| 姓名 |
薛素珍(Su-chen Hsieh)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
標準成本，預算編製及績效分析─兩家外商公司之比較
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| 摘要(中) |
隨著環境的快速變遷，現今的跨國企業在原料市場及人工成本等方面皆面臨嚴苛的挑戰，因此，許多企業以購併作為企業發展的策略之一。購併可以擴大生產規模、降低成本、提高市占率及提升產業戰略地位，更可藉由綜效 (Synergy) 之資源整合達到利潤最大化。企業在面臨競爭時，成本的控制以及策略運用，是促使企業具有優勢的關鍵因素，而現代的管理會計強調標準成本制、預算管理及差異分析，進而提供管理層作為改善及績效評估之参考。因此，預算及標準成本是否適時、正確及完整地傳遞訊息甚為關鍵。本研究係以一個購併案的雙方公司之標準成本、預算及生產力差異分析作為探討，列出異同及優缺點，以提供個案公司本身及其他購併企業作為整合時之参考依據 。 |
| 摘要(英) |
As environment changes rapidly, modern multi-national corporations face more fierce challenges in the areas of raw material supply and labor costs than ever before. As a result, a number of companies pursue growth by mergers and acquisitions (M&A) activities, which help expand production and operational scale, reduce costs, increase market share, enhance the status of industrial strategy, and even maximize profits through synergies. Cost plays a major role, especially when a company tries to create competitive advantage in a very competitive environment. Modern managerial accounting emphasizes standardization of cost structure, budget management and variance analysis in order to provide management with information for improvement and performance evaluation. It is therefore crucial to provide budget and standard costs in timely, accurate and complete manners. This study examines the advantages and disadvantages for the two companies in an M&A case focusing on standard cost system, budget management and variance analysis of productivity. The suggestions proposed by this study are expected to benefit the case company as well as those who will go through mergers and acquisitions. |
| 關鍵字(中) |
★ 跨國企業
★ 購併 |
關鍵字(英) |
★ multi-national corporations
★ mergers and acquisitions |
| 論文目次 |
第一章 緒論……………………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………………………..……..…… 3
第三節 研究架構…………………………………………………………………… 4
第二章 文獻探討………………………………………………………………………… 6
第一節 成本的基本類型…………………………………………………….……8
第二節 標準成本制度……………………………………………………………10
第三節 成本差異分析……………………………………………………………13
第四節 標準成本制下的製造費用分攤及差異…………………………. 15
第五節 預算管理……………………………………………………………….. 22
第六節 目標成本法、Kaizen及連續改善………………………………………26
第七節 生產力分析………………………………………………………………30
第三章 研究方法…………………………………………………………………………32
第一節 研究流程…………………………………………………………………32
第二節 研究範圍…………………………………………………………………34
第三節 研究限制…………………………………………………………………34
第四章 個案研究……………………………………………………………………… 35
第一節 個案公司簡介………………………………………………………… 35
第二節 事業組織結構 ………………………………………………………… 37
第三節 個案公司之標準成本架構 ………………….………………………… 38
第四節 個案B公司標準成本之製定 ………………………………………… 40
第五節 個案S公司標準成本之製定 ………………………………………… 48
第六節 B公司與S公司之異同…………………………………………… 55
第五章 結論與建議 ……………………………………………………………………58
第一節 研究結論 ……………………………………………………………58
第二節 對個案S公司之建議 ……………………………………………… 62
參考文獻………………………………………………………………………………… 64 |
| 參考文獻 |
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SB 公司 2011 Annual report。
SB 公司 2011 Investor Overview。 |
| 指導教授 |
洪榮華
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審核日期 |
2013-6-28 |
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