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鄒啟弘(Chi-hung Chou)
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高階主管企管碩士班 |
論文名稱 |
電力電纜競爭優勢個案分析-以E公司為例
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摘要(中) |
全球電線電纜市場規模在2010年已超過1000億歐元,製造廠商經過不斷整併,市場生態已形成大者恆大現象。有別於歐美電纜業集團化趨勢,國內電纜業呈現中小廠林立、百家爭鳴的生態,因為個別業者規模不大、國際競爭力不足,產品銷售以內需市場為主。近年來國內景氣低迷、經濟成長趨緩,電纜業者也面臨極大衝擊,對內因市場萎縮同業競爭激烈、削價競爭造成毛利下降,對外則因加入WTO及簽訂ECFA後市場逐步開放,而必須面對國外競爭者,如何在極度競爭之環境中建立競爭優勢,是電線電纜業所面臨的最大挑戰。
本研究將探討電線電纜業的發展歷程,從整體產業環境、現有廠商競爭狀況等面向,來分析電線電纜業目前所面臨的威脅、挑戰及機會,並提出對未來發展的建議。在個案分析部分選定個案公司主力產品-電力電纜作為研究分析的對象。研究方法參考中央大學滕曉雲教授 ”企業競爭優勢定位分析”架構,採問卷方式分析電力電纜產品需求特徵,以了解客戶對於各項直接特徵與間接特徵之重視程度;將重要特徵與主要競爭對手比較,找出公司本身的優勢與劣勢項目;針對劣勢項目評估公司資源與能力,決定要進行那些改善,最後擬定改善之策略與方法。研究的目的是希望能透過系統化的分析,確實了解個案公司產品的優勢與劣勢,針對客戶最在意的重要特徵,以強化優勢項目、改善弱勢項目為目標,在公司能力許可的範圍下進行各項改善,藉由重組價值鏈、調整出新的產品策略,最後調整產品特徵組合來建立競爭優勢。
電線電纜相關研究資料不多,希望能在有限的資料中,分析出可對此一產業有幫助之對策與方向,同時也希望能利用這些分析,找出目前服務的公司的競爭優勢,作為公司下一步決策的參考。
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摘要(英) |
The size of the global wire and cable market was more than 100 billion euros in 2010. Through the continuous consolidation among manufacturers, its market ecology has formed the phenomenon that big gets bigger. Being different from the group trend of European and American cable industry, the domestic cable industries present the situation that small and medium-sized factories blossom and contend everywhere. Because they are all small individual businesses and lack of international competitiveness, they could only fight each other in the domestic market. In recent years, due to the domestic recession and economic slowdown, the cable industries are also facing a tremendous impact. Internally, the market shrinking and the fierce intra-industry competition price competition cause the decrease in gross profit. Externally, because of the accession to WTO and the signing of ECFA, the market is gradually opening up, and the industries have to face foreign competitors. How to build the competitive advantage in the highly competitive business environment is the biggest challenge that the wire and cable industries have to face.
This study is to explore the development course of wire and cable industry from the overall industry environment and the competitive status of existing manufacturers to analyze the threats, the challenges and the opportunities that the wire and cable industry is currently facing; and to propose the recommendations for future development. The case study chooses the main products of selected company - power cables as the object of research and analysis. The methodology takes National Central University Professor Teng Hsiao-Yun’s “Competitive Advantage Analysis” as the framework .The purpose of the study is, through the systematic analysis, to understand the strengths and weaknesses of the selected company’s products, and to strengthen the advantages and improve the vulnerable disadvantages for the most important characteristics that customers care about. In the scope that the company’s ability permits, this study suggests the various improvements and adjustments for the product feature combinations to create a competitive advantage by restructuring the value chain and adjusting a new product strategy.
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關鍵字(中) |
★ 電線電纜 ★ 競爭優勢 ★ 需求特徵分析 ★ 經濟價值 |
關鍵字(英) |
★ Economic Value ★ Demand Characteristics Analysis ★ Competitive Advantage ★ Wire and Cable |
論文目次 |
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程與架構 3
1.4 研究限制 5
第二章 文獻探討 6
2.1 何謂競爭優勢 6
2.2 競爭策略分析 8
2.3 波特的一般競爭策略 10
2.4 總體環境分析 12
2.5 SWAT分析 14
2.6 產品生命周期理論 15
2.7 商業模式構成要素 18
2.8 企業價值鏈 20
第三章 電線線纜業產業分析 21
3.1 發展歷程 21
3.2 產業現狀 23
3.3 整體產業環境分析 24
3.4 產品生命週期分析 30
3.5 主要客戶分佈情形 30
3.6 未來發展方向 31
3.7 電力電纜競爭環境分析 33
第四章 個案公司簡介 39
4.1 公司沿革 39
4.2 主要產品 40
4.3 營運狀況 45
4.4 發展策略 46
第五章 電力電纜需求特徵分析 49
5.1 需求特徵分析方法簡介 49
5.2 電力電纜需求特徵分析 52
5.3 主要競爭對手簡介 58
5.4 與主要競爭對手優劣勢分析 61
第六章 個案公司競爭優勢建立分析 68
6.1 公司能力與資源條件分析 69
6.2 產品競爭優勢目標設定 74
6.3 產品競爭優勢強化及劣勢改善分析 78
6.4 商業模式再創新 84
第七章 結論與建議 87
7.1 研究結論 87
7.2 對電線電纜產業的建議 88
7.3 對個案公司的建議 89
參考文獻 91
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參考文獻 |
一、中英文文獻
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16. 大亞電線電纜股份有限公司網站http://www.taya.com.tw
17. 億泰電線電纜股份有限公司網站http://www.evertop.com
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指導教授 |
滕曉雲
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審核日期 |
2012-6-5 |
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