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| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 陳博海 | zh_TW |
| DC.creator | Po-Hai Chen | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-7-15T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-7-15T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=90430023 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 所謂『工廠佈置』就是對工廠的生產設備，希望能夠作具體、順暢的安置排列，並對物料之搬運、儲存，以及所有輔助工作或勞務之空間能夠實施周全之計劃與佈置，期望對生產流程及生產績效有所助益與提昇。工廠佈置乃關係整個工廠之命脈，尤其是現代化的生產線，若其佈置未經事先設計與規劃，則其生產力可能造成無法平衡，廠內物料搬運因之交叉迂迴，反而浪費人力、物力、增加成本；以致造成擁塞之現象，致使生產效率低落。
有鑑於吾等常會碰到以下之問題：如何規劃一個年產量XX套之生產佈置案？由於鄙曾參與R公司建廠規劃與導入之專案，因此，本研究以個案研究方式，深入分析R公司實際建廠規劃之過程；希望藉由此研究可尋找出，一個簡單而且有系統之規劃模式，以提供企業在工廠佈置規劃參考。
本研究的結論歸納如下：
1. 整個工廠佈置規劃過程，除了規劃步驟外，生產週期時間、緩衝區的設
計等考量，也是必須列入考慮之因素。
2. 熟悉產製流程、產品群組化之設計，也是執行佈置規劃之關鍵因素。
3. 對於佈置規劃過程，學習與努力、毅力與恆心也是必要的。 | zh_TW |
| DC.subject | 緩衝區 | zh_TW |
| DC.subject | 生產週期 | zh_TW |
| DC.subject | 工廠佈置 | zh_TW |
| DC.title | 工廠佈置規劃之實證研究—以R公司為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |