| 姓名 |
邱珮驊(Pei-hua Chiu)
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畢業系所 |
工業管理研究所在職專班 |
| 論文名稱 |
伺服器代工產業因應Buy-Sell模式的衝擊及策略個案研究
(A Case Study of Strategy Planning to Buy-Sell Impact for Server OEM/ODM Industry)
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| 摘要(中) |
電子資訊產業自1970年代發展至今，歷經了幾次重大變革，基於「節省人力成本」及「專注核心事業」、「尋求特殊技能」以及「優化資源運用」的原因，企業逐漸朝向委外或專業分工的潮流演進；由於企業專注發展自身的核心能力（Core Competency），將非核心業務外包，因此促成專業代工的興起。(林信亨，民國97年) 我國資訊電子產業根植於60年代外商來台利用廉價組裝勞力的優勢，經歷70年代電視機外銷領軍的家電業，80年代致力於個人電腦為主力的資訊產業，而於初期以代工生產模式開始發展，因而促使我國開始了電子零組件組裝業的發展；此時也是我國資訊硬體產業的興盛時期；到了90年代發展成為橫跨電腦、通訊、消費電子領域的3C 龐大產業(趙郁文，1998)的代工業者；其中主要大量承接美國、歐洲、日本資訊大廠的外包業務，而後逐漸跨足到產品設計與生產管理，即所謂的 OEM（Original Equipment Manufacturing）或 ODM（Own Design/Development and Manufacturing）；競爭力與獲利能力亦相對提昇。
毋庸置疑的，台灣的確創造了獨特的對產業影響力的競爭優勢，但在市場逐漸趨於成熟、廠商競爭狀況越演越烈、價格快速下滑情況下，專精於資訊產品代工生產的台灣廠商難以避免的遭受到持續性的利潤被壓縮，亦導致現今我國專業代工廠進入嚴苛的微利時代。孰知除了越來越卑微的利潤的挑戰之外，品牌業者在 OEM 或 ODM 現今的運作模式下，更進一步階段性及策略性的操作零件採購權的回收--即所謂的 Buy-Sell 模式，這是否是壓倒代工業者的生存空間最後一根稻草?究竟Buy-Sell為ODM/OEM產業帶來的衝擊程度是如何?而 ODM、OEM 廠商又該如何面對這樣的挑戰規劃出因應之策略?
本研究將以個案分析的方式，選擇 OEM/ODM 伺服器代工產業中之代表性廠商為個案研究對象，以此公司為範例及基礎，向外涵蓋其所屬之相關伺服器代工產業，研究中的整體競爭策略規劃將以此為核心來發展和建構。本研究以定性﹙Qualitative﹚及架構性的分析描述性研究(Descriptive study)並搭配「SWOT分析」和 Michael Porter的「五力分析」模型為綜合歸納分析的方法，探討個案公司在當今伺服器代工產業的競爭環境及品牌大廠的採購策略下，如何擬定相關的競爭策略以順應現在及未來產業環境的變化。
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| 摘要(英) |
The information technology (IT) industry has gone through many major changes since it first started to develop in the 1970’s. The concepts of “manpower cost reduction”, “core business concentration”, “specialization”, and “resources maximization” has led to businesses to focus more on outsourcing and providing specialized professional services. The outsourcing industry developed due to businesses concentrating on developing their core competencies and subcontracting their non-core business. The IT industry in Taiwan got its start in the 1960’s by taking advantage of the cheap labor, developed into a major exporter of household appliances in the 70’s, and changed its focus on personal computers in the 80’s. The personal computer industry started by contract manufacture model, and it led to the growth of the electronics component manufacture industry in Taiwan, and the peak of Taiwan’s hardware industry. In the 1990’s, it has developed into a giant manufacture industry across computers, communications, and consumer electronics for customers in the USA, Europe, and Japan. Eventually, the focus shifted to product design and process management, with emphasis on original equipment manufacturing (OEM), and own design/development and manufacturing (ODM) to increase the competitiveness and profitability.
Without a doubt, Taiwan has a competitive advantage and influence among the industry. But in a maturing market with fierce competition and rapidly declining price, Taiwanese companies focusing on contract manufacturing face the inevitable squeeze on their profit margin. This has led to the razor-thin profit margin of the manufacturing industry. Furthermore, in addition to the dwindling profit margin, branded customers have methodically and strategically reclaimed some components’ procurement powers (buy-sell model). Would this be the last straw that pushes the contract manufacturers to the brink of extinction? What is the effect of buy-sell model to the ODM/OEM industry? How should ODM and OEM manufacturers face this challenge and come up with a counter measure?
