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語言 |
| DC.contributor | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.creator | 鄧竹軒 | zh_TW |
| DC.creator | Zhu-Hsu Deng | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-6-23T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-6-23T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=87426021 | |
| dc.contributor.department | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 本研究在快速回應(Quick Response ,QR)系統下，以通路利潤最大化為目標函數，建立具時間延遲(Time Postponement)效果二次訂購模式，二次訂購機會(Two Ordering Opportunities)指的是零售商在銷售季開始之前有第一次訂購機會，並可於銷售期間，觀察到實際需求發生的情況，在更正確的掌握需求狀況下決定第二次訂購量，以減少缺貨或存貨過多所造成的成本，藉此達到整體通路利潤的提昇；在探討時間延遲效果時，我們採用隨機需求為已知部分需求資訊後的事後需求分配，並利用與時間相關的需求函數建立二次訂購模式，以探討延遲決策時點與採購量之間的關係，並在具時間延遲效果的二次訂購模式中加入製造商的產能限制，決定零售商最佳的採購決策時點、採購量與製造商最佳的生產時點。
本研究經由模式驗證的結果，發現了產銷雙方合作進行聯合決策時，二次訂購的好處及時間延遲的重要性；首先本研究發現零售商以二次訂購的方式，也就是零售商在銷售期開始後有多一次的訂購機會，確實比零售商只擁有一次訂購機會時，更能正確的掌握需求狀況，減少缺貨或存貨過多所造成的成本，達到整體通路利潤的提昇；而在時間延遲的效果上，我們發現透過製造商與零售商資訊交換等合作方式，延遲決策時點，的確能提昇整體通路利潤；並且發現當未來需求不確定性愈高時，此時採用無時間延遲效果的二次訂購模式，對整體通路利潤提升的效果將愈來愈小，而當零售商採用具時間延遲效果的二次訂購模式時，對整體通路利潤提升的效果則較為顯著。由數值分析的結果我們亦發現了，當零售商延遲決策時點在一定的時間後，延遲決策時點為提昇整體通路利潤所帶來的效果將愈來愈小，由此結果，我們可知零售商在訂定採購決策時並不需一昧的延遲決策時點，造成製造商生產的壓力。總結以上之結果可知，施行快速回應系統時，藉由買賣雙方合作取得及時、正確及有用的需求相關資訊，此時零售商採用具時間延遲效果的二次訂購方式，可有效的降低未來需求的不確定性，達到提昇整體通路利潤的目的。 | zh_TW |
| DC.subject | 二次訂購 | zh_TW |
| DC.subject | 時間延遲 | zh_TW |
| DC.subject | 快速回應 | zh_TW |
| DC.title | 快速回應系統具時間延遲效果之二次訂購模式 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |