ERP系統之雙向採購線上平台的導入個案分析-以A公司為研究對象

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李佳怡(Chia-Yi Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

ERP系統之雙向採購線上平台的導入個案分析-以A公司為研究對象

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摘要(中)

台灣的代工企業為了達成全球領導龍頭地位，往往都必須採取有效地垂直整合公司內部系統及上下游之供應商資源，以期可以在全球市場上形成一個有競爭優勢的供應鏈體。企業資源規劃系統具高度彈性及嚴謹且能完整且有效的整合企業資源，同時能大量運算及統計複雜資料，所以，導入企業資源規劃系統是業界普遍採用也不可或缺的一種方法。
目前台灣中大型企業皆已導入知名的企業資源規劃系統，但為了應付日益增加的人力成本及龐大的業務量，公司通常會使用委外或自製開發的企業資源系統來補強原系統的不足或開發新的業務功能，而為了節省成本開銷而需重新開發新的外掛程式，來整合原有的企業資源規劃平台，則需要重新做導入的動作，本研究主要在探討A公司在預期有新平台功能在導入ERP系統的關鍵成功因素，並經由文獻的彙總與整理，提出企業資源規劃系統在導入的過程之方法論與策略，另探討預期可得之效益，而在執行導入新企業資源規劃系統時，所可能遭遇的隱憂問題及建議解決的方法，提供後續相關產業欲做新開發系統，重新導入企業資源規劃系統的參考。
關鍵字：關鍵成功因素、ERP 導入和預期成效。

摘要(英)

Abstract
Taiwan’s OEM enterprises in order to achieve the leading position of global leadership, it often must take effective vertical integration of the company’s internal systems and upstream and downstream suppliers of resources to the formation of a competitive advantage in the global market supply chain. The enterprise resource planning system is highly flexible and rigorous and can complete integration of enterprise resources effectively, while a large number of computing and statistical complexity, so import enterprise resource planning system is the integral part of a commonly used method of industry.
Medium and large enterprises in Taiwan have switched into a well-known enterprise resource planning system, but in order to cope with the increasing labor costs and the huge volume of business, the company will usually use outsourcing or self-development enterprise resource system to reinforce the original system deficiencies or develop new business functions, in order to save the cost of overhead and need to re-develop new plug-ins to integrate existing enterprise resource planning platform, also need to re-do the import data, in this study was to investigate the company A on new platform is expected the critical success factors in the ERP system, and through the summary of the literature and organize proposed methodology and strategy of the enterprise resource planning system in the import process, and the other to explore the benefits expected to be obtained in the implementation of the
import of the new enterprise resource planning system, the problems may encounter and proposed solutions, provide follow-up related industries that would develop new system, re-import the reference of the enterprise resource planning system.
Keywords: Critical Success Factors, ERP import and Expected results.

關鍵字(中)

★ 關鍵成功因素
★ ERP 導入
★ 預期成效

關鍵字(英)

★ Critical Success Factors
★ ERP import
★ Expected result

論文目次

目錄
第一章緒論………………………………………………………………1
1.1 前言……………………………………………………………………………………1
1.2 研究動機………………………………………………………………………………2
1.3 研究目的………………………………………………………………………………3
1.4 研究範圍與限制………………………………………………………………………3
1.5 論文架構………………………………………………………………………………4
第二章文獻探討……………………………………………………………6
2.1品牌商之組裝代工簡介………………………………………………………………6
2.2台灣電子組裝代工產業的過去與未來………………………………………………8
2.3台灣目前遭遇代工困境，台灣產業要積極轉型……………………………………8
2.4 做別人的小代工廠，不如做大品牌商………………………………………………11
2.5 ERP導入之關鍵成功因素……………………………………………………………13
2.6 雙向採購平台導入ERP新流程定義及策略…………………………………………14
2.6.1 ERP的定義……………………………………………………………………14
2.6.2 ERP 策略………………………………………………………………………15
2.7 導入ERP開發程序……………………………………………………………………16
第三章個案公司介紹………………………………………………………19
3.1 個案公司簡介…………………………………………………………………………19
3.2 成長歷程………………………………………………………………………………21
3.3 基本資料………………………………………………………………………………22
3.4 經營理念與社會責任…………………………………………………………………22
3.5 未來五大目標…………………………………………………………………………22
3.6 競爭策略與優勢………………………………………………………………………23
第四章個案公司分析與討論………………………………………………24
4.1 個案背景與動機………………………………………………………………………24
4.1.1 系統資料不夠齊全不符使用者需求…………………………………………24
4.2 個案公司系統架構與部門連結………………………………………………………25
4.3 系統與部門整合再造……………………………………………………………34
4.4 導入雙向採購線上平台與ERP之預期效益………………………………………..35
第五章結論與建議…………………………………………………………39
5.1 研究結論………………………………………………………………………………39
5.2 預期研究貢獻…………………………………………………………………………41
5.3 後續研究的建議………………………………………………………………………41
參考文獻…………………………………………………………………… 44

參考文獻

ㄧ、中文文獻
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-探究其代工與自有品牌切割與否之關鍵決策因素，國際企業學研究所碩士論文，臺灣大學（台北）。
3. 徐秀琴和張凱祥（2008），代工困境」與「升級」迷思：解構從OEM到OBM的虛假關係，台灣發展與金融博士生小型研討會，台中：東海大學社會系。
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指導教授

何應欽(Ying-Chin Ho)

審核日期

2013-6-13

推文