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| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 周天榮 | zh_TW |
| DC.creator | Suphot Sapphilai | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-12-24T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-12-24T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=91421601 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 觀光業的發展漸漸成為泰國國家發展的策略主軸。雖然泰國SPA與溫泉產業逐步成長，但是珍貴的自然溫泉地卻被忽略發展，將來可能產生產業不均衡發展，競爭程度激烈等之狀態。對泰國知名之訕甘烹溫泉之發展策略而言，如何在動態的競爭情境中，找到自己的競爭優勢為本論文欲探討之主要目的。同樣地，泰國其他111個溫泉地亦可以透過本研究結果，間接的找出自己的競爭優勢。
首先本文整理出SPA、溫泉與德國巴登溫泉地之相關文獻，接著找出溫泉之發展模式。根據溫泉的利用價值與附加價值其發展模式分為，觀光型、溫泉健康增進利用型、國民保養型、療養型、其他型（不屬保養地範籌）與德國巴登溫泉地等模式。
本研究發現，泰國SPA與溫泉之發展，集中於Hotel & Resort SPA、Day SPA、Destination SPA、與Club SPA。而訕甘烹溫泉雖擁有珍貴的自然溫泉資源，但是卻僅定位成觀光型之溫泉地，沒有真正利用該溫泉之醫療效能。同時訕甘烹溫泉亦屬於休閒、保養的SPA產品，在競爭策略之涵義上，該溫泉並未充分利用其資源，並未達到最佳之競爭策略。
本論文藉由策略之觀點、以及德國巴登溫泉地之模式之結合來找出訕甘烹溫泉之競爭優勢。
1. 經由SWOT分析找出訕甘烹溫泉之主要機會、威脅、優劣勢，為市場需求增加，政府大力推動等等因素。
2. 資源基礎觀點指出，訕甘烹溫泉的核心資源為自然溫泉之價值性( Valuable)、稀少性( Rare)、不可模仿性(Inimitable)、不可替代性（Non-Substitutable），組織獲利能力佳、以及與政府有良好之關係等因素。
3. Porter的一般策略分析出， 訕甘烹溫泉應走出與眾不同之策略，依據德國巴登溫泉地或療養型之模式，來發展出差異化之競爭優勢。 | zh_TW |
| DC.subject | 溫泉 | zh_TW |
| DC.subject | 一般性策略 | zh_TW |
| DC.subject | 資源基礎觀點 | zh_TW |
| DC.subject | SWOT | en_US |
| DC.subject | BADE | en_US |
| DC.subject | SPA | en_US |
| DC.title | 泰國訕甘烹溫泉發展BADE模式之競爭策略 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |