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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 薛勝夫 | zh_TW |
| DC.creator | Shen-Fu Hsua | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-6-30T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-6-30T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=87421006 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 本研究所做的調查中，發現在購併型態方面，多為水平式購併，可能是因為較熟悉產業環境，同時可以增加市場佔有率，而不同的購併型態並不會對組織績效造成明顯差異。調查也發現，收集到的國內購併公司中，有超過半數原本就有購併的規劃，這表示企業已注意到運用購併的方式來增加競爭力。
本研究從人力資源管理之角度切入，利用迴歸分析來探討企業購併對組織績效的影響。而由研究結果顯示友善購併較非友善購併績效佳，企業在購併時，應考量被購併公司的主管與員工對購併的看法如何，若是能體認購併對雙方都是有利的，則在購併後的績效才可能有好的表現。同時，應由雙方主管設立合併整合團隊，評估企業文化差異以及考慮可能遭遇的人事問題，事先作妥善的安排。購併後兩文化的衝擊，也是企業必須考量的，因為行為規範或工作方式的改變可能造成員工不能適應的情況，將對組織績效有不利的影響，所以在購併後，企業應該思考如何整合文化。
而在購併的整個過程中，溝通扮演了最重要的角色，讓員工瞭解企業購併的考量以及必要性，並且能夠瞭解員工的憂慮，快速回應員工的疑惑，穩定員工的心情，如此才能使購併過程順暢的進行。而留才措施也同樣重要，否則購併將只是買下空殼，畢竟企業是由人所組成，故企業必須提供一些誘因，包括財務性的、工作保障等，才不會購併後失去優秀人才，影響以後的經營情況。
總之，唯有事先做好完善的規劃，謹慎地執行購併程序，合併後用心去整合兩個不同的企業文化，重視溝通的重要性並提供激勵來留住優秀人才，化阻力為助力，才有可能真正地享受到購併所帶來的效益。 | zh_TW |
| DC.subject | 購併 | zh_TW |
| DC.subject | 人力資源管理 | zh_TW |
| DC.subject | 組織績效 | zh_TW |
| DC.title | 企業購併型態、人力資源管理措施與組織績效之關係 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |