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語言 |
| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 蘇友松 | zh_TW |
| DC.creator | Yo-Song Su | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-7-5T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-7-5T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=91430029 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 傳統產業在台灣經濟發展史上，過去雖有亮麗的成績，有一定程度的貢獻和歷史地位，但在經濟快速成長、市場日益開放、科技產業蓬勃發展、以及內外環境快速變動的衝擊下，使得傳統產業引以為傲的成本、品質等傳統優勢，都已日益流失。近年來，高科技產業興起，取代傳統產業成為促進台灣經濟成長的新動力。因此，傳統產業體認到唯有轉型，方能在大環境變遷下，達到永續經營的目標。
本研究採取個案研究法，以傳統產業為研究對象，選擇國內一家販售辦公室設備的企業－ABC公司，針對其現有經營策略及策略規劃進行深入分析。期待透過深入的訪談與分析，找出在這個競爭激烈的產業中，ABC公司是透過何種轉型策略得以脫穎而出。希望經過全面且深入的個案分析，找出能夠獲致成功的經營策略，以及未來該如何應付外在變化的策略擬定。
最後本研究發現傳統產業能否成功轉型，領導者的宏觀思維、組織文化的改變、重視顧客、主動創造顧客需求與專業人才的引進等因素佔有很重要的地位，並建議傳統產業必須運用適當的策略規劃，在評估外在環境的狀況與分析企業內在環境的優劣勢後，制訂出合適的轉型策略，並確實執行此策略。 | zh_TW |
| DC.subject | 行銷策略 | zh_TW |
| DC.subject | 環境分析 | zh_TW |
| DC.subject | 策略管理 | zh_TW |
| DC.subject | 企業轉型 | zh_TW |
| DC.title | 企業轉型策略之探討－以ABC公司為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |