博碩士論文 91427006 完整後設資料紀錄

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DC.contributor人力資源管理研究所zh_TW
DC.creator洪燕玉zh_TW
DC.creatorYen-Yu Hungen_US
dc.date.accessioned2004-6-17T07:39:07Z
dc.date.available2004-6-17T07:39:07Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttp://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=91427006
dc.contributor.department人力資源管理研究所zh_TW
DC.description國立中央大學zh_TW
DC.descriptionNational Central Universityen_US
dc.description.abstractSpiro & Weitz (1990)曾以調適性銷售(Adaptive selling) 的概念指出,人員銷售(Personal selling)是能夠按每位顧客的特殊需求及信念而調整行銷訊息的唯一管道,透過人員銷售達成銷售目的雖具有面對顧客、隨時調整行銷訊息的優點,但相對而言組織也必須付出較高的成本,既然人員銷售的成本較高,在甄選過程中更應慎選業務人員,使每位業務人員都能協助組織創造最高的業務績效。有鑑於此,本研究將協助研究對象建立合適的汽車業務人員甄選工具,應用於甄選過程當中,協助研究對象甄選出適當人選進行汽車銷售工作。 經由收集過去相關文獻、行為事例晤談結果及高階經理人會議討論後,確定績效卓越業務人員所具備之職能項目可分為四方面,分別為「堅持與持續學習」、「主動與驅力」、「情緒的自我調適」以及「人際技能」四個職能群組,此四個職能群組可細分為九個職能項目,分別為堅持不懈、持續學習、成就導向、主動積極、自信、自我控制、人際瞭解、形象管理、以及關係建立等九項職能項目。 根據第一階段建立的業務人員專業職能項目,建構標準化測驗工具-業務人員甄選量表,針對研究對象內部所有業務人員進行實證研究,根據受試者的反應驗證此「業務人員甄選量表」的有效性與正確性,繼而加以修正。最後將甄選量表電腦化,設計使用者介面及管理者介面,減少施測的時間成本,增加評鑑效率。zh_TW
DC.subject汽車業務人員zh_TW
DC.subject甄選量表zh_TW
DC.subject職能zh_TW
DC.subjectselection scaleen_US
DC.subjectcar salespeopleen_US
DC.subjectcompetencyen_US
DC.title汽車業務人員專業職能項目及其線上甄選量表之設計-以某汽車經銷商為例zh_TW
dc.language.isozh-TWzh-TW
DC.titleThe design of car salespeople's competency model and on-line selection scale-a case study on car agenten_US
DC.type博碩士論文zh_TW
DC.typethesisen_US
DC.publisherNational Central Universityen_US

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