探討台灣智慧型手機產業之競爭策略

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：57

、訪客IP：18.220.6.168

姓名

林聖齡(Sheng-ling Lin) 查詢紙本館藏

畢業系所

產業經濟研究所在職專班

論文名稱

探討台灣智慧型手機產業之競爭策略
(Explore the competitive strategies in Smartphone industry of Taiwan)

相關論文

★ 中小學教科書市場區位競爭之研究	★ 智慧型手機產業分析
★ 台灣金融控股公司之產業分析	★ 中國銀行產業分析—兼論台資銀行西進策略
★ 太陽光電產業分析	★ 台灣航空市場產業分析與營運績效研究
★ LED照明產業市場分析	★ 印刷電路板產業市場分析與營運績效之研究
★ 台灣地區機車製造業產業分析及營運績效之研究	★ 大陸鋼鐵出口與台灣鋼鐵價格的關聯性
★ 特種貨物及勞務稅對區域房市價格之影響--以桃園縣為例	★ 人口結構變遷對財政教育支出之影響
★ 土壤液化公告對區域房價影響之研究 -以板橋及新莊為例	★ 鶯歌捷運線對房價的影響
★ 中國半鋼子午胎產業分析	★ 產業從大陸沿海地區西進的產業轉移— 以筆記型電腦鍵盤產業為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

iPhone的問世，不但改變消費者使用行動電話的習慣，也引發企業經營手法的爭議－在併購、策略聯盟、垂直分工及垂直整合等策略運用競賽下，究竟何種策略所帶來的績效較佳？誰又能脫穎而出呢？當南韓三星快速成長已嚴重威脅到台灣產業時，以代工為主的台灣究竟應採用何種競爭策略來應戰呢？值得探討。
本研究透過相關文獻的蒐集與歸納整理，並從各種角度觀察全球智慧型手機產業的現況及競爭策略，彙整後試圖對台灣智慧型手機相關產業及政府提出建言。首先利用結構-行為-績效模型、並結合了營運模式、核心競爭力、競合策略及賽局理論等分析工具，以瞭解目前該產業的環境現況及策略本質。另外，透過剖析個案公司(HTC)品牌成功之路、危機最適處理方法等建議企業應如何做決策？最後，針對臨近東亞4國的競爭力進行評估，探討國家該如何提升競爭力。
彙整本研究結論如下:
1.中高階智慧型手機目前仍是廠商的銷售主力，未來低價手機將驅動換機潮。
2.產品服務應從使用者角度來思考，操作的流暢度、介面簡單性及應用軟體都是左右消費者的選擇。
3.廠商營運模式及策略是成功的關鍵。
4.品牌策略及創新引領著智慧型手機成長。
5.手機商應向前垂直整合，或向後整合至關鍵技術及原料，並且善用策略聯盟。

摘要(英)

The release of iPhone has not only changed the consumer practice of mobile phones, but also triggered controversial discussion about business operation. There are many applicable strategies for businesses, such as mergers and acquisitions, strategic alliance, vertical specialization and vertical integration. In the crucial business games of strategy, which strategy will create the best performance, and which business will lead the industry? Samsung from South Korea has grown quickly and thus, threatened the industry of Taiwan. While OEM plays an important role in Taiwan industry, it is critical to explore better strategies for the industry to deal with the challenges. The research collects and generalizes related literatures, observes the status and competitive strategies of Smartphone industry globally. Therefore, it is expected to provide suggestions for the Smartphone industry and the government of Taiwan.
Firstly, SCP Model (Structure-Conduct-Performance Model), Business Model, Core Competence analysis, Coopetition strategy, and the Game theory are applied to explore the current status of the industry and the nature of strategy. Moreover, a case study of HTC Corp. is conducted to analyze the success strategy and crisis management in order to provide optimal policy making suggestions for businesses. Furthermore, four East-Asia area countries were evaluated for their competitiveness to discover different means to enhance competitiveness for a nation.
The conclusions of this research are as follows: 1. Medium and advanced level Smartphone will still be the major promotion product for the industry. Consumers will replace low price cell phones soon in the future. 2. User friendly approach is vital for product service. Fundamentally, customers will select products that are easy to use, with smooth operation and practical application software systems. 3. Business operation models and strategies are the keys for success. 4. Branding strategy and creativity enhance the growth and progress of Smartphone. 5. Cell phone industry should work on vertical and backward integration to collaborate with key technology and material industries and effectively develop strategic alliance.

關鍵字(中)

★ 智慧型手機
★ SCP模型
★ 營運模式
★ 競合策略
★ 垂直整合
★ 策略聯盟

關鍵字(英)

★ Strategic Alliance
★ Vertical Integration
★ Coopetition strategy
★ Business Model
★ Smart Phone
★ SCP model

論文目次

第一章緒論----------------------------------- 1
1-1 研究動機---------------------------------- 1
1-2 研究目的---------------------------------- 2
1-3 研究方法及架構 --------------------------- 2
第二章智慧型手機變遷及發展-------------------- 4
2-1 智慧型手機的定義-------------------------- 4
2-2 智慧型手機歷史沿革------------------------ 5
2-3 智慧型手機產業現況------------------------ 6
2-4 智慧型手機作業系統------------------------ 12
2-5 智慧型手機未來展望------------------------ 16
第三章文獻回顧-------------------------------- 18
3-1 影響智慧型手機的理論---------------------- 18
3.2 影響績效之理論 --------------------------- 41
3-3 垂直整合、垂直分工與策略聯盟-------------- 48
第四章智慧型手機產業結構-行為-績效模型分析---- 59
4-1 智慧型手機價值鏈-------------------------- 59
4-2 基本條件---------------------------------- 59
4-3 市場結構---------------------------------- 87
4-4 廠商行為---------------------------------- 91
4-5 績效-------------------------------------- 112
第五章個案研究-宏達國際電子股份有限公司------ 129
5-1 宏達國際電子簡介-------------------------- 129
5-2 宏達電策略分析 ---------------------------- 137
第六章結論與建議----------------------------- 154
6-1 結論-------------------------------------- 154
6-2 對宏達電的建議 ---------------------------- 157
6-3 對政府的建議------------------------------ 173
參考文獻--------------------------------------- 191

參考文獻

1.王永成，黃麗容(2007)，「策略聯盟活化經營-以臺北縣政府體育處（樹林場）為例」，臺北縣政府九十六年度自行研究報告
2.王俊杰(2010)，「2006至2009年宏達國際電子(股)公司商業經營模式與品牌價值變化之研究」，國立中央大學碩士論文
3.王雅玲(2008)，「可攜式導航設備經營策略之研究—以全球前三大品牌為例」，國立中央大學企業管理研究所碩士論文
4.王順靜(2008)，「產業變革、技術創新與企業經營績效—台灣觸控面板廠商個案財務五力分析」，國立臺北大學企業管理學系碩士論文
5.白峻宇(2002)，「技術選擇與垂直整合之策略分析」，東海大學企業管理學系碩士論文」
6.江保慶(2003)，「網路效應對廠商競爭地位的影響之研究-以台灣拍賣網站為例」，朝陽科技大學企業管理系碩士論文
7.吳錦錩(2006)，「企業持續性競爭優勢構面—以台灣自有品牌企業為例」，中華管理評論國際學報2006 年 5 月第九卷二期
8.李芳齡譯，企業策略，第1章「創造企業優勢」，頁6~7。
9.李芳齡譯，企業策略，第8章「企業策略：探求養育優勢」，頁219~255。
10.李田樹譯，Richard A. D’Avenni, 「打造你的勢力範圍」,EMBA, #218 (2004/10)，頁28-48 。
11.李宜朔(2010)，「線上遊戲廠商定價策略之研究」，國立中央大學經濟學系碩士論文
12.李國智(2010)，「資訊分享社群網站之建置與經營」，國立交通大學管理學院(資訊管理學程)碩士班。P14~P19
13.周旭華譯，競爭策略，第14章「垂直整合的策略分析」，頁355~379。
14.周旭華譯，競爭策略，第8章「滾滾紅塵－產業變化」，頁196~230
15.周旭華譯，競爭策略，第11章「過渡到產業成熟」，頁282~300
16.岳鵬雲(2011)，「網頁遊戲及網路外部性對社群網站會員忠誠度之影響-以Facebook為例」，P16~P18
17.承立平(2011)，「提升國家競爭力-國際競爭力評比架構運用」，研考雙月刊第35卷第2期
18.林文傑（2011），「企業形象、服務品質、轉換成本、價格對顧客忠誠度之影響-以旅行社票務中心為例」，銘傳大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文
19.林佳蓉(2010)，iPhone對手機產業之影響，玉山投顧投資月刊
20.胡婉玲(2006)，「消費者使用創新性、轉換成本與轉換意圖間關係之實證研究」，行銷評論，2006年秋季第 3 卷，第 3 期，頁 399-422
21.孫珮瑜(2006)，「宏達電，享受Google般的成長」，天下雜誌357期
22.徐仁全(2007)，「手機市占兩年成長5倍-索尼愛立信的18銅人功」，遠見雜誌第258期
23.翁瑞宏(2009)，「醫院技術創新前因與後果之研究」，嘉南藥理科技大學醫療資訊管理研究所碩士論文
24.高志維(2007)，「跨越客製化成基本門檻　手機認證測試拼輸贏」，新通訊 2007 年 5 月號 75 期
25.張正順(2008)，「解密三星培訓之道：卓越體系造就金牌員工」，機械工業出版社
26.張明宗(2010)，農民社會的倫理之分析
27.陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發，產業經濟學二版
28.陳志成(2005)，「個人電腦工業垂直分工產業結構之形成：資源限制假說之驗證」，國立中央大學產業經濟研究所博士論文
29.曾玟誠(2011)，「套裝專案管理軟體導入之關鍵成功因性-以U公司為例」，中央大學資訊管理學系碩士論文，P5~8
30.湯明哲，策略精論，第5章「維持競爭優勢」，頁184~213
31.黃明楓(2003)，「高科技產業垂直分工與群聚效果之分析－以新竹科學園區為例」，國立中央大學產業經濟研究所碩士論文
32.黃彥男、高天助、林劍秋(2011)，「世界經濟論壇「網路整備度」評比分析與展望」，研考雙月刊第35卷第4期
33.黃彥傑(2009)，「淺談智慧型手機」，國立臺灣大學計算機及資訊網路中心電子報第8期
34.黃銘真(2009)，「知識管理導入法規說明」，國家通訊傳播委員會報告
35.楊方儒(2008)，「藍海巨鯨無所畏的擴張者」，遠見雜誌號第270期
36.楊慧屏(2006)，「垂直整合、內隱知識交換與欺騙策略對經濟效果的影響—上游獨佔，下游三家之模型」，私立東海大學國際貿易研究所碩士論文
37.楊璧慧(2010)，「影音行銷魅力跨國界」，國際商情雙周刊第296期
38.葉俶禎(1996)，義守大學企業管理學系，競爭策略講義
39.詹子嫻(2011)，「數位四角競合難題周永明怎麼解？」，非凡新聞周刊第254 期
40.詹翔霖(2010)，顧客滿意的服務品質經營
41.楊銀濤(2009)，「智慧型手機發展趨勢研究」，國立成功大學碩士在職專班論文P10~15
42.廖勝富(2010)，「科技產品轉換模型-以智慧手機導航與可攜式車用導航為例」，國立臺北大學企業管理學系碩士論文
43.劉立城(2009)，「台韓兩國印刷電路板產業之競爭策略」，天主敎輔仁大學國際創業與經營管理學程碩士在職專班論文
44.劉尚志，產業發展與專利訴訟，P17~18
45.蔡佩純，企業自創品牌歷程與影響因素解析-以法藍瓷與宏達電為例，國立政治大學碩士論文
46.蔣明晃、鄧景宜（2001），「網路外部性下對兩群異質顧客的定價策略之研究」，臺大管理論叢12(1)
47.鄧瑞兆、陳宇信，「市場結構、廠商行為與營運績效之研究─以我國行動電話服務產業為例」，臺灣銀行季刊第60卷第三期
48.簡卡芬(2001)，「我國行動電話產業之競爭策略」，國立交通大學碩士論文， P15-18
49.2010數位內容產業年鑑
50.Google圖書，廣告活動個案研究
51.玉山投顧投資月刊(2010.12)，「2011年手機產業展望」
52.行政院經濟建設委員會，「知識經濟下之政府角色調整」
53.經濟部(2008)，跨入Mobile Internet時代：智慧型手機平台發展趨勢及台廠因應策略
54.經濟部，智慧型手持裝置投資台灣招商說明大會
55.澳門生產力暨科技轉移中心「生產力論壇」二零零一年第124期同名文章
英文
1.Acs,Z.J.and D.B.Audretsch(1987).Innovation,Market Stucture,and Firm Size Review of Economics and Statistics,69(4),567-574
2.Dunne,Timothy,Mark J.Roberts and Larry Samuelson(1988),“Patterns of Firm Entry and Exit in U.S. Manufacturing Industries”, vol.19,no.4,495-515
3.E. Woodrow Eckard,Jr(1988).Advertising, Concentration Changes,and Consumer Welfare,340-343
4.George S. Day, David J. Reibstein(1996)，動態競爭戰略
5.Hill & Jones, Ch.9：Corporate-Level Strategy：Horizontal Integration, Vertical Integration, and Strategic Outsourcing , pp.304~335.
6.Hill & Jones, Ch.6：Business-Level Strategy and the Industry Environment. pp.186~227.
7.Kirk Monteverde and David J.Teece(1982).Supplier Switching Costs and Vertical Integration in the Automobile Industry.
8.Monteverde,K.and D.Teece(1982).Supplier Switching Costs and Vertical Integration in the Automobile Industry Bell Journal of Economics13,206-212
9.Nalebuff, Brandenburger, Co-opetition,1996
10.Perrons,R.K(2009).The Open Kimono：How Intel Balances Trust and Power to Maintain Platform Leadership,38(8),1300-1312
11.Rosenbaum,D.I.and F.Lamort(1992).Entry,Barriers,Exit and Sunk Costs Applied Economics,24,297-304
12.Scott M. Shafer, H Jeff Smith. Jane C. Linder;KELLY School of business 2005,The power of business models,
13.Timothy H.Hannan and John M.McDowell(1984).Market Concentration and the Diffusion of New Technology in the Banking Industry,686-691
14.Thomas, H., Pollock, T., & Gorman, P. (1999) Global Strategic Analyses: Frameworks and Approaches. Academy of Management Executive, 13(1), 70-82.
15.Zoltan.J.Acs and David B.Audretsch(1987).Innovation,Market Structure,and Firm Size,567-574
媒體及網路資源
1.21世紀商評網，關鍵字：動態競爭
2.HTC官方網站http://www.htc.com/tw/
3.中時電子報http://news.chinatimes.com/
4.維基百科http://zh.wikipedia.org/ zh-tw/
5.聯合知識庫http://udndata.com/
6.engadget 中文版網站http://chinese.engadget.com/
7.手機王網http://www.sogi.com.tw/
8.MBA智庫/ wiki.mbalib.com/zh-tw/長尾理論、產品開發戰略、鑽石模型
9.Allen，目前主要智慧型手機作業系統介紹，Ez play網，2011/02/06
10.Cheryl Wu，平板電腦銷售總額將在兩年內成長400%，科技報橘網，2010/12/10
11.Ching CHIAO 喬敬，2006網路獲利模式? CCB2.0老喬流水帳網，2006/01/10
12.DoNews，iphone成功的七個哲學，2010/2/20
13.David，再談營運模式創新指標，科技產業資訊室網，2008/02/12
14.Forbes，蘋果產業生態系統的十大企業，數位時代網，2010-02-10
15.Kyle，Android於2012年於智慧型手機市佔率達49%，科技產業資訊室網，2011/04/11
16.Smart Phone reliability: Apple iPhones with fewest failures, and major Android manufacturers not far behind.
17.Philip C.F. Wen，ST-Ericsson進軍低價智慧型手機市場，與聯發科正面交鋒，科技產業資訊室網，2010/05/25
18.Philip C.F. Wen,，HTC產品線擴大，全面搶攻中高低戰線守住毛利率，科技產業資訊室，2010/05/13
19.Rootyapple，智慧型手機的品牌忠誠度：蘋果第一，老人與蘋果網，2010/5/31
20.Rootyapple，非蘋果平板和智慧型手機低利潤的時代來臨，老人與蘋果網，2011/4/8
21.王中一(2011-05-26)，新聞分析－垂直整合非萬靈丹，工商時報22.王洪艷，智能手機消費者滿意度:蘋果第一摩托HTC並列第二，CNET科技資訊網，2011/03/22
23.王碩舸，電信營運商將大受衝擊，sina新聞網，2011/01/21
24.古亞薇，零元Netbook與電信營運商合作模式現況分析，MIC研究報告，2008.12.22
25.古亞薇，零元Netbook行動寬頻服務綁約合作應用服務現況分析，資策會網， 2009-03-17
26.朱致宜，是賠還是賺？智慧手機為何都賣199美元？，CTimes網，2010/09/02
27.何宛芳，打破PC與手機的應用疆界，《數位時代》第179期，2009/4/13
28.沈勤譽，電磁標準日益提升手機EMC商機可期，數位之牆網，2006/04/11
29.林公孚，標竿學習--一項永不失效的管理工具，2007/05/31
30.邱謙茹，臺灣消費者持有智慧型手機成長顯著，影音娛樂將帶動新一波應用型態，資策會，2011/05/27
31.洪友芳，聯發科今年營收全球IC設計第四大，自由時報電子報， 2010-12-24
32.紀雅萍(2011/02/27)，六大新興產業是臺灣未來競爭力的指標，是走出全球金融風暴陰影的關鍵。
33.孫進，蘋果難以撼動的垂直整合，新浪網，2011/03/02
34.張中昌，三星結盟台灣大哥大　搶進Android中階機種，卡優新聞網，2011/02/22
35.張志榮，宏達電情牽鴻海，工商時報，2011/05/25
36.張良知，HTC崛起電信業合力創雙贏，中央商情網，2011/05/28 37.許鴻德，八國聯軍能否威脅 Apple 霸業？手機王網，2010/06/14
38.許鴻德，HTC品牌之路展翅高飛、揮軍中國，手機王網，2010/08/11
39.許鴻德，2011年三星智慧手機戰略徹底研究，手機王網，2011/01/10
40.許鴻德，台灣智慧型手機品牌將何去何從？，手機王網，2010/12/07
41.陳祈儒，Google結合宏達電程式介面，對電信營運商讓利，理財網，2010/07/01
42.陳祈儒，研調：中階智慧手機沒市場，被高、低階夾殺，理財網，2011-2-11
43.陳祈儒, 宏達電中階機種價格帶高於業界，有利毛利率，理財網，2011/03/
44.陳澄和，智慧手機打價格戰諾基亞三星占上風，聯合新聞網，2010/01/25
45.陳葳瑀/侯鈞元，軟體為王？談手機軟體開發在價值鏈中的五種變化模式與趨勢，工研院電子報，2009/11/20
46.曾思穎，智慧型手機搭載軟體打造個人化購物體驗，資策會，2010/7/71
47.欽亮，微軟創新能力為何落後蘋果：專利多不等於創新，新浪網，2011/01/16
48.湯蕙如，KKBOX獲宏達電千萬美元投資，要強化HTC行動音樂服務，華視新聞網，2011-3-29
49.馮欣仁，斷鏈危機下的大贏家搶吃蘋果商機供後鏈出現西瓜效應，財訊快報網，2011/04/02
50.黃紹麟，社交網路服務的廣告營利模式初探，數位之牆網，2008/05/11
51.黃競樺，從大展看趨勢：行動廣告朝多媒體、互動、社群發展，資策會，2011/3/30
52.楊錦文，從超分工整合看宏碁未來的策略管理
53.劉祥航，蘋果想在iPhone內嵌晶片歐洲電信業者警告：將取消綁約補貼，華視新聞網，2010/11/19
54.鄭彙翰，電信業者促銷行動上網吸引三成消費者使用，電信蜂網站，2010/06/24
55.賴建宇．黃靖萱．陳一姍．江逸之．黃亦筠，賣一支iPhone 韓國賺台灣9倍利潤，天下雜誌485期，2011/11
56.盧諭緯，HTC由硬到軟，推出HTCSence.com 服務(2010/9)，數位時代網站
57.蕭詠詳，TV2.0時代廣告新契機客製化與主動性？，電子商務時報，2010/02/15
58.謝雨珊，中低階手機出擊智慧機將蔓延全球，拓撲產業研究所，2011/04/15
59.鍾禎祥(2011-09-01)，佈局智財權工研院成立專利平台，台灣醒報
60.韓健，蘋果和三星相互訴訟、對簿公堂用意何在？，中國計算機報，2011/05/09
61.蘇文彬，調查：美國人最想買智慧型手機，不是平板電腦，ithome網，2011-02-23
62.經濟學人，專利跨界！智慧手機訴訟成常態，天下雜誌，2010/10
63.經濟學人(2009) 黃維德譯，大衰退「垂直整合」競爭力更強
64.科技BLOG，iPhone的創新生態系統，2008/12/28
65.持續進步的蘋果----準備甩開電信商, 通路從此不再是王?電子時報，2011/02/11
66.ZDNET新聞專區，RIM併購介面設計團隊提升軟體競爭力，2010/12/06
67.新浪網，NOVA、超級AMOLED、Retina、SLCD四屏大戰，2011/05/06
68.拓撲研究所，低階智慧手機撐腰 2011全球手機成長動能足，台灣通訊產業網，2010/11/04
69.遠傳力推八大智慧「雲端＋物聯」嘉惠產官學號召群雄齊創三贏，遠傳官網，2011/05/19
70.GOOGLE+大戰臉書！暫失先機！，Taiwan news online網，2011/07/11
71.制定策略：追求競爭優勢報告the McGraw.Hill Companies (2007)
72.http://cmumed.twbbs.org/brdmore/wither&276
73.http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A036.htm
74.群益證券，夏季限電衍生缺料風險猶在，短線建議SP族群居高思危；長線看好品牌、G_Type PCT及Mobile RAM族群（2011）
75.保險104新聞，壽險業的變革，2008/01/01
76.三星的崛起之道報告
77.NPF網站(90.8.6)，如何使地方政府成為招商尖兵－兼論經發會改善投資環境之作法」座談會實錄
78.經濟部全球台商服務網，2010年世界經濟論壇（WEF）全球競爭力
79.藕繼紅(2010)，產業鏈如何垂直整合，鳳凰網
80.cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/files/edu5.doc
81.林宏達(2012.5.9)，商業周刊，三星「殺蘋果」成全球手機霸主
82.吳筱雯(2012.5.3)，工商時報，宏達電智慧機Q1銷量掉2成

指導教授

吳大任(Dachrahn Wu)

審核日期

2012-8-22

推文