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姓名	張潤敏(Jun-min Chang)  查詢紙本館藏	畢業系所	人力資源管理研究所在職專班
論文名稱	獎勵薪酬制度變革之探討-以某高科技研究機構為例 (STUDY ON INCENTIVE PAY SYSTEM CHANGES– CASE ON A HIGH-TECH RESEARCH INSTITUTE)
相關論文	★ 航空運輸業之空服人員甄選成績與工作績效之探討 ★ 業務人員職能量表之建立-以某電子科技公司為例 ★ 導入目標管理於中高階主管績效考核過程探討之研究-以某化工公司為例 ★ 人力資源管理措施變革規劃與實施成效評估 ★ 人力資源管理措施與工作態度之相關性研究-以城邦出版控股集團為例 ★ 績效衡量指標變革對組織績效之影響探討--以某快餐連鎖企業為例 ★ 新創事業產品策略、組織發展與組織能力探討－以A公司為例 ★ 資材組織之整合過程與效益評析-以某高科技研究機構為例 ★ 壽險業務員人格特質與工作績效之關聯性研究－以國內個案壽險公司為例 ★ 業務人員職能與業務績效相關性之研究-以M公司為例 ★ 核心職能對工作績效之影響－以C證券公司營業員為例 ★ 影響壽險業務員工作投入與工作績效因素之探討 ★ 人力資源管理活動規劃與實施方式及成效評估 —以大東紡織組織變革探討為例 ★ 管理控制系統與組織績效之關連性分析─以某軟體資訊公司為例 ★ 領導力才能評鑑360度回饋制度推動之探討-以某國際運輸公司為例 ★ 企業績效管理制度之成效與因素探討
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摘要(中)	本研究針對個案公司2007年推動的獎勵薪酬制度進行探討，欲驗證公平性知覺（衡量變項為程序公平、分配公平）是否會影響獎勵薪酬制度（衡量變項為認同程度）；獎勵薪酬制度是否會進一步影響員工在任務績效、脈絡績效的改善程度。此外，本研究將樣本分為績優群組（指肩負公司營運成敗的人才）、一般群組，以進一步瞭解獎勵薪酬制度本身是否能夠激勵菁英人才。 　　本研究使用量化之問卷調查法，以台灣某一大型高科技研究機構之研發人員為調查對象，有效問卷為132份（回收率為30.7%）。主要的研究結果為：（1）員工對變革後獎勵薪酬制度的公平性知覺會正向影響認同程度；（2）員工對變革後獎勵薪酬制度的評價，會正向且顯著的影響任務績效、脈絡績效改善程度；（3）公平性知覺對工作績效改善程度之迴歸分析未達顯著水準；（4）績優群組對獎勵薪酬制度的瞭解程度與認同程度高於一般群組；（5）績優群組在任務績效、脈絡績效的改善程度低於一般群組。 　　因此，本研究推論：對高科技研發機構的研發人員而言，獎金分配過程中的各項管理措施如公開、溝通、參與、申訴等因素，會影響員工對獎金分配結果是否公平的認知，更進一步會影響員工對獎勵薪酬制度的認同感；員工對獎勵薪酬制度愈能認同，愈願意在任務績效，或脈絡績效進行正向的改變。在制度本身，績優群組對多項措施的瞭解程度、認同程度高於一般群組，差異化的結果大致符合制度本身的設計。
摘要(英)	The case institute made the incentive pay system changes in 2007. This study, therefore, was to verify the incentive effect of the system itself, discuss whether distributive and procedural justice will affect the incentive pay system, and analyze whether the system will further affect task performance and contextual performance improvement. 　　In this study, quantitative questionnaires were used– the sample consists of 132 R&D staffs from the case high-tech research institution. The important findings are as follows: (1) Distributive and procedural justice are both positively correlated to the agreement of incentive pay system； (2) The agreement of incentive pay system is positively correlated to the improvement of task and contextual performance； (3) Distributive and procedural justice are both not correlated to the improvement of task and contextual performance； (4) High performance employees are more understanding and agreeing than general employees in incentive pay system； (5) High performance employees improve less than general employees in task and contextual performance.
關鍵字(中)	★ 公平性知覺 ★ 獎勵薪酬制度 ★ 任務績效 ★ 脈絡績效	關鍵字(英)	★ task performance ★ distributive justice ★ procedural justice ★ incentive pay system ★ contextual performance
論文目次	第一章 緒論1 　第一節 研究背景與動機1 　第二節 研究目的3 第二章 文獻探討4 　第一節 獎勵薪酬的意涵4 　第二節 工作績效13 　第三節 獎勵薪酬制度與工作績效16 　第四節 公平性知覺與獎勵薪酬制度、工作績效之關聯27 　第五節 本章小結35 第三章 個案公司獎勵薪酬制度的變革36 　第一節 獎勵薪酬制度變革的背景36 　第二節 獎勵薪酬制度變革的內容39 　第三節 本章小結41 第四章 研究方法42 　第一節 研究架構與研究假設42 　第二節 衡量工具43 　第三節 研究對象與抽樣方法50 　第四節 資料分析方法51 第五章 研究結果分析與討論53 　第一節 研究樣本敘述性統計53 　第二節 因素分析與信度分析56 　第三節 T檢定64 　第四節 迴歸分析72 第六章 結論與建議82 　第一節 結論82 　第二節 建議86 　第三節 研究限制與後續研究建議88 參考文獻89 附錄：問卷96
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指導教授	黃同圳(Tung-Chun Huang)	審核日期	2010-6-5
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