團隊內互依程度對團隊效能的影響—以團隊自主管理為中介變項

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姓名

陳玉華(Chen Yu- Hua) 查詢紙本館藏

畢業系所

人力資源管理研究所在職專班

論文名稱

團隊內互依程度對團隊效能的影響—以團隊自主管理為中介變項
(The Effect of Intra-team interdependence on team effectiveness - Team autonomy as mediating variables)

相關論文

★ 空服員之工作特性、工作壓力源與個人壓力反應	★ 人力資源管理活動對員工離職意願之影響- 以工作滿意度為中介變項
★ 直線主管之管理訓練與其參與人力資源管理活動之關聯	★ 直線經理參與人力資源管理活動之影響因素探討
★ 員工風險承擔對個人持股意願之影響	★ 人力資本投資、知識分享與組織績效之關聯
★ 人力資源部門跨界活動對企業採行高績效人力資源管理實務之影響	★ 賦權感知、工作滿意、組織承諾與服務行為之相關性研究―以某連鎖便利商店為例
★ 業務代表人格特質與核心職能對績效影響的探討 —以某藥廠為例	★ 實施利益分享制度對心理賦權感及工作滿意之影響
★ 員工股票獎酬對員工心理所有權之影響---以內外控人格特質為干擾變項	★ 組織氣候感知、組織承諾與組織公民行為之關聯
★ 人力資源高績效工作實務、創新氣候與組織績效之關聯－以IC設計產業為例	★ 高績效工作實務對員工知識分享行為之影響 -
★ 人格特質與工作績效之關係研究─以航空服務業空服人員為例	★ 員工對功能彈性氣候的感知對工作滿意度的影響以工作自主與工作要求為中介變項

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摘要(中)

產業技術變革週期快速縮短，連帶影響市場利潤快速降低，企業為因應變局，運用許多彈性團隊結構來達成企業目標。團隊效能的關鍵，主要受到團隊結構影響，團隊結構化程度則顯現團隊成員間不同的互動秩序，互動是一種歷程，互依性愈高，組織成員需要愈能互相協調才能促進組織效能，然而團隊形成自主管理程度，是否真能促進成員互相協調的機制，進一步影響團隊效能？
　　因此，本研究旨在探討團隊內互依程度、團隊自主管理、團隊效能間的關係，包含：
　　一、探討團隊內互依程度對團隊效能的影響
　　二、探討團隊內互依程度對團隊自主管理的影響
　　三、探討團隊自主管理對團隊內互依程度與團隊效能間關連的中介影響
　　本研究採立意抽樣方法，對象主要以半導體、電子資訊、通訊、精密機械、生醫產業，具一定規模且具參與意願公司，由團隊領導人及團隊成員同時配對填寫，共發出136個團隊、858份問卷，回收119個有效團隊問卷，共744人份問卷，有效團隊問卷回收率為87.5%，其中工作團隊計74組，專案團隊計45組。針對回收問卷資料，運用描述統計、問卷信度檢定、相關分析、迴歸分析計量分析方法進行分析。
　　本論文主要研究結果發現：
　　一、團隊互依對團隊效能有顯著正向關連
　　二、團隊自主管理對團隊效能有顯著正向關連
　　三、團隊自主性對團隊內互依對團隊效能產出品質的影響，有部份中介效果
　　四、團隊自主性對團隊內互依對團隊效能創新能力的影響，有部份中介效果
　　五、團隊自主性對團隊內互依對團隊效能團隊滿意度的影響，有部份中介效果
　　依據本研究結論，提供建議與後續研究者參考。

摘要(英)

Rapidly shortened cycle of the industrial technology has lead to the declined market profit; enterprises have used many flexible team structures to achieve business goals. The key to team performance is mainly affected by the team structure, which presents the different interaction among team members. Interaction is a process, and the higher the interdependence, the more co-ordination needed to enhance organizational effectiveness. However, is the degree of team autonomy really a co-ordination mechanism for team members to affect team effectiveness?
　　Therefore, this study is to discuss the relationship among intra-team interdependence, team autonomy, and team effectiveness, which includes:
First, the effect of intra-team interdependence on team effectiveness.
Second, the effect of intra-team interdependence on team autonomy.
Third, the mediating effectiveness of team autonomy between intra-team interdependence and team effectiveness.
　　The study used purposive sampling method, covered the semiconductor, electronics, communications, precision machinery, and biomedical industries. Approached companies were above certain size and with willingness to participate in. The questionnaires were filled up by paired-upped team leaders and team members, and were issued to136 teams, 858 questionnaires in total. 119 valid team questionnaires which are equal to 744 individual questionnaires were returned. Effective team response rate was 87.5%, including 74 work teams and 45 project teams. Descriptive statistics, reliability test, correlation analysis and regression analysis methods were used for the analysis.
　　According to the analysis results, we found that:
First, intra-team interdependence has significant and positive relationship on team effectiveness.
Second, team autonomy has a significant positive relationship on team effectiveness.
Third, team autonomy has partial mediating effectives in intra-team interdependence to effect on output quality of team effectiveness.
Fourth, team autonomy has partial mediating effectives in intra-team interdependence to effect on creative ability of team effectiveness.
Fifth, team autonomy has partial mediating effectives in intra-team interdependence to effect on team satisfaction of team effectiveness.
　　All the above conclusions could be provided as　recommendations and reference to researchers to follow up.

關鍵字(中)

★ 團隊內互依
★ 團隊效能
★ 團隊自主管理

關鍵字(英)

★ team autonomy
★ team effectiveness
★ Intra-team interdependence

論文目次

第一章、緒論 1
1-1研究背景與動機 1
1-2研究目的 3
1-3研究流程 4
第二章、文獻探討 5
2-1團隊 5
2-2團隊內互依 8
2-3團隊效能 10
2-4團隊自主管理 12
2-5團隊內互依對團隊效能之影響 15
2-6團隊自主管理對團隊內互依與團隊效能間具中介效果 17
第三章、研究方法 19
3-1研究架構 19
3-2問卷設計 20
3-3研究對象(範圍)與抽樣方法 24
3-4信度分析 26
3-5資料彙整 27
3-6資料分析方法 28
第四章、研究結果 29
4-1基本資料敘述性統計分析 29
4-2 相關分析 31
4-3 迴歸分析 33
4-4 研究發現 38
第五章、討論與建議 39
5-1 研究結論 39
5-2 管理意涵 41
5-3 研究限制與後續研究建議 44
參考文獻　　　45

參考文獻

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指導教授

劉念琪(Nien-Chi Liu)

審核日期

2011-7-11

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