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姓名 談家成( Jia-Cheng Tan)  查詢紙本館藏   畢業系所 土木工程學系在職專班
論文名稱 以危機管理探討國軍執行災害防救之作為
(Military Disaster Prevent and Relief Research by Crisis Management)
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摘要(中) 「莫拉克風災」後,國防部遵三軍統帥馬總統指示,將災害防救列為國軍的中心任務之一,惟921地震後,面對如「莫拉克風災」複合性災害的嚴峻挑戰,國軍危機管理作為更應須從過去經驗中檢討、精進,俾達成「預防危機、緊急應變」的要求,以滿足國人期待。
軍隊編裝以因應作戰任務需求為主,如遇災害發生時,則依「超前部署、預置兵力、隨時防救」之原則,協助地方政府執行災害防救任務。但在重大災害發生第一時間,雖已派遣兵力支援,但常無法滿足國人訴求。因此,試以「危機管理」探究國軍災害防救作為,期以發掘精進作法,提供決策制定參考。
國防部遵從「救災視同作戰」指示,規劃於每年汛期前,以作戰區作責任劃分,策擬複合式災害想定實施政、軍、警、消、民聯合演練,結合地方人、物力等各項資源,發揮聯合災害防救效能。
但國軍缺乏專責團隊推動災害防救任務,致危機管理觀念未能深化至基層,從而中央災害應變中心律定國防部主管支援調度,並協助搜索救援、疏散撤離、收容安置、水電維生、醫衛環保、核能救援及前進協調所等被動支援定位,致政、軍、警、消、民團救災資源整合不一、府會協調作為有限(如移緩濟急之經費)等潛存風險,故提出相關災害防救從屬關係考量因素與原則、組建災救專業團隊、緊密縱、橫向協調機制及拓展國際交流,厚植國家巧實力等近、中、遠程策略建議,俾供國軍災害防救任務參考,以增進危機管理效能。
摘要(英) After the disaster caused by typhoon Moraque, the DoD followed instructions of president Ma, the chief commander of arm force, getting disaster rescue and prevention into the list of military’s cord mission. Through earthquake 921, encountering critical challenge of multi-disaster as typhoon Moraque, in order to reach the purpose of preventing crisis and rapid response to crisis, military shall develop and improve their ability on crisis management issue.
The organization of military is created based on operational mission. If encountering disaster, military shall follow the procedure in accordance with the doctrine of Deploy In Advance and Disaster Relief on Call to assist local government on executing disaster relief mission. Although soldiers have already deployed into the area while suffering disaster, it’s still not satisfied by resident. By using the crisis management to research military disaster relief procedure, hoping can excavate better procedure results, then, providing recommendation of decision making.
DoD followed instructions of disaster relief is same as military operation. Planning take exercise, combined with government, military, fire department, police and civilian before yearly flood season. Expecting can integrate variety of resources to develop the efficiency of disaster relief. Because of military doesn’t has a professional team on dealing with disaster relief, so that the conception can’t be found in basic level.
Due to the Central Disaster Emergency Operation Center is passively to designate for DoD to supply, recon, rescue, evacuate, shelter, survive, medical care, nuclear rescue and create advance coordination post, resulting in the resources from government, military, fire department, police and civilian can’t be integrated. In the limitation of potential crisis on government coordination, by researching the considering factors and principle of dependability on disaster relief, creating professional teams, concerning on coordination mechanism and extend internationally diplomatic affairs to concrete national smart power, providing professional recommendation for military disaster relief and developing capability of crisis management.
關鍵字(中) ★ 危機
★ 危機理論
★ 危機管理
★ 災害防救
★ 莫拉克風災
★ 危機管理矩陣
關鍵字(英) ★ Crisis
★ Crisis theory
★ Crisis management
★ Disaster rescue & prevention
★ Typhoon Morakot
★ Crisis Management Matrix
論文目次 摘 要 ii
誌 謝 v
目 錄 . vi
第一章 緒論 . 1
1-1 研究動機與目的 . 1
1-2 研究途徑與方法 3
1-3 研究範圍與限制 5
1-4 研究架構與章節安排 . 6
第二章 文獻回顧 9
2-1 危機管理理論探討 . 9
2-2 非戰爭軍事行動 . 22
2-3 危機管理與非戰爭軍事行動之關聯 . 25
2-4 小結 . 30
第三章 國家與國軍災害防救組織概述 31
3-1 我國現行災防組織 . 31
3-2 國軍災害防救組織 . 37
3-3 國軍支援「災害防救」角色與機制 . 41
3-4 美、日、中共派遣軍隊執行災害救援與我國軍之比較 45
3-5 小結 . 51
第四章 國軍執行災害防救實務工作探討. 55
4-1 國軍執行災害防救實務運作機制 55
4-2 國軍災害防救個案探討 56
4-3 小結 . 65
第五章 國軍災害防救危機管理策略 69
5-1 國軍災害防救策略檢視 69
5-2 莫拉克風災國軍災防策略研析 72
5-3 莫拉克風災後國軍工作重點 . 73
5-4 國軍災害防救現況探討 75
5-5 小結 . 80
第六章 結論 . 85
6-1 結論 . 85
6-2 建議 . 86
6-3 未來研究方向. 88
參考文獻 89
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指導教授 林志棟、李維森
(Jyh Dong Lin、Weisen Li)
審核日期 2014-1-24
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