綠色採購導入對電子代工廠的影響-以A公司為例

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王苑婷(Yuan-Ting Wang) 查詢紙本館藏

畢業系所

工業管理研究所在職專班

論文名稱

綠色採購導入對電子代工廠的影響-以A公司為例

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摘要(中)

二十世紀後期，空氣汙染與環境汙染的破壞，已經嚴重影響生態平衡，人類過度開發挖掘，大量使用地球資源，卻不知所有耗發性能源，只會隨著時間而消逝，永遠不能再生，石油的消耗速度如秒數般消失，預計再使用八十年，純淨的水資源因水汙染的關係，將趨於枯竭殆盡，此時我們要以什麼方式保護稍縱即逝的可耗盡資源?
市場就像風向球，開始隨著人們的環保意識，而改變。過去的電子代工廠只注重賺錢、鑽研公司財務成本的控管，但在現代環保意識的抬頭，企業開始負起社會責任，一方面改善過去的企業形象，另一方面找到綠色電子產品的新商機，研發出替代性與相容性高的零件或減少有害金屬含量的原料、半成品使用，加上歐盟嚴格環境指令的限制，迫使市場型態大力改變，綠色產品經過革命性的政策扭轉，使得供應商對綠色產品產生新的價值鏈，採購不再是管控成本為主要績效考量，更著重於綠色產品導入的品質控管，減少不必要的製程浪費，綠色產品的製程應用面增加附加價值與創新，改良後的綠色採購的策略與戴明博士的理念，皆受到電子代工廠更加廣泛應用。
2002年開始，歐盟的WEEE與RoHS指令，就像是一帖改善環境的良藥，雖然短期對供應鏈造成衝擊，對一時的供需平衡產生破壞，造成經濟效益的策略失靈，但經過企業的反思，採購風險的研判，綠色電子產品改良設計，採用環保性高的製程，綠色採購流程從購買物料開始順利轉型，在ISO環境保護認證管理稽核下，減少紙類作業，以電子系統紀錄和分享資源的管理，電子代工廠加速環保的應用實務概念順利導入流程再造。
企業的營運策略，利用PEST分析外部環境影響所面臨的轉型考驗，重新思考整個公司形象塑造管理，以及考量到售後服務的商品服務化的成熟，與產品技術支援規範的整合，電子產品的生命週期不再只是使用後丟棄，電子廢棄物有一套標準SOP廢物回收處理模式，經過實體破壞動作拆解、甚至細分歸類把不同資源重新整頓後再度利用。
綠色採購策略與綠色採購物件的概念導入，提供採購單位新的績效評量構面，在挑選供應商方面更重視品質大於價格壓低的考量，好的供應商是綠色採購的良伴，間接降低不良產品退貨率與備品的消耗，與減少重工成本，無毒金屬與過度包材的減少，塑造綠色電子產品替代性的時代來臨。
關鍵字:綠色採購策略綠色採購流程供應商評核表 5M1E分析PEST環境分析

摘要(英)

Many years ago the purchasing strategy of the industries only focused on standard cost controlling and without any environmental protecting concept. After environmental destroyed，European Commission started creating WEEE and RoHS policies to impact electronic outsourcing and green supply chain developing even influencing future tendency of marketing environment.
Green purchasing method of IT business process reengineering not only rethinks the essential thought but also promotes principle of recreation of business strategy.
Considering above the 5M1E analysis、 PEST analysis information, Taiwan subcontractor is going to change their past way into keeping their own brand development, they tried to create a series Green electronic products and set up good style to maintain supply chain stronger.

Keywords: Green purchasing process、5M1E analysis、PEST analysis、Green purchasing strategy、Green procurement implementation

關鍵字(中)

★ 綠色採購策略
★ 綠色採購流程
★ 供應商評核表
★ 5M1E分析
★ PEST環境分析

關鍵字(英)

★ Green purchasing process
★ 5M1E analysis
★ PEST analysis
★ Green purchasing strategy
★ Green procurement implementation

論文目次

中文摘要 I
Abstract II
致謝文 III
目錄 IV
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的與範圍 2
1.3研究方法與步驟 3
1.4 論文研究架構 4
第二章文獻探討 5
2.1採購部門 5
2.1.1 採購成本 5
2.2影響綠色採購情形 6
2.3綠色採購要素 6
2.3.1 綠色採購著重在檢討傳統的流程缺失 6
2.4綠色電子產品設計原則 7
2.5檢驗綠色採購流程的方法 7
2.6平衡計分卡(BSC)的開啟 10
2.7歐洲的環保覺醒，歐盟WEEE指令標章規範 10
2.8採購風險管理 13
2.8.1 HP案例指出採購方式的假設 13
2.8.2 風險管理採取之目的 14
2.8.3 採購與供應商模式運作 14
2.8.4採購與供應商的九大要素歸類 14
2.8.5 以產品是區隔為目標 17
2.9 品質成本原則推動 17
2.9.1 長尾理論影響品質的因素 18
2.9.2 成本控管的檢討方式 18
2.9.3 採購品質成本 19
2.10採購與供應商關係與產品開發管理 19
2.10.1 供應商方面 20
2.10.2 產品開發方面 20
2.12 PEST分析 20
第三章綠色採購導入對代工廠的衝擊 21
3.1 以上的背景帶入個案的限制條件 22
3.2 公司經營策略分析 22
3.3 B公司個案彙整分析 24
3.4 A公司分析 25
3.4.1針對RoHS與WEEE，科技產業的對策 26
3.4.2. A公司ISO9001採購品質管理的八大原則 26
3.4.3 配合綠色採購六大步驟檢驗 28
3.4.4 ISO14001品質文件的採購基本架構 29
3.5 採購的進貨合約關於RoHS與NON RoHS成本分析 32
3.6 WEEE 3R報告驗證 33
3.7 A公司綠色採購產品內容物和包裝規定 34
3.7.1 包裝標準 35
3.8 代工廠內部的綠色生產與成本的架構 36
3.9 電子採購風險評估設定與條件之說明 37
3.10 個案分析與探討 38
3.10.1 供應商評比 38
3.10.2 供應商評分等級說明 39
3.10.3 綠色供應商能力分部說明 39
3.11 供應商RoHS稽核表 40
第四章綠色採購導入分析 41
4.1採購模式系統導入綠色產品 42
4.2 綠色採購的運用情形 42
4.3 綠色採購導入實施成效比較 43
4.4 探討綠色採購流程的導入對公司的貢獻 46
4.5 影響電子代工廠綠色採購流程的5M1E分析 48
4.6 針對A公司綠色採購的庫存至出貨流程分析 50
4.7 監控器電子代工綠色採購的PEST綜合分析 51
4.8 總結 55
第五章結論與後續研究 57
5.1 結論 57
5.2未來發展 58
參考文獻 59

參考文獻

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﹝6﹞ 亞歷山大‧奧斯瓦爾德(Alexander Osterwalder)、伊夫‧比紐赫(Yves Pineur)著，尤傳莉譯，獲利世代:自己動手，畫出你的商業模式，初版，早安財經文化發行，台北市，民國一百零一年。
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﹝21﹞ 網路資料on line resources︰行政院環境保護署: 政府綠色採購條款與法規查詢，2013年5月6日，取自http://www.energylabel.org.tw/purchasing/govgreen/list.asp
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﹝23﹞ 網路資料on line resources︰經濟部國貿局:綠色貿易推動資料查詢，2013年5月6日，取自http://www.greentrade.org.tw/

指導教授

葉英傑(Ying-chieh Yeh)

審核日期

2013-7-23

推文