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| DC.contributor | 土木工程學系 | zh_TW |
| DC.creator | 吳昭慧 | zh_TW |
| DC.creator | Chao-Hui Wu | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-9-21T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-9-21T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=86342009 | |
| dc.contributor.department | 土木工程學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 面對營建工程動輒數年的規劃設計與施工期程，工程之變更往往是無法避免的，但若因為變更設計之衝擊，致使專案未能順利完成，即使業主重新發包施工，往往影響民眾福祉甚鉅，亦造成龐大的社會成本付出。
而過去之研究多僅就完工專案作變更設計案之統計及分析，而提出未來變更設計管理及改善之建議，均未能考量變更設計發生當時即需作管理作為之看法。本研究由此觀點切入，並提出變更設計衝擊之動態評估模式。而模式建立之程序，首先經由文獻及訪談，分析業主及承包商之衝擊評估因子的量化分析式，再以效用函數法，決定衝擊效用；續利用協商談判架構，訂定二元變更設計衝擊效用分析圖，作為衝擊結果及專案順利完成機會變化之討論；最後，以賽局理論分析可能改善方法的成效，以提供管理者參考。
此模式透過實例的模擬驗證，其結果反應此一系統可適時達到評估衝擊及預警之主要功效外，亦發現幾項特性，可提供未來變更設計管理之參考：
1.相同的變更發生在工程初期或末期，其對專案成功率衝擊並不相同，故並非以金額多寡，作為變更設計之主要管理的項目的判斷，變更設計發生的時點亦會影響其結果。
2.在工程契約議定工期(含前面變更設計案所核定之展延工期)內的工期展延變更，對業主而言，因有目標時程之限制，其衝擊往往是負面的；而對承包商而言，其衝擊可能為正向亦可能為負向。
3.於假設案例分析結果中發現，在及時的變更設計衝擊改善方法的選擇，應可考慮提供變更設計預付款之作為。雖目前工程實務上並未推行此項政策，但本研究建議未來可從此策略之可能性及推行方式加以研討。 | zh_TW |
| DC.subject | 變更設計 | zh_TW |
| DC.subject | 公共工程 | zh_TW |
| DC.subject | public work | en_US |
| DC.subject | design change | en_US |
| DC.title | 公共工程變更設計衝擊之動態評估模式研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |