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| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 楊興亞 | zh_TW |
| DC.creator | Hsing-Ya Yang | en_US |
| dc.date.accessioned | 2005-6-30T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2005-6-30T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=93430038 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 隨著台商赴大陸投資日漸增加，製造業在兩岸之間的合作與分工也愈見緊密。依兩岸相對的産業發展態勢觀察，我們發現，台商到大陸投資已由初期水平分工結構（即低附加價值産品移往大陸生産），協助維持臺灣在國際産業供應鏈上的競爭力，漸次發展成一方面以開發大陸國內市場商機爲主的成長策略，另一方面則逐步走向以垂直分工的結構，實現全球的商機。台商之所以可以在大陸取得如此巨大的成長效果是因爲其相對的企業競爭優勢起了巨大的作用，而其中，特色化的企業組織架構與管理模式更是處在激烈的國際競爭背景下的台資企業生存和發展的關鍵。
企業組織結構是指在協同工作、實現企業目標的過程中聯結企業成員的方式以及這種方式所構成的形態，是企業內部各個組織機構之間的關係組合。管理模式，通俗地講就是一個企業在管理制度上和其他企業不一樣的地方，從制度經濟學的角度說包括了正式制度和非正式制度兩個方面，也就是企業在管理規章制度和企業文化上最基本的不同特徵。一般來說，不同的國家的企業有不同的管理模式，而且同一企業在不同時期也有不同的管理模式。本文將以在大陸投資的臺灣電子企業爲例，探討創造具有競爭優勢的組織架構管理模式，討論組織架構理論與設置原則；其次以一個案為例分析台商投資大陸組織架構模式與核心競爭力之所在；最後從全球企業發展觀點與臺灣電子企業的組織架構優勢，探討未來企業架構的發展趨勢。 | zh_TW |
| DC.subject | 管理模式 | zh_TW |
| DC.subject | 競爭優勢 | zh_TW |
| DC.subject | 核心能力 | zh_TW |
| DC.subject | 台資企業 | zh_TW |
| DC.subject | 組織架構 | zh_TW |
| DC.title | 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |