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語言 |
| DC.contributor | 財務管理研究所 | zh_TW |
| DC.creator | 張明翔 | zh_TW |
| DC.creator | Ming-Xiang Chang | en_US |
| dc.date.accessioned | 2001-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2001-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=88425012 | |
| dc.contributor.department | 財務管理研究所 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 本文主要目的在於透過策略分析理論，包括傳統的SWOT分析與吳思華教授著作「策略九說」中策略三構面：營運範疇、核心資源與事業網路之策略分析方法，探討國內晶片設計業之邏輯晶片組大廠-威盛電子，在過去（88-89年）兩年經營策略之變化。並以公開之財務報表為基礎，依據Stern & Stewart考量之調整約當權益項目，選擇所能取得之調整項目，計算威盛之經濟附加價值（EVAR, Economic Value Added）。根據EVAR之公式，分析影響EVAR變動的主要因素，與威盛在計算期間內之主要策略相互對照，發掘影響該公司EVAR 變化的策略為： 1.市場滲透策略：透過完整的產品線，擴大市場佔有率 2.購併與策略聯盟：藉由購併美國兩家CPU公司，成功地發展CPU產品，搶佔資訊家電與低價電腦市場；並經由策略聯盟，主導PC產業規格之制訂。 | zh_TW |
| DC.subject | 威盛電子 | zh_TW |
| DC.subject | 晶片設計 | zh_TW |
| DC.subject | 經濟附加價值 | zh_TW |
| DC.subject | 邏輯晶片組 | zh_TW |
| DC.subject | EVAR | en_US |
| DC.title | 威盛電子創造經濟附加價值的經營策略 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |