個人電腦的競爭與發展策略-以台灣電子產業為例

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姓名

吳軍憲(Chun-hsien Wu) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

個人電腦的競爭與發展策略-以台灣電子產業為例
(The Development Strategy for Personal Computer Competition –A Case Study of Taiwan Electronic Industry)

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摘要(中)

本論文研究以台灣電子產業為分析對象，採用策略管理分析中的五力分析、鑽石體系、競合策略與藍海策略等分析工具，以分析台灣電子產業外在環境與企業內部優劣勢，找出個人電腦未來所會面臨的競爭。
從本論文研究結果發現，台灣電子產業在發展的過程當中，大多是從委託代工製造起家，進而發展延伸至設計、全球運籌等。產業內競爭非常激烈。即使是台灣電子產業在全球的表現讓人眼睛為之一亮，但仍擺脫不了低毛利之宿命。
面對個人電腦的接近尾聲，台灣電子產業該如何存活?其所仰賴的核心競爭力能否繼續維持?未來競爭和發展策略為何?本論文研究經資料整理及分析後，歸納獲致三點結論:
三點結論:
1) 個人電腦的未來就是雲端服務。
2) 電子產業應建立壟斷性競爭優勢。
3) 雲端時代，服務會是王道。

摘要(英)

Taiwan electronic industry is the main research. In research, analysis tools such as “the Five Forces of Competition”, “the Diamond System”, “Co-competition” and “Blue sea strategy” were used to analyze strength and weakness of external and internal environment, and find the development strategy for personal computer.
Given the review of personal computer, it is easy to know that Taiwan electronic industry started with OEM, then revolved into ODM by stretching its value as time went by. Due to the fierce competition, it is obvious that the gross margin is getting thin for the electronic industry. Even though Taiwan electronic industry is known for its domination in this area, it does not provide Taiwan electronic industry with any advantage in terms of profit improvement.
One more thing, personal computer period is almost ending. How does Taiwan electronic industry survive and do well? What will be its challenges and opportunities? With the detail data collection and analysis, there are three conclusions have been achieved as below:
Three conclusions:
1) Personal computer future is Cloud Computing service.
2) Taiwan electronic industry should create a Monopolistic Competition advantage.
3) In cloud computing era, service is the king.

關鍵字(中)

★ 發展策略
★ 競爭挑戰

關鍵字(英)

★ Development strategy
★ Competition challenge

論文目次

摘要.........................................................i
誌謝........................................................ii
目錄.......................................................iii
圖目錄.........................................................v
表目錄........................................................vi
第一章緒論.........................................................1
1-1 研究背景與動機.........................................................2
1-2 研究目的.........................................................3
1-3 研究架構.........................................................4
第二章文獻探討.........................................................5
2-1 五力分析.........................................................5
2-2 鑽石體系........................................................11
2-3 競合策略........................................................15
2-4 藍海策略........................................................18
2-5 小結........................................................20
第三章電子產業發展概述........................................................21
3-1 個人電腦誕生與崛起........................................................22
3-2 代工與客製化設計的紅海時代........................................................23
3-3 品牌與代工........................................................27
3-4 電子產業發展現況與趨勢........................................................29
第四章台灣電子產業個人電腦的競爭與發展策略........................................................31
4-1 紅海到藍海........................................................31
4-2 雲端運算服務........................................................33
4-3 台灣電子產業的發展-以A公司為例........................................................35
第五章研究架構與訪談計畫........................................................41
5-1 研究架構........................................................41
5-2 訪談計畫........................................................42
第六章資料分析........................................................44
6-1 產業界的看法........................................................44
6-2 分析比較........................................................45
第七章結論與建議........................................................49
7-1 研究發現........................................................49
7-2 研究結論與建議........................................................52
7-3 研究限制........................................................59
參考文獻........................................................60
圖目錄
圖1.1 研究流程.........................................................4
圖2.1 產業五力分析.........................................................6
圖2.2 菱形理論........................................................11
圖2.3 鑽石體系應用........................................................12
圖2.4 個人電腦相關產業........................................................13
圖2.5 價值結構........................................................16
圖2.6 價值策略........................................................18
圖2.7 價值創新........................................................19
圖2.8 新價值曲線........................................................20
圖3.1 營運模式演化........................................................24
圖3.2 個人電腦趨勢........................................................30
圖4.1 產業行動架構........................................................32
圖4.2 微笑曲線1.0.......................................................36
圖4.3 微笑曲線2.0.......................................................37
圖4.4 個人電腦微笑曲線........................................................38
圖4.5 產業匯流........................................................39
圖4.6 物聯網........................................................39
圖4.7 新領域新模式........................................................40
圖7.1 隨時連網........................................................49
圖7.2 數位商務........................................................50
圖7.3 消費者創新者........................................................51
圖7.4 想用就用........................................................52
圖7.5 哭臉曲線........................................................54
圖7.6 智慧科技應用服務........................................................58
表目錄
表2.1 台灣電子產品占有率........................................................14
表3.1 台灣個人電腦產業演進........................................................21
表3.2 國外客戶與台灣代工關係........................................................26
表3.3 品牌與代工比較........................................................28
表5.1 訪談對象背景簡介........................................................42
表5.2 訪談大綱........................................................43
表6.1 產業界看法........................................................44
表6.2 台灣廠商佈局雲端........................................................48

參考文獻

一、中文文獻
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2. 林百里，未來10 年，雲端將帶來新革命，遠見雜誌，289 期，2010
3. 林信昌，鄭秋霜，施振榮薪傳，聯經，Sep 2004
4. 周振賢，施振榮的電腦傳奇，聯經出版社，March 1996
5. 施振榮，知識經濟的經營之道，天下文化，July 2000
6. 施振榮，品牌，笑一個，天下文化，May 2010
7. 施振榮，再造宏碁，天下文化，May 1996
8.財團法人資訊工業策進會產業情報研究所，台灣資通訊產業展現況，簡報，2010
9.陳瀅等著，雲端策略:雲端運算與虛擬化技術，天下雜誌，March 2010
10.張殿文，虎與狐，郭台銘的全球競爭策略，天下文化，Jan 2005
11.楊干，鄭淑文自有品牌與OEM 的迷思-以宏碁為例，中華管理學報民國90 年
12.司徒達賢(2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北：智勝文化，再版
13.林金定，嚴嘉楓，陳美花，質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析Vol.3，No2 2005
二、英文文獻
1. Brandenburger,Adam M., and Nalebuff,Barry J.,Co-opitition,1996，許恩得譯，
台灣培生教育出版
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3. Kim, W. Chan and Mauborgne, Renee, Blue Ocean Strategy，2005 黃秀媛譯，天
下文化
4. Ozzie,Ray, Dawn of a New Day, Ray Ozzie’s blog
5. Porter,Michael E., On Competition，1979 高登第，李明軒譯天下文化
6. Porter,Michael E., The Competitive Advantage of Nations，1990，李明軒，
邱如美譯，天下文化
7. Toffer,Alvin, Revolutionary Wealth，2006，吳文忠等譯，中信出版社
8. Toynbee,Arnold J., A Study of History，1934-1961，Oxford University Express

指導教授

洪秀婉(Shiu-wan Hung)

審核日期

2013-7-12

推文