在電子產品低價風潮下半導體測試代工廠之商業模式─以個案公司為例

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夏慧琴(Hui-chin Hsia) 查詢紙本館藏

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高階主管企管碩士班

論文名稱

在電子產品低價風潮下半導體測試代工廠之商業模式─以個案公司為例

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摘要(中)

近年來，面對消費者的高敏感度，電子產品必須以低價競爭態勢及產品快速上市型態生存。半導體產業上、中、下游的分工模式環環相扣。為因應全球化競爭與科技快速進步，半導體產業紛紛將晶圓測試作業外包以降低製造成本。然而半導體測試設備本身因具有高產品針對性及高投資金額等特性，隨著產品及製程的快速發展，測試設備之單價亦不斷提高，使得專業半導體廠之資本支出不斷地向上攀升，同時測試設備的折舊速度加快。整體測試成本佔單一IC的總成本比例亦隨著產品的功能及複雜度不斷攀升。另一方面，測試業者往往面對每年客戶測試單價調降的要求。
在高成本及低單價的趨勢兩面壓縮IC測試廠的獲利空間，IC測試廠必須重新檢視其現行商業模式，尋求突破營運的瓶頸。本研究首先運用PEST及產業結構等理論模型分析IC測試廠所面對的機會與威脅；然後以創新8十商業模式檢視個案公司的健全性；最後提出個案公司應如何調整其商業模式以提升其創造價值的能力。本研究發現個案公司經由充份利用自身的研發資源與廣大的客戶群，結合客戶的需求，開發合乎市場趨勢的製程與設備，並藉由團隊的學習與技術的創新，持續開發新的利基產品的應用，提升自身的競爭力並引領市場發展的方向等關鍵項目的變革是個案公司在低利時代所採取的成功之道。

摘要(英)

In recent years, the face of the high sensitivity of the consumer electronic products must be the cheap competitive situation and products to market quickly form of survival. Semiconductor industry, middle and lower reaches of the division of labor on a chain. In response to global competition and rapid technological progress, the semiconductor industry has wafer testing job outsourcing to reduce manufacturing costs. However, semiconductor test equipment has the characteristics of the products targeted and the high amount of investment, with the rapid development of products and processes, test equipment unit price is continuous improvement, making a the professional semiconductor plant capital spending upward while testing equipment accelerated the depreciation. The overall test costs accounted for a proportion of the total cost of a single IC also rising as set degree and complexity of the plot. On the other hand, the test industries are often faced with the annual requirements of the customer test unit price lowered.
The compression the IC test plant profit margins in a very low-cost, high unit price trend on both sides. IC test plant must re-examine its current business model, to seek a breakthrough operating bottlenecks. Theoretical model of this study, the use of a PEST and industry structure analysis of the opportunities and threats faced by the IC test plant; then view the case soundness ten business model innovation; Finally, the case company should be how to adjust their business models in order to enhance its the ability to create value. The study found that the case company through full advantage of its own R & D resources and broad customer base, combined with the needs of the customer, process and equipment development in line with market trends, and by a team of learning and technology innovation, continuous development of new niche product applications to enhance their competitiveness and lead the development of the market direction key change is the success of the cases taken by the company in a low-interest era.

關鍵字(中)

★ 電子產品低價風潮
★ 半導體封測業
★ 8十商業模式

關鍵字(英)

★ Electrical product low price trend
★ Semiconductor assembly and testing industries
★ 8十business model

論文目次

1.1 研究背景 1
1.1.1 半導體產業的發展 1
1.1.2 全球經濟衰退對半導體產業的衝擊 1
1.1.3 科技進步對半導體產業的衝擊 2
1.1.4 M型社會發展對半導體產業的衝擊 4
1.2 研究動機 4
1.3 研究目的 5
1.4 研究架構與流程 7
1.5 研究範圍限制 7
第二章文獻探討 9
2.1 競爭優勢 9
2.1.1 電子產品低價風潮 10
2.1.2 半導體封測業 11
2.2 商業模式探討 12
2.2.1 商業模式 12
2.2.2 商業模式運用 14
2.2.3 創新商業模式運用 16
第三章研究方法 21
3.1 PEST分析 21
3.2 8十商業模式 22
3.3 BCG分析 25
第四章外部環境分析 28
4.1 PEST分析 28
4.1.1 政治環境 28
4.1.2 經濟環境 39
4.1.3 科技環境 30
4.1.4 社會環境 31
4.2 半導體產業結構 32
4.3 產業未來發展 35
4.4 總體環境的機會與威脅 36
4.4.1 外部機會 37
4.4.2 外部威脅 37
第五章個案實例驗證 38
5.1 個案公司現行商業模式 38
5.1.1 創新公司價值主張 38
5.1.2 擴展公司事業版圖 39
5.1.3 修訂公司章程與政策 44
5.1.4 設計公司治理機制 50
5.1.5 服務公司目標顧客 50
5.1.6 建立公司管理團隊 50
5.1.7 整合公司可用資源 50
5.1.8 利用公司作業槓桿 50
5.2個案公司因應消費性電子低價風潮之策略分析 51
5.3 新8十商業模式發展方向循環圖 69
5.4 個案公司財務報表驗證 69
第六章結論與建議 62
6.1 結論 62
6.2 建議 64
參考文獻 66
英文部分 79

參考文獻

中文部分
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指導教授

鄭漢鐔

審核日期

2013-6-13

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