因應產業高度競爭的管理對策--以銅箔基板為例

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姓名

邱瑞明(Jui-ming CHhiu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

因應產業高度競爭的管理對策--以銅箔基板為例

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摘要(中)

銅箔基板(Copper Clad Laminate，英文簡稱CCL)，是電子工業的基礎材料，受到全球景氣終端市況不佳影響，產能供過於求，產業形成高度競爭，削價競爭者眾；加上工資高漲、環保法規與執行力度嚴格等，使成本上升。企業必需迅速妥善應對以求生存與發展，本文探討企業在大環境不利的情況下，應對市場環境下的積極措施，並以上市公司AA電子為例，探討為求永續生存，管理階層採用的方式，使能保持獲利水準，脫穎於同業。
研究結果顯示，持續研發使產品具有差異性，良好的製程控制並設備自動化以達到客戶需求品質、降低內外部失敗成本。配合客戶地域需求持續投入擴充規模經濟，良好的供應鏈、合理的KPI指標管理以控制成本，此種種作為之下以確保穩定獲利。

摘要(英)

Copper Clad Laminate (abbr. CCL) is the basal material of electrical industry. Influenced by poor global prosperity and affected in bad terminal marketing also supply superior than necessary and lower the price by competitor. The market situation become highly competitive. Besides wage upswing and demanded by the law of environment protective and performance highly asked. Induced up the cost. Enterprise need to give powerful method to improve the situation for survive and development. In this thesis, discuss enterprise in the difficult circumstance situation bring forward powerful method. And discuss a case of AA Co. Probe for survival that management level take some rule to keep profit and outstanding in the same business field.
The analysis indicates that invest more on research and development engage in product differentiation. Well Process control and automation to approach meet the quality of customer’s needing. Reduce the cost of failure include internal and external district. Invest new plant for the needing of customer . Extend economic scale. Outstanding supply chains and rational KPI is to control cost. So under all these behavior is to insure highly steady profit.

關鍵字(中)

★ 銅箔基板
★ KPI

關鍵字(英)

★ Copper Clad Laminate
★ KPI

論文目次

第一章緒論 1
1-1 研究動機與目的 1
1-2 研究方法與架構 1
1-3 論文流程架構 1
第二章文獻探討 3
2-1 KPI 3
2-2 5S 4
2-3 讀書會 6
2-4 TPM 7
2-5自動化 8
2-6 QCC 9
2-7 供應鏈 12
第三章 CCL產業沿革與現狀 15
3-1 CCL 材料簡介 15
3-2 上游三大原物料簡介 18
3-3 下游 PCB 材料簡介 21
3-4 CCL產業分析及經營挑戰 22
3-4-1總體環境 22
3-4-2產業結構簡介 25
3-4-3產業發展狀況 28
3-4-4中國大陸市場競爭狀態 32
第四章個案研究與分析—AA電子股份有限公司 33
4-1 公司基本簡介 33
4-2 管理經營模式 36
4-2-1中心與地區平行管理 36
4-2-2競爭優勢 37
4-2-3目標明確：2011年 AA 重要專案 38
4-2-4每季重要競賽 40
4-2-5 AA的7S定義 43
4-2-6品質政策 44
4-2-7環安政策 44
4-2-8 KPI管理面的落實 45
4-2-9人力資源 47
4-2-10自動化 50
4-2-11讀書會 51
4-3 未來發展方向 51
第五章結論 55
5-1 結論 55
5-2 建議 57
5-3 後續研究方向與發展 58
參考文獻 59

參考文獻

1. 雷蒙德．A諾伊；約翰．霍倫拜克；拜雷．格哈特；帕特雷克．萊特；劉昕翻譯，人力資源管理贏得競爭優勢(第三版)，中國人民大學出版社，2001。
2. Phillip Kolter；Swee Hoon Ang；Aiew Meng Leong；Chin Tiomg Tan；謝文雀翻譯，行銷管理—亞洲實例(第二版) ，2000。
3. 王璞主編，人力資源管理咨詢實務(第一版)，機械工業出版社，2004。
4. 司徒賢達著，策略管理新論觀念架構與分析方法，智勝文化，2005。
5. 電子報，總324期。
6. TPCA台灣電路板產業調查報告(2004版)。
7. 台灣證券交易所公開資訊觀測站。
8. KGI凱基證券全球快e網。
9. CCL資訊2004年9月版。
10. 印製電路板信息2004年8月版。
11. TPCA週報第245期。
12. 林進南作者，2013 年我國印刷電路板製造業分析，台灣經濟研究院產經資料庫，2013 5月。
13. 林進南作者，印刷電路銅箔基板製造業之現況與展望，台灣經濟研究院產經資料庫，2013 4月。
14. 林進南作者，印刷電路板製造業景氣動態報告，台灣經濟研究院產經資料庫，2013 3月。
15. 張奇，財團法人資訊工業策進會2013年通訊產業前瞻暨趨勢分析，2012 10月。
16. AA電子股份有限公司101年度年報。
17. 台灣玻璃工業公司101年度年報。
18. 富僑工業股份有限公司101年度年報。

指導教授

高信培

審核日期

2013-7-19

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