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| DC.contributor | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.creator | 申元洪 | zh_TW |
| DC.creator | Uan-Hong Sin | en_US |
| dc.date.accessioned | 2001-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2001-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=88426001 | |
| dc.contributor.department | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 在變動快速且激烈競爭的環境下，企業面臨了市場、科技與社會三方面的壓力，經營者必須更迅速的做出正確決策以達成企業的經營使命，而資訊科技的蓬勃發展正提供企業一個機會，使得企業能由導入資訊系統中創造額外附加價值，以最有效率的運作模式獲取最大利潤。
企業資源規劃系統（ERP）整合企業內部的資訊轉換，提供企業財務、生產、銷售和人力資源等….相關重要訊息，使得企業在因應顧客需求快速變化的潮流下具備新的能力。企業資源規劃系統（ERP）提供一個完整的企業流程，克服了傳統以功能分類的組織型態所擁有的缺點，軟體供應商參考了世界頂尖企業的作業流程（Best practice）作為軟體內包含的參考作業流程（Reference model），企業在導入ERP系統階段便可作為參考，進而實施企業流程改造。
由於導入ERP系統非常昂貴與耗費人力，也曾發生廠商導入失敗的案例（FoxMeyer Drugs、Dell、Dow Chemical等），當企業考慮導入ERP系統時，他們最想知道的是整個ERP系統的投資報酬率與上線後的實際成效是否符合預期，然而國內過去有關於ERP系統的研究多半在探討導入ERP系統的關鍵成功因素，對於導入ERP系統後的成效分析則較少著墨。故本研究欲以台灣地區企業為主體，藉由財務比率分析與統計方法建立績效評估模型，比較已安裝ERP系統的企業績效表現是否如ERP軟體供應商所宣稱，能在競爭的環境中，取得相對的優勢超越其他競爭者。
本研究計劃依循下列幾個步驟：
1.從企業資源規劃系統（ERP）學術研究、企業資源規劃系統（ERP）軟體供應商所發表的文件以及諮詢顧問公司的報告中，整理出那些財務比率與關鍵績效評估值（Key performance indicators）是企業資源規劃系統（ERP）所能改善的。
2.利用財務比率與關鍵績效評估值結合統計分析，建立符合台灣企業的績效評估模型，用以檢視台灣地區企業裝置ERP系統的成效是否顯著。
3.利用研究結果提供國內企業導入ERP系統前的決策參考，或是採取本研究的結論，重新檢視本身的ERP系統的成效是否顯著。 | zh_TW |
| DC.subject | ERP | zh_TW |
| DC.subject | 企業資源規劃系統 | zh_TW |
| DC.subject | 台灣地區企業 | zh_TW |
| DC.subject | 統計分析 | zh_TW |
| DC.subject | 績效評估模型 | zh_TW |
| DC.subject | 財務比率 | zh_TW |
| DC.title | 企業資源規劃系統之執行效果 ─以台灣地區企業為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |