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語言 |
| DC.contributor | 資訊管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 王健安 | zh_TW |
| DC.creator | Chien-Ann Wang | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-7-16T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=90423008 | |
| dc.contributor.department | 資訊管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 在全球競爭的環境下，由於產品生命週期變短，越來越多高技術密集產業的製造商在新產品開發的過程，便協同其供應商共同參與設計的過程。當製造商與供應商共同設計產品，其優勢包括整合雙方互補性的資源，降低前置時間、降低產品發展的風險、降低開發成本、增加生產彈性及產品品質等。
過去文獻在討論供應商參與(Supplier Involvement)時，多是以製造商的觀點分析，較少以供應商的角度觀察供應商參與能帶來的效益。LaBahn and Krapfel (2000)認為供應商的技術能力及客戶(製造商)的技術創新能力會影響供應商參與的意圖。對客戶(製造商)而言，供應商的技術能力可以視為資源延伸的一部份；對供應商而言，技術能力則是獲取客戶(製造商)信任的競爭優勢。當雙方合作研發產品時，並非所有的供應商都適合參與，最適配的狀況是供應的技術能力能符合客戶的需求。
本研究以參與政府E計劃廠商的供應商為研究樣本，並且以「技術」觀點，探討供應商參與客戶協同設計的動機及參與程度。
研究結果顯示：(1)「學習導向」及「策略導向」動機高的供應商，相較於動機低的供應商，會有較高的參與程度。(2) 當技術環境不確定性高，「策略導向」動機高的供應商會有較高的參與程度。(3) 高「策略導向」動機的供應商，當技術能力高的時候，會有較高的參與程度。(4) 客戶技術創新能力高的時候，「學習導向」與「策略導向」高的供應商具有較高的參與程度。 | zh_TW |
| DC.subject | 技術環境 | zh_TW |
| DC.subject | 合作動機 | zh_TW |
| DC.subject | 技術能力 | zh_TW |
| DC.subject | 協同設計 | zh_TW |
| DC.title | 供應商參與協同設計的動機與參與程度之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |