry, by the entire industry point of view into the case study to explore the Delta Group brand value.
After Delta Group efforts to reorganization and branding, Hirose brand valuation model to calculate the 2010 Delta Group’’s brand value and show that, the brand value is 1.29 hundred million USD and customer loyalty is 82% in 2010, this means that the customer give support for Delta Group which new corporate image and “Green marketing” strategy. In 2009 established the “Brand Management Department”, product gross margin increased to more than 10 % and operating profit margin also pulled up to 5%, indirect proof of the Delta Group brand in real benefits.

關鍵字(中)

★ 價格競爭
★ 五力架構
★ Hirose品牌評價模式

關鍵字(英)

★ Price competition
★ Five forces framework
★ Hirose brand valuation model

論文目次

中文摘要.i
英文摘要.ii
致謝.iii
目錄.iv
圖目錄.vi
表目錄.vii
一、緒論. 1
1.1 研究背景與動機.1
1.2 研究目的.4
1.3 論文架構.4
二、文獻回顧.6
2.1 五力架構.6
2.2 品牌.8
2.3 代工與品牌策略選擇.21
2.4 非價格競爭.24
三、研究方法與架構.27
四、電源供應器產業分析.32
4.1 電源供應器定義.32
4.2 新進入者的潛力.36
4.3 供應商的議價能力.37
4.4 購買者的議價能力.39
4.5 替代品的威脅.40
4.6 現有競爭者的威脅.41
4.7 小結.43
五、個案分析.44
5.1 研究組-台達電子.45
5.2 對照組-光寶科技.53
5.3 研究組與對照組比較.55
六、總結.59
6.1 結論.59
6.2 建議.61
參考文獻.62
附錄一.65
附錄二.66
附錄三.67

參考文獻

英文文獻
1.Porter, M. "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, March/April 1979
2.Porter, M. "Competitive Strategy", The Free Press, New York, 1980
3.Aaker, D.A., “Managing Brand Equity, Capitalizing on the Value of A Brand Name”, The Free Press, New York, 1991.
4.Interbrand , Brand Valuation, Interbrand ,2004
5.BBDO ,Brand Equity Excellence,”BBDO Group Germany ,2002
6.Barwise, P. & Robertson, T.,“Brand Portfolios,” European Management Journal,1992
7.Doyle, P.,“Building Successful Brands: The Strategic Options,”Journal of Consumer Marketing,1990
8.Leon Phang ，「Consumer Evaluations of Brand Extensions: Can B2B Brands be Extended into the Consumer Market? 」，Maastricht University Faculty of Economics and Business Administration ，Master Thesis ，2004
中文文獻
1.施振榮，宏碁的世紀變革，天下遠見，台北市，2004。
2.廣瀬義州、吉見宏，日本品牌價値評價模型，日本：税務経理協會，2003。
3.経濟産業省企業法制研究会，品牌價値評價研究会報告書，2003。
4.楊千，鄭淑文，「自有品牌與OEM的迷思─以宏碁為例」，中華管理學報，Vol.4(1)，p.89-100，2003
5.秦寶祿，「代工與品牌公司之附加價值之研究—以手機產業為例」，淡江大學管理科學研究所企業經營在職專班，碩士論文，2004。
6.徐婉萍，「自有品牌開發對客戶權益的影響分析—以電腦代工業為例」，東吳大學國際貿易研究所，碩士論文，2005。
7.李美萱，「代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例」，政治大學管理碩士學程(AMBA)，碩士論文，2008。
8.袁郁淳，「品牌價值評價模型之探討—日本HIROSE品牌鑑價模型為例」，東吳大學會計研究所，碩士論文，2005。
9.鄭崇華，實在的力量，天下遠見，台北市，2010
10.Kevin Lane Keller，策略品牌管理第三版，華泰文化，2008。
參考網站
1.台達電子網站，http://www.delta.com.tw
2.光寶科技網站，http://www.liteon.com
3.經濟部國際貿易局，http://brandingtaiwan.org
4.IT IS智網，http://www.itis.org.tw
5.IEK產業情報網，http://ieknet.iek.org.tw
6.公開資訊觀測站，http://www.twfhc.com.tw
7.中達電通網站，http://www.deltagreentech.com.cn

指導教授

張明宗、王弓
(Ming-Chung Chang、Kane Wang)

審核日期

2012-7-3

推文