生物可分解塑膠產業商業模式與企業價值分析以個案公司為例

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阮紅心(Nguyen Hong Tam) 查詢紙本館藏

畢業系所

財務金融學系

論文名稱

生物可分解塑膠產業商業模式與企業價值分析以個案公司為例
(Biodegradable Plastics Industry’s Business Model and Enterprise Value Analysis - A Case Study)

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摘要(中)

在今天，塑膠製品已經進入千家萬戶中，垃圾中的廢棄塑膠也越積越多，因而形成嚴重的公害，有人稱它是「白色污染」。目前世界上被熱烈討論的新環保科技材料─生物可分解材料 (Biodegradable Materials)，成為未來許多產業發展的趨勢。2012年生物可分解塑膠材料產能超過100萬噸，但是全球生物可分解塑膠需求量至76萬噸，只佔整個塑膠市場需求量的1%，未來生物可分解塑膠產業有很大空間可以發展。
個案公司是台灣公司，主要生產生物可分解塑膠的一種聚乳酸(Poly Lactic Acid, PLA)。成立於1999年，至現在公司已經拿到很多國家的專利權，但是公司的營運一直處於虧損的狀態。
本研究採用PEST來分析外部環境的變化如何影響到產業結構。此外，本研究採用鄭漢鐔(2013)的「8十商業模式」和「8十財會模式」為主要分析方法，探討公司目前的商業模式，以及在不同情境下公司價值的變化。
研究結果顯示個案公司目前的經營模式需要重新設計以利適應外部環境的發展，但是由於目前資金短缺，公司必須籌措資金並改變現行的商業模式，先以薄利多銷的產品策略，充分利用製造產能，提高公司營收的貢獻與現金流量，以彌補公司的高額固定營業費用，同時等待有利的環境變化，伺機搶占市場。

摘要(英)

Under the influence of environmental pollution, severe waste of resources and other factors, biodegradable plastics industry has been a great concern over recent years. Global biodegradable plastics capacity in 2012 exceeded one million tons. However, affected by product performance, exorbitant prices, etc., the actual demand for biodegradable plastics around the world is only 760,000 tons or so, less than 1% of the overall plastics market demand, revealing a huge market space for biodegradable plastics industry.
The case study company was established in 1999, engaged in the research and development of biodegradable plastics, successfully developed “Total Biodegradable Plastics” and received compostable certificates from many countries. Until now the company has received patents in many countries, but it has been losing money for the past several years.
This study used PEST to analyze the evolution of external environment to illustrate the development of the industry structure dynamics. Furthermore, this study uses Dr. Hann-Tarn Jeng’s 8+ Business Model and 8+ Finance & Accounting Model as the main analytical method to explore how the company performs under the current business model and how its firm value would change under different scenarios.
The results show that the company’s current business model needs to be reinvented to fit the possible environmental evolution. Based on the findings of scenario planning, there exists some chance for the company to make a turnaround. But due to lack of funds the company need to have a new business policy to utilized its production capacity increase contribution to offset its high fixed assets costs.

關鍵字(中)

★ 生物可分解產業
★ PEST
★ 8十商業模式
★ 8十財會模式

關鍵字(英)

★ Biodegradable Plastics Industry
★ PEST
★ 8十Business Model
★ 8十Finance &
★ Accounting Model

論文目次

目錄
論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 5
1-3 研究目的 6
1-4 研究架構 7
第二章文獻回顧 8
2-1 生物可分解塑膠產業相關理論研究 8
2-2 外部環境分析（PEST分析） 12
2-3 商業模式相關文獻 15
2-3-1商業模式定義 16
2-3-2 商業模式組成要素 17
第三章研究方法 27
3-1 個案研究法 27
3-2 研究工具 28
3-2-1 PEST外部環境分析 28
3-2-2 「8十商業模式」 29
3-2-3 「8十財會模式」 29
第四章外部環境分析 31
4-1 外部環境分析 31
4-1-1 政策與法律(Policy) 31
4-1-2 經濟與生活(Economics) 37
4-1-3 科技與資本要素(Technology) 42
4-1-4 社會與教育(Society) 45
4-2 生物可分解塑膠產業與市場概況 46
4-3 規劃未來情境 53
第五章個案分析 56
5-1 個案公司概況 56
5-2 個案公司之商業模式及經營績效分析 57
5-2-1 修訂公司願景與章程 57
5-2-2 設計公司治理體制與策略方向 58
5-2-3 確立公司使命與承諾 58
5-2-4 建立公司管理團隊與組織文化 59
5-2-5 整合公司可用資源與槓桿結構 60
5-2-6 利用公司作業槓桿 61
5-2-7 聚焦顧客價值訴求與公司價值主張 62
5-2-8 拓展事業版圖與強化風險管理 63
5-3 情境五個案公司商業模式調整與財務預測 65
第六章結論與建議 74
6-1 結論 74
6-2 建議 75
參考文獻 76
英文參考文獻 76
中文參考文獻 78
附錄 79

參考文獻

英文參考文獻
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指導教授

鄭漢鐔(Hann-Tarn Jeng)

審核日期

2013-7-30

推文