This study focuses on a case study, concentrating on a leading OEM/ODM manufacturer in the computer server industry. Based on the company, the study further looks at other related computer server manufacturers and the industry to look at the competitive strategies and developments. Using qualitative analysis and structured descriptive study, along with “SWOT analysis” and “Five Power Analysis” to discuss the company’s strategy when faced with competition, changes in procurement strategies from its branded customers, and changes in the trends of the industry.
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| 關鍵字(中) |
★ OEM
★ ODM
★ 伺服器
★ Buy-Sell
★ 五力分析模型
★ SWOT
★ 競爭策略 |
關鍵字(英) |
★ OEM
★ competition strategy
★ SWOT
★ five power analysis model
★ Buy-Sell
★ Server
★ ODM |
| 論文目次 |
摘 要 i
Abstract iii
謝 誌 v
目 錄 vi
圖目錄 viii
表目錄 ix
第一章 緒 論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究方法 5
1.4 研究範圍與限制 6
1.5 研究架構 8
第二章 文獻探討 9
2.1 策略外包 9
2.2 策略理論 10
2.2.1 策略的定義 10
2.2.2 策略規劃流程 11
2.2.3 各學者策略理論 12
2.3 OEMODMEMS 代工產業的定義 16
2.3.1 OEM－原廠授權委託製造 16
2.3.2 ODM－原廠授權委託設計製造 17
2.3.3 EMS－電子產品專業代工 19
2.4 五力分析模型 20
2.5 SWOT分析 23
2.6 本章結語 27
第三章 伺服器產業分析 28
3.1 伺服器產業概況 28
3.2 伺服器產品種類 30
3.2.1 外型分類 31
3.2.2 功能分類 33
3.2.3 CPU架構分類 34
3.2.4 產品出貨型態定義 34
3.3 雲端技術的發展 34
第四章品牌大廠Buy-Sell採購策略 39
4.1 產品價格成為品牌廠首要考量因素 39
4.2 品牌廠的零組件採購策略 40
4.3 伺服器品牌大廠的零組件採購權回收對代工業的影響 44
4.4 HP Buy-sell採購流程 47
4.5 Dell Buy-Sell採購流程 53
第五章 伺服器代工個案策略分析 55
5.1 個案公司介紹 55
5.2 個案公司五力分析 56
5.3 個案公司SWOT分析 65
5.3.1優勢(Strengths)與劣勢(Weakness) 65
5.3.2機會(Opportunities)與威脅(Threats) 67
5.4 個案公司的競爭策略 73
5.4.1 短期對 Buy-Sell模式之因應策略 74
5.4.2 長期產業競爭策略 75
第六章 結論與建議 78
6.1 結論 78
6.2 對個案公司建議 79
6.3 對未來研究之建議 79
參考文獻 81
中文文獻 81
西文文獻 82
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| 參考文獻 |
中文文獻
1. 林信亨，企業流程委外發展趨勢，MIC研究報告，Market Intelligence & Consulting Institute，民國97年。
2. 趙郁文，跨國委託製造對台灣資訊電子廠商營運能力之提升效果，中山管理評論，第六卷第四期，pp.1113~1136，1998。
3. 產業趨勢研究中心，2011年第一季資訊硬體產業回顧與展望，MIC研究報告，民國100年5月。
4. 吳青松，台灣資訊電子業關鍵成功因素之探討，管理科學學報，第十卷第一期，1993。
5. 謝宏仁，超越代工困境：資訊產業之品牌OBM策略引領希望或幻影？，遠東學報第二十五卷第四期，民國97年12月。
6. 施振榮(林文玲 採訪整理)，再造宏碁：開創、成長與挑戰，天下文化，2004年。
7. 朱博湧，策略外包的決策意涵，遠見雜誌，第162期，170-1頁，1999年12月。
8. 湯明哲、李吉仁，外包與專業製造廠商－雙贏的策略，遠見雜誌，第90期，頁172-4頁，1999年12月。
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10. 張靜宜，臺灣主機板廠商的業務型態選擇策略—以資源基礎之觀點，國立東華大學國際企業管理研究所碩士論文，1999。
11. 經濟部，資訊業電子化AB計畫，經濟部技術處研究分析報告，民國92年。
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西文文獻
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| 指導教授 |
沈國基(Gwo-Ji Sheen)
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審核日期 |
2011-7-24 |
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