動態能力機會擷取機制之研究－以A公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：31

、訪客IP：3.142.12.240

姓名

劉玉龍(Yu-Lung Liu) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

動態能力機會擷取機制之研究－以A公司為例

相關論文

★ 以第四方物流經營模式分析博連資訊科技股份有限公司	★ 探討虛擬環境下隱性協調在新產品導入之作用--以電子組裝業為例
★ 探討以價值驅動之商業模式創新－以D公司為例	★ 物聯網行動支付之探討-以Apple Pay與支付寶錢包為例
★ 企業資訊方案行銷歷程之探討-以MES為例	★ B2C網路黏著度之探討-以博客來為例
★ 組織機制與吸收能力關係之研究－以新產品開發專案為例	★ Revisit the Concept of Exploration and Exploitation
★ 臺灣遠距醫療照護系統之發展及營運模式探討	★ 資訊系統與人力資訊科技資源對供應鏈績效影響之研究-買方依賴性的干擾效果
★ 資訊科技對知識創造影響之研究-探討社會鑲嵌的中介效果	★ 資訊科技對公司吸收能力影響之研究－以新產品開發專案為例
★ 探討買賣雙方鑲嵌關係影響交易績效之機制 ─新產品開發專案為例	★ 資訊技術運用與協調能力和即興能力對新產品開發績效之影響
★ 團隊組成多元性影響任務衝突機制之研究─ 以新產品開發專案團隊為例	★ 社會鑲嵌與團隊衝突影響產品創新與效用之研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

公司擁有越多的技術、專利、資產、資源與人才是否就代表公司越具有競爭力？答案是不一定，因為還必須考慮外在環境的變化。一般人普遍會認為一家公司擁有上述條件即代表這家公司具有競爭力，但試想，若這家公司所擁有的技術與專利不是市場所需要的，那麼這家公司還具有競爭力嗎?舉例來說，近來智慧型觸控手機已普遍取代傳統按鍵式手機，若一家公司擁有許多關於按鍵式手機的技術、專利、資源與人才，而沒有觸控方面的相關技術，那麼這家公司還具有競爭力嗎？
現今外在環境變化劇變、技術日新月異、消費者需求也不斷地在改變，公司若謹守舊有生產技術，沒有察覺外在環境的變化，那麼原本公司具有的核心能力很可能會導致公司面臨淘汰的局面。
擁有動態能力為公司利用內部資源重新組合改變以準確因應外部環境的變化而蛻變成功，且不僅蛻變成功一次而是多次，則此公司才代表具有動態能力。本研究根據Teece(2007)動態能力的第二部分擷取機會的觀點，來探討公司如何藉由機會擷取的方法來使公司具有動態能力機會擷取的能力。

摘要(英)

Does a company possess more technique skill, patents, assets and sources mean it is more competitive than the other companies? The answer is not certain, because there’s outside factor must be taken into account. Most people will think if a company equipped with the above proficiency means it’s very competitive, but, if the technique skill and patents it owns is no more prevailed on today’s market, then do you still think the company is competitive? For example, the press button traditional mobile has been commonly replaced by touchscreen smart phone, if a company owns a lot of technique skill, patents and sources on the press button traditional mobile except on touchscreen smart phone, then we cannot say this company is competitive.
With the fluctuation of outside environment and daily developing technology, the consumers’ needs change continuously. If a company conservatively follows the old production technique without noticing the outside environmental changing and the new technique knowledge, the current core capacity might lead the company to be knocked out of the industry.
Dynamic capability means one company is capable of transforming the inside sources and precisely adjusts itself to meet the outside market demand. The research addresses one company how to own the dynamic capability through the structure of seizing opportunity posited by Teece(2007).

關鍵字(中)

★ 核心僵固
★ 擷取機會
★ 核心能力
★ 動態能力

關鍵字(英)

★ Dynamic capability
★ Core capability
★ Core Rigidity
★ Seizing opportunity

論文目次

中文摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 V
第一章研究動機與目的 1
第一節研究動機 1
第二節研究流程 3
第二章文獻探討 4
第三章公司簡介 12
第一節個案A公司成立 12
第二節個案A公司之成就 21
第三節個案A公司之企業責任及核心文化 24
第四章研究方法 26
第一節研究方法 26
第二節研究對象 27
第五章研究結果 28
第六章結論與建議 35
第一節研究結論 35
第二節研究建議 35
參考文獻 37

參考文獻

一、中文
1. 王仁鴻，「核心能力、關係知識與企業轉型之關連性-以台灣工具機業轉型FPD設備業為例」，東海大學管理學院在職專班，碩士學位論文，民國98年。
2. 林宏聲，「以購併方法提升企業競爭優勢之研究：以友達光電為例」，國立中央大學，企業管理系碩士在職專班，碩士論文，民國97年。
3. 柯文珍，「組織核心競爭力與競爭優勢－資訊科技之策略性運用」，國立政治大學企業管理研究所，碩士論文，民國83年。
4. 洪榮德，「動態能力演進之個案研究」，國立政治大學經營管理碩士學程，碩士論文，民國99年。
5. 高倩華，「以動態能力觀點探討多重通路之發展」，清雲科技大學，經營管理研究所，碩士論文，民國97年。
6. 黃逸風，「競合聯盟形成與其運作特性之研究－以台灣自行車 A-Team 為例」，國立中央大學企業管理研究所，碩士論文，民國98年。
7. 戴宗蘅，「知識管理、智慧資本、核心能力對組織績效之影響」，國立成功大學經營管理碩士學位學程，碩士論文，民國97年。
二、英文
1. Barney, J. B., “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage” , Journal of Management, 17, 1991.
2. Barney, J. B., “Strategic factor markets: Expectations,　luck, and business strategy”, Management Science, Vol 32, No l0, pp. 123 1 -124 1, 1986.
3. Catherine L. Wang1 and Pervaiz K. Ahmed, “Dynamic capabilities: A review and research agenda,” International Journal of Management Reviews, Vol. 9, Issue 1, pp. 31-51, 2007.
4. Dierickx, I. and K. Cool, “Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage”, Management Science, Vol 35, No 12, pp. 1504- 1511, 1989.
5. Galbreath, J.T., “Determinants of firm success: a resource-based analysis”, PhD thesis, Curtin University, Perth, 2004.
6. Grant, R. M., “The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, Vol 33, No 3, 1991.
7. Hitt, M. A., Ireland, R. D., and Hoskisson, R. E. (Third Eds.), Strategic Management: Competitiveness and Globalization, South-Wostern College Publishing, 1999.
8. Leonard-Barton D, Wellsprings of Knowledge-Building and Sustaining the Sources of Innovation. Harvard Business School Press., Boston, 1995.
9. Nelson R. R. and Winter S.G., An Evolutionary Theory　of Economic Change.　 Harvard University Press., Cambridge, 1982.
10. Prahalad, C. K. and G. Hamel, “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, Vol 68, No 3, 1990.
11. Reed, R. and R. DeFilippi, “Causal ambiguity,barriers to imitation and sustained competitive advantage”, Academy of Management Review, Vol 15,pp. 88-102, 1990.
12. Teece D. J., “Technology transfer by multinational enterprises: the resource cost of transferring technological know-how”, Economic Journal, Vol 87, pp. 242-261, June 1997.
13. Teece, D. J., “Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Micro-Foundations of (Sustainable) Enterprise Performance”, Strategic Management Journal, Vol 28, No 13, 1319-1350, 2007.
14. Wernerfelt, B., “A Resource-based View of the Firm,” Strategic Management Journal, Vol. 5, No. 2, pp. 171-180, 1984.

指導教授

陳炫碩(Shiuann-Shuoh Chen)

審核日期

2012-7-22

推文