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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 詹孟樺 | zh_TW |
| DC.creator | Meng-Hua Chan | en_US |
| dc.date.accessioned | 2002-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2002-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2002 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=89421043 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 隨著經濟、政治、社會的形態轉變，社會需求更加多元化。由於政府的運作遲緩以及營利事業不願介入，造就了非營利組織蓬勃發展的時代。文教基金會由於設立門檻較低、且較能具有社區或地方色彩，便成為非營利組織中數量龐大的一群。各文教基金會有其自身的使命與目標，為達成使命亦有其不同的經營策略，然不同之經營策略將會對其績效與未來發展有所影響。
本研究針對台灣區之文教基金會執行長或管理階層進行問卷調查，以Miles & Snow（1978）之策略型態，與Kaplan & Norton（1992）所提之平衡計分卡（Balanced Scorecard）為研究架構，來探討文教基金會經營策略與營運績效之關連性。
研究結果發現，文教基金會之經營策略與營運績效具有顯著相關性，且策略不同其績效亦有所差異，亦即採行前瞻者、分析者與防禦者策略之基金會，其營運績效皆較採反應者策略者為佳。而文教基金會規模之大小，對於經營策略與營運績效之關連性並不會造成影響。最後，文教基金會之營運績效高低，會影響基金會之績效滿意度。 | zh_TW |
| DC.subject | 策略 | zh_TW |
| DC.subject | 績效 | zh_TW |
| DC.subject | 平衡計分卡 | zh_TW |
| DC.subject | 規模 | zh_TW |
| DC.subject | 滿意度 | zh_TW |
| DC.subject | balanced scorecard | en_US |
| DC.subject | performance | en_US |
| DC.subject | strategy | en_US |
| DC.subject | size | en_US |
| DC.subject | satisfaction | en_US |
| DC.title | 文教基金會經營策略與營運績效之探討─以平衡計分卡觀點分析 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |