博碩士論文 100450053 詳細資訊




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姓名 李坤達(Kun-ta Li)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 精實生產在EMS企業之應用—以V公司為例
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摘要(中) 企業的生存主要決定在競爭力上,隨著全球化的演進與普及,所有的生產方式已經不再有太多的核心技術可言,一樣的東西大家都會生產,一個產品的出現,沒有多久其他的效仿產品就會同步出現。企業的經營環境競爭越來越激烈,尤其是台灣或大陸目前現有所謂的高科技產業,大體上都是勞力密集、資金密集的代工產業,本身並沒有很好的品牌與創新,都是在延續歐美或是日本的產業外包來支撐企業的運作。
所以很多EMS工廠在90年代起,就開始導入所謂的精實生產方式,期望能在無法改變大環境的狀況之下,在公司內部可控的範圍去進行一系列的改造與精簡。不論在效率、良率、品質、物料、成本或人員等各方面,努力改善以提高競爭力,因而能在紅海市場中,創造自己的價值,讓企業能永續經營下去。在經過這段時間的實際導入運作中,明確的發現精實生產模式是可以有效的達到強壯企業體質與有效降低成本的結果,提高公司在業界的競爭力。本研究以精實管理的理論為基礎,分析個案公司如何利用精實生產模式不斷地創造自己的價值,以達永續經營。最後並提出一些建議供業界參考。
摘要(英) This study investigates how an enterprise created its own value from difficult times and sustained its business based on the theory of simplified management. The survival of an enterprise is mainly determined by the competitive advantages. In recent years, globalization is becoming more and more important, almost all firms worldwide have the abilities and skills to produce similar or same products, therefore, many enterprises launching new products are facing the problems of piracy and copyright. Especially, for the high-tech industries in Taiwan and China, they lack of branding and innovation and rely on the orders from the European, U.S. or Japanese enterprises.
Under this kind of situation, a number of EMS (Electronics Manufacturing Services Industry) plants have begun to introduce the lean production system in the 90s, and carried out a series of internal transformation and reduction plans to increase competitiveness, focusing on efficiency, yield rate, quality, material, cost and personnel. In addition, most enterprises are aiming to create their core value and sustain their market position in the red sea market. This study tries to utilize this case study to provide the process and the performance for a company to implement the theory of simplified management in practice in the hope that those who want to improve their performance can learn the experience from this case.
關鍵字(中) ★ 精實生產 關鍵字(英) ★ lean production
★ EMS
論文目次 第一章 緒論………………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………… 1
第二節 研究目的………………………………………………………………… 2
第三節 論文架構………………………………………………………………… 3
第二章 文獻探討…………………………………………………………………… 5
第一節 精實管理的起源………………………………………………………… 6
第二節 精實管理的理論框架…………………………………………………… 8
第三節 精實生產系統的三種基本類型………………………………………… 11
第四節 精實系統的思考………………………………………………………… 14
第五節 豐田生產系統的管理…………………………………………………… 17
第六節 TOC制約法則…………………………………………………………… 21
第七節 精實管理生產與大批量生產的比較…………………………………… 22
第三章 研究方法…………………………………………………………………… 24
第一節 研究流程………………………………………………………………… 24
第二節 研究方法………………………………………………………………… 25
第三節 研究限制………………………………………………………………… 25
第四章 個案分析與結果…………………………………………………………… 26
第一節 個案公司背景簡介……………………………………………………… 26
第二節 個案問題說明…………………………………………………………… 29
第三節 精實思想生產導入……………………………………………………… 29
第一段 組織建立……………………………………………………………… 30
第二段 定義價值目標………………………………………………………… 30
第三段 繪製現況……………………………………………………………… 31
第四段 對策與導入…………………………………………………………… 34
第四節 導入成效………………………………………………………………… 48
第一段 個案導入成果……………………………………………………… 48
第二節 個案未來之建議……………………………………………………… 50
第五章 結論與建議………………………………………………………………… 53
第一節 結論……………………………………………………………………… 53
第二節 其它企業導入之建議…………………………………………………… 54
參考文獻…………………………………………………………………………… 55
參考文獻 1. 大野耐一著,「追求超脫規模的經營」,2011年。
2. 王順生、 許再豐,「以精實生產改善企業成本競爭力」,朝陽科技大學
工業工程與管理系報告
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4. 巴納德(Barnard)「經理的職能」,1938年。
5. 何應欽譯, William J. Stevenson 原著,「Operations Management」,
第15章,2012 年3月。
6. 沈希瑾、張文杰、李京生譯,James P. Womack原著,「Lean Thinking」
2012年12月。
7. 李慶南,「汽車零件業設備活化-以L公司為例」國立中央大學管理學院
碩士論文,2013年
8. 邱宏翰、李雋揚,「精實生產於泵浦公司之應用」,清華大學工業工程與
工程管理學系專題報告,2005年。
9. 況平、江美亮主編,「中小企業精益管理全案」2013年4月。
10. 金應錫 著,「豐田精益生產管理實戰」2011年3月
11. 許家禔 譯,Thomas Corbett原著,「Throughput Accounting 有效產出會計」
12. 楊大和、 謝瓊嬉 撰,「綜觀“精實系統”的原理、工具及組織」,品質月刊
2008年11 期
13. 鄭正紅撰,「管理文化雜誌」2008年,第11期。
14. 齊若蘭譯,Eliyahu Goldratt原著,「The Goal 目標」2012年4月
15. Art Smalley 「Creating Level Pull均衡生產」,2004年4月。
16.豆丁文庫,EMS?子制造加工服?行?介?http://www.docin.com/p-52858831.html
17.豆丁文庫:全球?子制造??展??http://www.docin.com/p-486802407.html
指導教授 洪榮華 審核日期 2014-5-28
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