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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 簡瑞蓮 | zh_TW |
| DC.creator | Jui-Lien Chien | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-7-12T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-7-12T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=87421015 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 本研究以國內電子電機廠商為研究對象，並以新產品開發專案為分析單位，以問卷調查方式蒐集資料，以建構專案主持人的管理角色、新產品開發階段、專案類型與新產品開發績效之關係。研究結果發現如下：
（1）在新產品開發過程中，專案主持人的管理角色構面有五種，分別是技術支援者、協調者、主動倡導者、規劃整合者以及資訊門衛。
（2）受到不同產品創新專案類型的影響，在新產品開發不同階段，專案主持人所重視的管理角色有顯著差異。在漸進式專案下，第一階段的主動倡導角色、規劃整合角色、資訊門衛角色；第二階段的資訊門衛角色；第三階段的協調溝通角色、資訊門衛角色在高績效群的得分顯著高於低績效群。在急遽式專案下，第一階段的技術支援角色、協調溝通角色、主動倡導角色、規劃整合角色、資訊門衛角色；第二階段的技術支援角色、主動倡導、資訊門角色；第三階段之協調溝通角色、資訊門衛角色在高績效群的得分顯著高於低績效群。
（3）不論是漸進式創新或急遽式創新專案，在新產品開發不同階段，應重視不同的專案主持人管理角色，才能較有效地提升新產品開發績效。 | zh_TW |
| DC.subject | 專案主持人管理角色 | zh_TW |
| DC.subject | 產品創新專案類型 | zh_TW |
| DC.subject | 新產品開發過程 | zh_TW |
| DC.subject | 新產品開發績效 | zh_TW |
| DC.subject | project managers' role | en_US |
| DC.subject | innovation type | en_US |
| DC.subject | npd process | en_US |
| DC.subject | npd preformance | en_US |
| DC.title | 漸進式和急遽式專案主持人管理角色與新產品開發績效關係之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.title | The relationship between project managers' role and new product development performance | en_US |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |