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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 陳元倫 | zh_TW |
| DC.creator | Yu-Lun Chen | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-7-10T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-7-10T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=87421031 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 新產品開發是一個相當複雜的程序，從創意的產生到商業化階段，要求的階段重點往往都不相同。本研究主要在探討新產品開發階段中，專案團隊的控制制度與新產品開發績效之關係。此外，亦以權變理論的觀點，探討其間的關係是否會受到新產品開發專案類型的影響。
本研究以新竹科學園區中廠商家數最多的積體電路、光電和通訊產業之新產品開發專案為研究樣本，進行問卷調查。共發出142份問卷，有效回卷共89份，回卷率為63%。
研究結果發現，某些專案團隊控制制度雖在某一階段會對績效產生正面的影響，但在另一個階段卻有可能對績效有負面的影響，因此應針對不同的新產品開發階段，搭配不同的專案團隊控制制度，才能真正有效的提昇新產品開發績效。
而不同的新產品開發專案類型，在不同新產品開發階段，也應有不同的專案團隊控制制度。因此，專案領導者在發展新產品專案前，應該先瞭解專案的特性，並權變性的搭配各新產品開發階段所需的專案團隊控制制度，如此對於績效的提昇才有實質的幫助。 | zh_TW |
| DC.subject | 專案團隊控制制度 | zh_TW |
| DC.subject | 新產品開發專案類型 | zh_TW |
| DC.subject | 新產品開發績效 | zh_TW |
| DC.title | 專案團隊控制制度與新產品開發績效關係之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |