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語言 |
| DC.contributor | 資訊管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.creator | 陳至勇 | zh_TW |
| DC.creator | Chih-Yung Chen | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-7-20T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-7-20T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=90433021 | |
| dc.contributor.department | 資訊管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 隨著網際網路的發展，實體與虛擬的企業陸續出現，並在市場上相互競逐。雖然金融服務業將是繼電子業之後，成為台灣地區非常重要的產業發展之一，然而，金融服務業在面對各項挑戰時，受限於法令規範與相關研究論述之不足，策略決策的難度特別高，在策略建置上也存在相當大的落差。另一方面，雖然同為金融服務業，但是，由於金融服務業包含甚廣，包括銀行､保險與證券，而每一次產業之特色又存在明顯之不同，隨著國內金控架構的發展與國際化趨勢，金融服務業如何發展電子商務﹖而個別次產業又應該可以如何相互整合﹖
本研究透過個案研究的方法，探討金融服務業在面對經營環境的巨變下，導入電子化經營模式之策略思維､過程與績效上的差異。並以證券業為例，分別訪問寶來證券､元大京華證券､日盛證券與金華信銀證券參與決策規劃與執行之中階主管。
在策略思維的層次上，本研究發現台灣地區券商多採用四大類策略，技術策略(包括產品發展､投資水準與差異化策略)､市場轉型策略(包括市場滲透､低成本､市場發展與全球化等策略)､水平/垂直整合策略(包括多角化與策略聯盟等策略)與經營型態轉型策略(包括事業轉型､資源統合與異業合作策略)。
在建置層面上，本研究發現，金融服務業發展電子商務，明顯區分成兩大取向，比較具有共識的部分，是相信透過將作業流程電子化，可以強化成本效益，並提供更有效率的服務品質。較分歧的是在電子交易部分，是否真的能夠發揮效益﹖以及所能產生效益的大小﹖
因此，在不同的組織與文化型態下，建置的策略呈現極大的差異，然而，基本上只要從核心能力出發，並且得到高階主管支持，績效表現都相當能獲得市場的認同。 | zh_TW |
| DC.subject | 網路下單 | zh_TW |
| DC.subject | 策略 | zh_TW |
| DC.subject | 商業模式 | zh_TW |
| DC.title | 證券業導入網路下單之策略研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.title | The Study of Online Trading | en_US |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |