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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 陳正威 | zh_TW |
| DC.creator | Cheng-Wei Chen | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-7-17T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-7-17T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=90421035 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract |
全球首富Bill Gates 曾言：「下一個世界富豪必將出自生物科技界。」值此
新興產業萌生之際，許多善於尋找機會的創業家，早已在全球掀起一股創業熱
潮，紛紛投入此前緣線領域開創新局。
然而，由於生物技術產業尚屬萌生階段，許多顛覆既往的商業構想或是營運
模式仍待確立，值此之際，創業家究竟是如何在此種混沌複雜環境中，逐漸精粹
出獨到的經營洞見？本研究認為，此種歷程可視為一意會活動（Sensemaking），
係透過建構身份、源自回顧、營造環境、社會互動、現行性、萃取線索與或許性
等七項特質，來為所尋找的機會開創價值。
此外，創業家所進行的意會活動，是否真能為機會開創價值？實質選擇權
（Real option）相關理論的發展，適時地為這樣的疑惑提出一個思考方向。該
觀點主要是認為創業家為機會所開創的價值，係來自於對現有資產的使用，再加
上對未來投資機會選擇的權利，而此種思考亦為傳統資本預算方法無法評價環境
充滿不確定性的限制做出解答。
綜上所述，本研究所欲觀察的是，新創事業的創業家如何在混沌的生技產業
中進行意會活動，並進而利用意會策略影響實質選擇權價值。為此，本研究針對
我國生技產業的六大範疇，透過田野實地訪談，建立25 個個案文本，並分三大
部分進行分析探討。
首先，本研究透過個案文本的初步分析，針對意會活動的7 大特質，歸納整
理出38 個子構念，176 個次分類類別。接著，再依據紮根案例，發展出一系列
有關意會活動驅動實質選擇權價值的相關準命題。最後，為了有效評估創業家所
提出的各類營運模式版本，亦建立一分析架構，以供進行客觀評斷。 | zh_TW |
| DC.subject | 意會 | zh_TW |
| DC.subject | 實質選擇權 | zh_TW |
| DC.subject | 創業策略 | zh_TW |
| DC.subject | 營運模式 | zh_TW |
| DC.subject | 生技產業 | zh_TW |
| DC.title | 生物技術產業新創事業創業策略之研究-組織意會活動與實質選擇權觀點之應用 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |