| DC 欄位 |
值 |
語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 張珮珮 | zh_TW |
| DC.creator | Pei-Pei Chang | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-7-12T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-7-12T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=91421005 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 本研究主要針對台灣行動加值服務提供商隨著產業演化在不同策略構面下的發展模式進行研究。研究方法採個案研究法，分別對願境網訊、奧爾資訊、勤創科技及行動主義等四家公司主管進行實地採訪。經由從期刋、學術論文、雜誌專題、通訊產業相關網站蒐集整理行動加值服務產業、產業生命週期、產業價值鏈、策略構面等環境及理論資料，最後將次級資料分析結果與訪談內容進行交相驗證，得到「掌握主流技術，加強技術商品化的能力」；「尋求海外市場發展機會」；「鞏固網路關係，聚集網路成員的力量」；「分析需求結構，重視服務推出之時效性」等四大策略重點與從之衍生而出之十一個命題。
「掌握主流技術，加強技術商品化的能力」之分析結果，認為行動加值服務提供商應著重技術的領先、主要技術規格的選擇、娛樂性跨平台服務、自製與代理服務並行等重點；「尋求海外市場發展機會」建議以語言相同之大陸市場為主要目標，並應善用創業時之網路關係以進入；「鞏固網路關係，聚集網路成員的力量」方面提出與電信業者維持良好合作關係，及透過策略聯盟甚至合併取得互補性資源兩項發展重點；「分析需求結構，重視服務推出之時效性」強調市場區隔及取得先行者優勢之重要性。 | zh_TW |
| DC.subject | 產業價值鏈 | zh_TW |
| DC.subject | 產業生命週期 | zh_TW |
| DC.subject | 產業演化 | zh_TW |
| DC.subject | 行動內容提供商 | zh_TW |
| DC.subject | 加值服務 | zh_TW |
| DC.subject | 行動服務聚集商 | zh_TW |
| DC.subject | service aggregator | en_US |
| DC.subject | industry life cycle | en_US |
| DC.subject | mobile value-added services | en_US |
| DC.subject | mobile content provider | en_US |
| DC.title | 行動加值服務提供商發展策略之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |