博碩士論文 90421034 完整後設資料紀錄

DC 欄位 語言
DC.contributor企業管理學系zh_TW
DC.creator林慧珍zh_TW
DC.creatorHui-Chun Linen_US
dc.date.accessioned2003-6-25T07:39:07Z
dc.date.available2003-6-25T07:39:07Z
dc.date.issued2003
dc.identifier.urihttp://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=90421034
dc.contributor.department企業管理學系zh_TW
DC.description國立中央大學zh_TW
DC.descriptionNational Central Universityen_US
dc.description.abstract研發密集產業具有高風險高報酬之特性,使得公司管理階層偏好採行多角化策略以分散職位風險,但股東郤偏好創新策略以極大化個人財富,而可能產生股東與經理人策略選擇上的利益衝突。本研究基於董事會具有決策控制功能的理論,認為公司內部治理機制具有策略控制功能,而足以影響公司之承擔風險的程度,再者,不同的策略取向也可能影響公司表現,而產生不同的績效結果。因此本研究以策略變數為中介變數,將研究模型設計為公司治理機制-策略-績效架構,以研發密集產業進行驗證。 此外,由於策略效果具有時間落後的特性,因此將本研究架構設計為前後期模型,期使模型更為合理。本研究之公司治理機制含括董事會特性及股權結構,而公司策略為創新策略及多角化策略,並且分別從總資產報酬率及Tobin’s q兩指標,瞭解公司治理機制或策略對公司財務面及價值面的影響。茲將研究結果說明如下: 一、創新策略 在董事會特性方面,董事長兼任總經理有助於公司採行創新策略、外部董事相對比例高郤對創新策略有負向影響。在股權結構方面,僅股權集中度對創新策略有顯著正向影響。而創新策略則如預期對Tobin’s q 有顯著正向影響,但對ROA郤沒有顯著影響,其影響方向未定。 二、多角化策略 在第一階段,本研究以Rumelt(1974)所提出專業比率、相關比率及產業賀芬德指數予以衡量產銷集中度,發現董事會規模、董事長兼任總經理皆不利於公司集中專業生產。而經理人持股比率愈高,有助於公司集中生產或發展相關事業。至於多角化對公司表現的影響,不論以ROA或以Tobin’s q 為衡量指標,非相關多角化策略對公司一律有損於公司表現。 三、中介效果 不論是ROA模型或Tobin’s模型,加入策略變數後均達到解釋力增量顯著性。在ROA模型,策略變數維持對ROA的影響力,而公司治理機制變數也沒有降低,策略的中介效果不獲支持。在Tobin’s模型,公司治理機制變數,因策略因素加入,對Tobin’s q的影響力隨時間遞移而逐漸減弱,部份支持策略的中介效果。zh_TW
DC.subject董事會特性zh_TW
DC.subject股權結構zh_TW
DC.subject創新策略zh_TW
DC.subject多角化策略zh_TW
DC.subject公司績效zh_TW
DC.subjectTobin’s qzh_TW
DC.subjectNoneen_US
DC.subject en_US
DC.title公司治理機制對創新、多角化策略及其績效之影響-研發密集產業之實證zh_TW
dc.language.isozh-TWzh-TW
DC.type博碩士論文zh_TW
DC.typethesisen_US
DC.publisherNational Central Universityen_US

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