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語言 |
| DC.contributor | 資訊管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.creator | 劉貴文 | zh_TW |
| DC.creator | Kuei-Wen Liu | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-7-13T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-7-13T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=91433016 | |
| dc.contributor.department | 資訊管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 企業在ERP上線時，常常發生組織績效下降的情況，在不明白組織績效下降的確切情形，即無法預期組織績效下降延續的時間和幅度，如此常常導致企業在ERP導入時半途而廢，若能建構一個可以表現組織績效的模型，來描述ERP上線後組織績效下降的情況，將能夠協助企業了解ERP上線後會發生的情況，讓企業的管理者做出更正確的決策。
本研究結合七種以上的理論和模型，建構出一個以動量來描述組織在ERP上線後績效變化的模型和組織內部衝突對組織績效的影響。組織動量模型能夠解釋三種不同的系統切換模式對組織績效的影響，透過解析這些影響，可以清楚了解到三種不同的系統切換模式的優缺點，本研究也同時找出影響組織績效表現的因素，並將這些因素納入模型中，因此這個組織動量模型亦能表現出因為這些因素的變化，對組織績效的影響。
研究結果顯示，透過模型的建立，企業在導入ERP時能夠更容易掌握系統上線後的問題，此外透過了解不同的系統切換模式對組織績效的影響，企業能夠更容易去選擇適合企業營運特性的導入模式。 | zh_TW |
| DC.subject | 動量模型 | zh_TW |
| DC.subject | 系統切換模式 | zh_TW |
| DC.subject | 組織績效 | zh_TW |
| DC.subject | Organizational Monentum | en_US |
| DC.subject | Switching Model | en_US |
| DC.subject | ERP | en_US |
| DC.title | ERP上線後組織績效下降的組織動量模型 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |