電力電纜競爭優勢個案分析－以E公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：18

、訪客IP：13.59.205.0

姓名

鄒啟弘(Chi-hung Chou) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

電力電纜競爭優勢個案分析－以E公司為例

相關論文

★ 中國食品類經營管理之模式肉乾類食品製造業大陸經銷商網路建立之探討	★ 大陸電動汽車專題研究
★ 台灣地區連接器產業經營策略之研究	★ 手工具類產業現況及中國大陸市場發展之探討 —以K公司為例
★ 連鎖加盟評估因素之研究-以童裝連鎖店為例	★ 委外生產因素之研究-以手機產業為例
★ 智慧資本與公司競爭力之研究-以精密模具加工業為例	★ 中國大陸商業地產的開發與經營策略-以A公司青島店為例
★ 台商在大陸乳製品市場之競爭策略分析-以P公司為例	★ 行動電話產業供應商行銷策略分析-以M公司為例
★ 公司員工個人特徵對組織變遷接受度影響之研究-以A公司為例	★ 美國西南航空競爭優勢分析
★ 建構企業知識分享網站關鍵成功因素之研究-以汽車零組件公司為例	★ 美國次級房貸危機之探討
★ 企業併購中之企業鑑價模式分析－以A公司與B公司為例	★ 企業資訊系統更新之個案研究-以A公司與B公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

全球電線電纜市場規模在2010年已超過1000億歐元，製造廠商經過不斷整併，市場生態已形成大者恆大現象。有別於歐美電纜業集團化趨勢，國內電纜業呈現中小廠林立、百家爭鳴的生態，因為個別業者規模不大、國際競爭力不足，產品銷售以內需市場為主。近年來國內景氣低迷、經濟成長趨緩，電纜業者也面臨極大衝擊，對內因市場萎縮同業競爭激烈、削價競爭造成毛利下降，對外則因加入WTO及簽訂ECFA後市場逐步開放，而必須面對國外競爭者，如何在極度競爭之環境中建立競爭優勢，是電線電纜業所面臨的最大挑戰。
本研究將探討電線電纜業的發展歷程，從整體產業環境、現有廠商競爭狀況等面向，來分析電線電纜業目前所面臨的威脅、挑戰及機會，並提出對未來發展的建議。在個案分析部分選定個案公司主力產品-電力電纜作為研究分析的對象。研究方法參考中央大學滕曉雲教授 ”企業競爭優勢定位分析”架構，採問卷方式分析電力電纜產品需求特徵，以了解客戶對於各項直接特徵與間接特徵之重視程度；將重要特徵與主要競爭對手比較，找出公司本身的優勢與劣勢項目；針對劣勢項目評估公司資源與能力，決定要進行那些改善，最後擬定改善之策略與方法。研究的目的是希望能透過系統化的分析，確實了解個案公司產品的優勢與劣勢，針對客戶最在意的重要特徵，以強化優勢項目、改善弱勢項目為目標，在公司能力許可的範圍下進行各項改善，藉由重組價值鏈、調整出新的產品策略，最後調整產品特徵組合來建立競爭優勢。
電線電纜相關研究資料不多，希望能在有限的資料中，分析出可對此一產業有幫助之對策與方向，同時也希望能利用這些分析，找出目前服務的公司的競爭優勢，作為公司下一步決策的參考。

摘要(英)

The size of the global wire and cable market was more than 100 billion euros in 2010. Through the continuous consolidation among manufacturers, its market ecology has formed the phenomenon that big gets bigger. Being different from the group trend of European and American cable industry, the domestic cable industries present the situation that small and medium-sized factories blossom and contend everywhere. Because they are all small individual businesses and lack of international competitiveness, they could only fight each other in the domestic market. In recent years, due to the domestic recession and economic slowdown, the cable industries are also facing a tremendous impact. Internally, the market shrinking and the fierce intra-industry competition price competition cause the decrease in gross profit. Externally, because of the accession to WTO and the signing of ECFA, the market is gradually opening up, and the industries have to face foreign competitors. How to build the competitive advantage in the highly competitive business environment is the biggest challenge that the wire and cable industries have to face.
This study is to explore the development course of wire and cable industry from the overall industry environment and the competitive status of existing manufacturers to analyze the threats, the challenges and the opportunities that the wire and cable industry is currently facing; and to propose the recommendations for future development. The case study chooses the main products of selected company - power cables as the object of research and analysis. The methodology takes National Central University Professor Teng Hsiao-Yun’s “Competitive Advantage Analysis” as the framework .The purpose of the study is, through the systematic analysis, to understand the strengths and weaknesses of the selected company’s products, and to strengthen the advantages and improve the vulnerable disadvantages for the most important characteristics that customers care about. In the scope that the company’s ability permits, this study suggests the various improvements and adjustments for the product feature combinations to create a competitive advantage by restructuring the value chain and adjusting a new product strategy.

關鍵字(中)

★ 電線電纜
★ 競爭優勢
★ 需求特徵分析
★ 經濟價值

關鍵字(英)

★ Economic Value
★ Demand Characteristics Analysis
★ Competitive Advantage
★ Wire and Cable

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程與架構 3
1.4 研究限制 5
第二章文獻探討 6
2.1 何謂競爭優勢 6
2.2 競爭策略分析 8
2.3 波特的一般競爭策略 10
2.4 總體環境分析 12
2.5 SWAT分析 14
2.6 產品生命周期理論 15
2.7 商業模式構成要素 18
2.8 企業價值鏈 20
第三章電線線纜業產業分析 21
3.1 發展歷程 21
3.2 產業現狀 23
3.3 整體產業環境分析 24
3.4 產品生命週期分析 30
3.5 主要客戶分佈情形 30
3.6 未來發展方向 31
3.7 電力電纜競爭環境分析 33
第四章個案公司簡介 39
4.1 公司沿革 39
4.2 主要產品 40
4.3 營運狀況 45
4.4 發展策略 46
第五章電力電纜需求特徵分析 49
5.1 需求特徵分析方法簡介 49
5.2 電力電纜需求特徵分析 52
5.3 主要競爭對手簡介 58
5.4 與主要競爭對手優劣勢分析 61
第六章個案公司競爭優勢建立分析 68
6.1 公司能力與資源條件分析 69
6.2 產品競爭優勢目標設定 74
6.3 產品競爭優勢強化及劣勢改善分析 78
6.4 商業模式再創新 84
第七章結論與建議 87
7.1 研究結論 87
7.2 對電線電纜產業的建議 88
7.3 對個案公司的建議 89
參考文獻 91

參考文獻

一、中英文文獻
1. Michael E.Poter，競爭優勢(上、下集)，譯者:李明軒、邱如美，台北，天下文化出版，2010版。
2. "改變供應鏈，建立價值網”，文章來源：EMBA雜誌第170期，2000年10月。
3. 今井正明，改善-日本企業成功的奧秘，台北，長河出版社，第八版，1986。
4. Peter F. Drucker，管理的使命，李芳齡、余美貞、李田樹譯，台北，天下雜誌出版，2002。
5. Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, Henning Kagermann,”Reinventing Your Business Model ; 商業模式再創新”, 哈佛商業評論全球繁體中文版，2008。
6. 張宦民吳宗正溫敏杰，”組織文化對創新能力之影響－以臺灣地區電線電纜上市公司為例”，經營管理論叢，2005。
7. P.Kotler及K.Keller，行銷管理學 13/e，譯者:方世榮、駱少康、陳冠樺，東華書局出版，2011。
8. Adam M. Brandenburgerm,Barry J. Nalebuff，競合策略(Coopetition )，許恩得譯，培生教育出版，2004。
9. Gregory Mankiw，經濟學原理 (Principles of Economics )6/e，王銘正譯，勝智學習出版，2009。
10. 彭文正，現代企業政策：競爭優勢策略，頂點文化出版，2007。
11. 滕曉雲，企業競爭優勢定位策略分析講義(第1-5章)，2012。
12. 薛文蔚、徐世昌，贏在競合，商周出版，2009。
13. 台灣電力公司永續報告書，2011。
14. David A.Besanko，Economics of Strategy 4/e，台北，新月出版，2006。
15. John L. Nesheim ，The Power of Unfair Advantage ，Free Press ， 2005。
16. H. I. Ansoff,E. J.McDonnell，Implanting strategic management ，Prentice Hall, 1990。
17. Peter F. Drucker，Innovation and Entrepreneurship，Collins，1993。
18. Danny Samson， Manufacturing and operations strategy， Australia : Prentice Hall，1991。
19. Jay B.Barney，Gaining and Sustaining Competitive Advantage 2/e，Prentice Hall，2001。
20. Michael E.Porter，Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors，Simon & Schuster，1998。
二.網路資料:
1. 歷史銅價，倫敦金屬交易中心，2012.1，網址:http://www.lme.com/copper_graphs.asp
2. 「國民所得統計常用資料」，中華民國統計資訊網，2012.2，網址: http://www.stat.gov.tw/ct.asp?xItem=14616&CtNode=3564
3. 「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」，廖肇弘， 2007，文化大學創新育成中心網站 http://incubator.sce.pccu.edu.tw/frontpage/front/bin/ptdetail.phtml?Part=P1-17
4. 「全球光通訊市場與台灣產業」，財團法人光電科技工業協進會網站http://www.pida.org.tw
5. 「電線電纜業歷史沿革」及「電線電纜產銷統計資料」，電線電纜公會網站(電線電纜產業資訊網)http://www.taiwancable.org.tw
6. 中華電線電纜、華新麗華、合機電線電纜、大山電線電纜、宏泰電工、華榮電線電纜、台一國際、億泰電線電纜、大亞電線電纜等上市公司2008-2010年度年報，資料來源:公開資訊觀測站，網址http://mops.twse.com.tw
7. MBA智庫http://wiki.mbalib.com
8. 國家圖書館台灣碩博士論文知識加值系統http://ndltd.ncl.edu.tw
9. 工研院產業經濟與趨勢研究中心網站http://www.itri.org.tw/chi/iek
10. ITIS智網http://www2.itis.org.tw
11. 薛乃綺，「論ECFA早收清單對台灣電線電纜產業的影響」，金屬產業智網
http://www.mii.itis.org.tw/book/P2_FreeRptDetail.aspx?rptidno=671190357
12. 台經院產經資料庫http://tie.tier.org.tw
13. 維基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:%E9%A6%96%E9%A1%B5
14. MBA智庫http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A6%96%E9%A1%B5
15. 華新麗華股份有限公司網站http://www.walsin.com
16. 大亞電線電纜股份有限公司網站http://www.taya.com.tw
17. 億泰電線電纜股份有限公司網站http://www.evertop.com

指導教授

滕曉雲

審核日期

2012-6-5

推文