投影機產業競爭優勢個案分析

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楊秀珍(Hsiu-chen Yang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

投影機產業競爭優勢個案分析

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摘要(中)

近年傳統投影機已邁入產業成熟期，微利加上各廠牌產品差異性降低，市場競爭激烈；2008年全球金融海嘯衝擊，產業上下游重新洗牌，部份上游零件廠退出供應鏈，早期市場領導品牌有的更換經營團隊，或是調整產品方向，或已逐漸淡出市場。
早在個案公司進入投影機產業時，市售投影機產品完全由國際大廠所掌控，在發展十餘年後，產業現況已全然不同於過往。個案公司是台灣第一家投入開發生產單片液晶投影機廠商，也是最先與康佰、德儀合作DLP投影機技術的台灣廠商。本研究希望藉由探討個案公司自創立初期發展至今，如何巧妙的運用各項策略措施，使得企業在資源有限、產業詭譎多變情況下，仍能持續站穩腳步、成長茁壯、甚而成為DLP投影機領導廠商。相較於國際品牌廠掌握的資源，小企業該如何掌握趨勢、借力使力創造競爭優勢?
在本個案研究裡，大致發現了五項策略架構歸納如下述︰
一、沒有先行者優勢，小企業也可藉由非主流的混合產品策略，為自己在市場建立一席之地。
二、高難度的系統整合，提高產業進入門檻。
三、鞏固與關鍵零組件廠商之間的關係，可幫助企業持續發展。
四、經由策略聯盟與合作可消除國際訴訟限制。
五、持續性產品創新與技術改善。

摘要(英)

Traditional projector, a popular OA product, has reached mature stage in recent years, slim profit and little product differentiation among brands have made intensive market competition. In addition, the global finance Tsunami hit in 2008 had resulted industrial upstream and downstream reshuffled, some components suppliers withdrawn from supply chain. The early market leading branded companies might have changed the management teams, to re-adjust product direction, or gradually moving out of market.
In early time, projectors were mainly dominated by international branded companies before a single case company entered this industry. However, the industry is totally different today after more than a decade product development.
The company initially developed the LCD projector in Taiwan, followed by DLP, the first time mover to co-work with Compaq and Texas Instruments in DLP solution, a local Taiwanese company.
Provided case study will describe how the small business, with limited resources under challenging environment got survive and becoming well-established till now. It’’s now a DLP projector leader in the market by taking various strategic plans. In compare to others, how a new comer to go by market trend and showing its competitive advantage for the next move?
In this case study, there are five strategic structures discovered as below:
1. No first time mover advantage, a small business can develop a mixed product
strategy to create its new market position.
2. High level of system integration to create product entry barrier for new comers.
3. To strengthen business relationship with key component suppliers enhances business moving forward
4. Strategic alliance to avoid worldwide IP lawsuit.
5. Continuing plan on product innovation and technology enhancement.

關鍵字(中)

★ 競爭優勢
★ 投影機

關鍵字(英)

★ projector
★ competitive advantage

論文目次

第一章緒論.........................................................1
第一節研究動機...................................................1
第二節研究目的...................................................2
第三節研究流程與架構.............................................3
第四節研究方法...................................................4
第二章文獻探討.....................................................5
第一節產業價值活動模式探討.......................................5
第二節企業競爭優勢建構之探討.....................................7
第三節產業結構分析探討（五力分析）..............................10
第四節動態資源觀點之探討........................................15
第三章台灣光電投影顯示器產業分析..................................19
第一節光電產業與光電顯示器......................................19
第二節光電投影顯示器介紹........................................31
第四章個案公司簡介................................................62
第一節公司簡介與概況............................................62
第二節公司沿革..................................................68
第三節公司組織、定位與營運狀況..................................71
第四節公司未來的挑戰............................................75
第五章個案公司競爭優勢分析........................................77
第一節五力分析..................................................77
第二節 SWOT分析..................................................84
第三節企業核心資源評估..........................................88
第四節個案公司與競爭對手之競爭力分析............................95
第六章個案公司競爭策略探討.......................................106
第一節低成本與價值差異化的產品策略.............................107
第二節高產業進入障礙策略.......................................110
第三節鞏固與關鍵零組件廠商之間的關係策略.......................112
第四節國際訴訟策略.............................................115
第五節新產品與技術研發策略.....................................119
第七章結論與建議.................................................123
第一節結論.....................................................123
第二節建議.....................................................124
第三節研究限制.................................................127
第四節對後續研究者的建議.......................................128
參考文獻..........................................................129

參考文獻

一、中文部份
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2. 工研院經資中心http://iek.itri.org.tw
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指導教授

滕曉雲

審核日期

2010-5-26

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