員工對企業公益活動之參與意願研究

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姓名

石雅智(Ya- Chih Shih) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

員工對企業公益活動之參與意願研究
(The Study of Employee’s Participation to Corporate Philanthropy)

相關論文

★ 空服員之工作特性、工作壓力源與個人壓力反應	★ 人力資源管理活動對員工離職意願之影響- 以工作滿意度為中介變項
★ 直線主管之管理訓練與其參與人力資源管理活動之關聯	★ 直線經理參與人力資源管理活動之影響因素探討
★ 員工風險承擔對個人持股意願之影響	★ 人力資本投資、知識分享與組織績效之關聯
★ 人力資源部門跨界活動對企業採行高績效人力資源管理實務之影響	★ 賦權感知、工作滿意、組織承諾與服務行為之相關性研究―以某連鎖便利商店為例
★ 業務代表人格特質與核心職能對績效影響的探討 —以某藥廠為例	★ 實施利益分享制度對心理賦權感及工作滿意之影響
★ 員工股票獎酬對員工心理所有權之影響---以內外控人格特質為干擾變項	★ 組織氣候感知、組織承諾與組織公民行為之關聯
★ 人力資源高績效工作實務、創新氣候與組織績效之關聯－以IC設計產業為例	★ 高績效工作實務對員工知識分享行為之影響 -
★ 人格特質與工作績效之關係研究─以航空服務業空服人員為例	★ 員工對功能彈性氣候的感知對工作滿意度的影響以工作自主與工作要求為中介變項

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摘要(中)

企業社會責任對於企業永續經營的重要性早已廣受肯定，然而在企業實施社會責任的同時，員工扮演了重要的利害關係人這個角色，不僅僅是企業政策的執行者，也是接受者，同時更可能具備評估者的權威。透過員工對於企業社會責任所抱持的觀點，得以ㄧ窺員工與企業之間在組織文化與組織認同上觀念的落差，也就是說，經由這場無聲的溝通，員工得以利用參與與否，對於企業社會責任的理念投下贊成或反對票，企業可從中分析問題所在並且積極因應之。
　　本研究透過員工得以自由選擇參與與否的企業公益活動來切入，利用活動型態及期間長短設計出四種活動情境，詢問受測者的參與意願。以便利抽樣方式透過線上問卷發給外商及本土企業員工，共發出180份問卷，回收150份，扣除填答不完整者，有效問卷共127份，有效填答率達70%。研究結果顯示，受測者對於活動型態沒有顯著偏好，僅對於活動期間長短有偏好，同時得知控制變項中的CSR感受程度、組織認同程度與活動的選擇有正向的相關。
　　從分析結果可知，員工的確會因為CSR感受程度與組織認同程度高而有較高的活動參與意願，企業應致力於傳遞企業社會責任理念，藉以凝聚共識，而且透過活動的設計吸引、爭取其他員工的認同與支持，創造ㄧ個企業、員工、社會三贏的局面。

摘要(英)

It was a widely accepted concept that how important role Corporate Social Responsibility (CSR) takes to corporate’s sustainability. In line with this perspective, this research specifically focused on employee’s attitude towards CSR. Employee, as a key stakeholder, plays not only as the policy follower, also the taker, and even a rater. Therefore from employee’s point-of-view, we are able to understand the gap of how both parties define and value CSR.Employee’s participation or not mean something.
　　Started from corporate philanthropy activities, which are free of choice to participate as an employee, we designed 4 different scenarios for respondents to select. Learned from results that respondents showed no preference in activity types but short-term activity is much preferred. Meanwhile, perceptions to CSR and organization identification, both variables are positive related to participation.
　　Employee’s participation will be driven by how much they understand and accept corporate’s CSR concept. Employers need to pay more efforts to create a culture to support its CSR philosophy and raise employee’s CSR perception and ognizational identification. This activity will direct to a positive cycle among corporate, employee, and community.

關鍵字(中)

★ 組織認同
★ 企業社會責任

關鍵字(英)

★ Corporate Social Responsibility
★ Organizational Identitification

論文目次

中文提要 i
英文提要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄　vi
第一章緒論 1
第一節研究動機 1
第二節研究目的 4
第三節研究流程 5
第二章文獻探討 6
第一節企業社會責任與企業公益行為 6
第二節相關理論 15
第三章研究設計與方法 20
第一節研究架構 20
第二節研究假設 21
第三節問卷設計 22
第四節分析方法 27
第四章研究結果分析與討論 28
第一節數據分析 28
第二節邏輯斯分析結果與討論 34
第五章結論與建議 36
第一節研究發現 36
第二節管理意涵 37
第四節補充分析 38
第三節研究限制與未來研究建議 38
第六章參考文獻 40
附錄：問卷 43

參考文獻

中文文獻
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指導教授

劉念琪(Nien-Chi Liu)

審核日期

2011-7-11

推文