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語言 |
| DC.contributor | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.creator | 林采羚 | zh_TW |
| DC.creator | Shai-Lin Lin | en_US |
| dc.date.accessioned | 2001-6-22T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2001-6-22T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=88426005 | |
| dc.contributor.department | 工業管理研究所 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 現今供應鏈的模式在資訊相關產品的技術化、資本化、全球化和短的生命週期等特色之帶領下，已產生了新的全球運籌體係 (Global Logistic) 的管理模式。在1997年7月10日Compaq公佈新的ODM (Optimal Distribution Model) 經營模式就包括：BTO (Built To Order) 與CTO (Configuration To Order) 兩者。其目的是希望僅依照最終使用者的訂單來生產，而非以往的以預測方式來生產，以期能降低因預測與實際需求之間的落差，減少業者與通路商的存貨。而BTO與CTO的供應模式，除了存貨降低外，也縮短了整個供應鏈的供應時間，因些，創造供應鏈成功的關鍵成功因素（CFS）在於如何能有效做好配銷管理與控制BTO/CTO的運作模式。
本研究主要在探討筆記型電腦產業BTO/CTO的配銷架構與作業，先探討產業的實際配銷流程，重新規劃配銷流程，以追求更高的配銷績效和目標。在流程再造方面，蒐集產業現況作業流程，應用ARIS Tools建立表達現況作業程序的As-Is Model，在分析與設計部份則參考SAP－ERP系統與黃啟榮之快速反應配銷系統並採用最佳實務法（BP），做為重新設計和改善作業流程的方法，並應用改善原則、價值分析等管理工具輔助架構出一最佳配銷流程。在另一方面同步進行配銷績效指標的設計，建立配銷績效的七個構面與指標，以Saaty（1971）提出之AHP法求取各指標之權重值，以衡量評估配銷流程。 | zh_TW |
| DC.subject | 分析層級程序法 | zh_TW |
| DC.subject | 最佳實務法 | zh_TW |
| DC.subject | 流程再造 | zh_TW |
| DC.subject | AHP | en_US |
| DC.subject | ARIS | en_US |
| DC.subject | BP | en_US |
| DC.subject | BPR | en_US |
| DC.subject | BTO/CTO | en_US |
| DC.subject | NB | en_US |
| DC.title | 供應鏈中BTO/CTO配銷流程分析與再造－以筆記型電腦產業為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |