博碩士論文 87421028 完整後設資料紀錄

DC 欄位 語言
DC.contributor企業管理學系zh_TW
DC.creator王文彥zh_TW
DC.creatorWen-Yan Wangen_US
dc.date.accessioned2000-6-29T07:39:07Z
dc.date.available2000-6-29T07:39:07Z
dc.date.issued2000
dc.identifier.urihttp://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=87421028
dc.contributor.department企業管理學系zh_TW
DC.description國立中央大學zh_TW
DC.descriptionNational Central Universityen_US
dc.description.abstract本研究旨在探討金融業所採行的事業策略、人力資源管理策略與組織績效之間的關係,並以契合的觀點,探討「事業策略-人力資源管理策略」間之相關程度,及在組織績效表現之差異。 本研究依照中央銀行及財政部金融局所出版的金融統計月報中,以其中的447家存款貨幣機構為研究對象,採全體調查的方式進行問卷研究。回收有效問卷為113份,有效問卷回收率為25.56%。本研究使用統計套裝軟體SPSS進行資料分析,先利用集群分析法對於人力資源管理策略進行集群分析、再採取一般線性模式(GLM)-單因子變異數分析、Scheffe多重比較檢定、卡方檢定、T檢定對研究資料進行分析。 研究結果如下: 1.金融業不完全會因事業策略之不同而有不同的人力資源管理策略  (1)採行防禦者之企業並未傾向採用利用者的人力資源管理策略   (2)採行分析者之企業並未傾向採用累積者的人力資源管理策略 (3)採行前瞻者之企業會傾向採用幫助者人力資源管理策略 2.採行前瞻者事業策略的金融機構,其績效表現明顯優於採行利用 者、反應者策略的金融機構。 3.採行幫助者人力資源管理策略的企業,其績效表現明顯優於採行 利用者策略的金融機構。 4.「前瞻者-幫助者」組合的金融機構,其績效績效表現優於其它組 合的企業。  5.就金融業而言,事業策略和人力資源管理策略的契合類型在績效表 現上並沒有顯著優於非契合類型(契合觀點),故建議金融機構不管 採取何重事業策略類型,在人力資源策略上應採用幫助者策略為佳, 累積型其次,而採行利用者類型則不利於組織績效的提昇。zh_TW
DC.subject事業策略zh_TW
DC.subject人力資源策略zh_TW
DC.subject組織績效zh_TW
DC.subject金融業zh_TW
DC.title事業策略與人力資源策略對組織績效的影響-以金融業為例zh_TW
dc.language.isozh-TWzh-TW
DC.type博碩士論文zh_TW
DC.typethesisen_US
DC.publisherNational Central Universityen_US

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