博碩士論文 983305011 詳細資訊




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姓名 謝璧如(Hsieh PI JU)  查詢紙本館藏   畢業系所 營建管理研究所
論文名稱 統包工程報價風險研究-以公共工程為核心
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摘要(中) 公共建設規模龐大,營造業在競爭激烈的環境下,逐微利以求生似乎成了必然的現象。當承包廠商通過公開競爭而得標之工程,其契約價在該工程計畫成本中卻隱含著政治、經濟、施工風險等在內,稍有疏忽失誤,便將面臨嚴重的虧損局面。因此,為了在工程激烈的競爭中獲利,經營管理者能否完全掌控其風險並主張其權益,為整體關鍵之要素。
由於國內公共工程以統包方式發包日漸普遍,面臨備標時間限制,承受以概略設計圖說估算成本的風險,諸多情事投射於施工條件詭譎多變之鉅額投資中,故風險因子影響整體公共建設之執行極深。
即使統包工程決標後,進入工程主辦機關與統包商逐次討論發展設計過程,若工程主辦機關(或PCM)對工程標的功能與規模不確定,則無法適應統包契約設計、施工並進模式,而反覆更動需求計畫,或提出契約約定範圍以外之需求,及統包廠商面臨需求計畫更動,無法掌握設計期程及建造成本,因此雙方互動時必然產生爭執。
「風險承受程度」在於設計建造統包商之「契約協定工作範圍」,統包廠商必須以固定契約總價,在履約期間內、完成所約定之「工作範圍」,所可能產生「將來實際施作之數量成本」與「投標報價時預估施作之數量成本」之差距,無法為報價所負荷吸收之「成本錯估風險」。
本研究將檢討設計建造統包執行架構下,統包商於報價階段所面臨之成本風險問題。
摘要(英) The scale of public construction work is huge; however, under extreme competition, profitless has become an inevitable phenomena for the construction industry. Contractors are awarded bids through open bid process. The contract price includes compensation for political, economical and construction risks. Any carelessness could lead to serious losses. Thus, in order to gain profit, whether the management could overall control risks and stand it’s rights and interests or not becomes the key point of the project.
Lump-sump public construction work has become more and more popular in Taiwan. Under limited bidding time, bidders estimate cost base on preliminary drawings and specification. Risks could occur due to complicated work condition and impact deeply to the project.
Even after the project is awarded, owner and contractor discusses the design in details. In this stage, if owner or PCM are not aware of the function and scale of the work and cannot get used to proceeding detail design and construction parallelly, the project will suffer from revision of requirements or requirements which are out of contract scope. As a result, the contractor has to revise work plan and will not be able to control schedule and cost which can lead to argument or dispute.
“ Risks allowable margin” is to design a mechanism in project contract, contractor has to complete all scope of work within project duration under a fix price. The difference of “actual quantity take off costs” and “bidding stage estimate quantity take off costs” are “cost misestimate risk”.
The research is to discuss the contractor’s cost risk issues during quotation stage for bidding a fixed lump-sump work.
關鍵字(中) ★ 統包工程
★ 風險
★ 報價分析
關鍵字(英) ★ Lump-Sump
★ Risk
★ Quotation Analysis
論文目次 摘要............................................... ......................i
Abstract........................................... .....................ii
誌謝............................................... ....................iii
目錄............................................... .....................iv
圖目錄............................................ ............. .........v
表目錄............................................. .....................vi
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究方向與目的 2
1.4 研究架構與流程 2
第二章 文獻回顧 4
2.1 公共工程統包制度 4
2.1.1制度的沿革 4
2.1.2定義 5
2.1.3精神特色 8
2.1.4法治面向 12
2.2 風險管理與風險評估 15
2.2.1風險之定義 15
2.2.2 風險管理理論 15
2.2.3 風險評估工具 19
2.2.4 不確定性問題之回顧 21
2.3 報價風險評估分析作業評核因子 22
2.3.1報價風險評估 22
2.3.2工程風險因子確認之目的 27
第四節 統包風險評估架構 -層級分析法 34
2.4.1分析層級程序法【18】 34
2.4.2解決問題的工具 35
2.4.3基本假設 36
2.4.4應用AHP的步驟 36
第三章 報價風險管理 42
3.1 報價管理決策的本質 42
3.2決策階段 46
3.3 群體決策 48
3.4提升群體創造力-建立層級架構的技巧 50
第四章 報價風險之控管流程 53
4.1 報價規劃設計及撿量作業流程 55
4.1.1各項估價作業要求注意事項 55
4.2、前置流程 58
4.2.1 確認各重要項目的完整性 59
4.2.2 建造規劃 59
4.2.3 試車規劃 59
4.2.4 估算專案工時 60
4.2.5 器材檢料與工程計量 60
4.2.6 估算設計工時 63
4.3 執行流程 63
4.3.1 繪製設備草圖 63
4.3.2 準備報價文件 63
4.3.3 廠商詢價單審查 64
4.3.4 估算建造人工、準備機具及臨時設施 65
4.3.5 估算試車人工及準備材料 65
4.4 審查流程 66
4.4.1 主要項目審查 66
4.4.2 部門最後審查 66
4.4.3 最後確定(Finalize)工程數量/工時 67
第五章 結論與建議 68
5.1 結論 68
5.2 建議 68
參考文獻 72
附錄一 風險項目檢核表 74
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指導教授 謝定亞 審核日期 2013-1-30
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