公益型組織發展模式之研究─日本OISCA組織與台灣福智團體之比較分析

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吳昇旭(Sheng-shi Wu) 查詢紙本館藏

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高階主管企管碩士班

論文名稱

公益型組織發展模式之研究─日本OISCA組織與台灣福智團體之比較分析

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摘要(中)

本研究主要目的在於探討外部環境因素如何影響公益型組織、比較日本OISCA組織與台灣福智團體兩個公益型組織現行的事業模式。本研究使用「8＋商業模式」作為比較級OISCA組織與福智團體事業模式的分析架構。再以「8＋國家模式」的八個面向作為掃描影響OISCA組織與福智團體的外部環境因素。最後探討台灣公益型組織應如何改變現有的事業模式，使組織運作機制更臻完善。
本研究結果發現日本OISCA組織與台灣福智團體兩個公益型組織主要差異在於透明公開的財務機制、可問責性和誠信的一致性。本研究的結論與建議可以做為台灣大多數的公益型組織建立可持續發展事業模式的參考借鏡。

摘要(英)

The purpose of this study is to discover how the external environment factors affect the public-benefit organizations and compare the business models of the OSICA Organization of Japan and Bliss Wisdom Organization of Taiwan. This study uses the 8-Cross Business Model as a framework for comparing the business models of OSICA Organization and Bliss Wisdom Organization. It uses the eight component of the 8-Cross Country Model as the aspects of environmental scanning for both OSICA Organization and Bliss Wisdom Organization.
The results of this study show that the major differences between OSICA Organization and Blisswisdom Organization are financial disclosures, accountability, social trust and managerial consistence. The conclusions and recommendations of this study may be used as references for the majority of the public-benefit organizations of Taiwan attempting to develop sustainable business models.

關鍵字(中)

★ 公益型組織
★ OISCA組織
★ 福智團體
★ 8＋國家模式
★ 8＋商業模式

關鍵字(英)

★ Public-Benefit Organization
★ OSICA Organization
★ Bliss Wisdom Organization
★ 8＋Country Model
★ 8＋Business Model

論文目次

一、緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 3
1.3 研究目的 4
1.4 研究架構與流程 5
二、文獻探討 6
2.1公益型組織 6
2.1.1公益型組織的定義 6
2.1.2 公益型組織的類別 6
2.1.3公益型受惠企業 8
2.2商業模式 10
2.3環境掃描 14
三、研究方法 18
3.1 個案研究法 18
3.2 分析工具 19
四、OISCA的商業模式與外部環境分析 20
4.1日本公益型組織的源起 20
4.2日本公益型組織的外部環境 20
4.2.1政治體制與法令規章發展趨勢 20
4.2.2 產業經濟與價值主張發展趨勢 21
4.2.3 作業槓桿與可用資源發展趨勢 22
4.2.4 執政團隊與法定居民發展趨勢 23
4.3 OISCA組織的事業模式 24
4.3.1 OISCA組織的章程辦法 24
4.3.2 OISCA組織的治理體制 25
4.3.3 OISCA組織的受益對象 25
4.3.4 OISCA組織的管理團隊 26
4.3.5 OISCA組織的可用資源 26
4.3.6 OISCA組織的作業槓桿 28
4.3.7 OISCA組織的價值主張 28
4.3.8 OISCA組織的事業版圖 29
五、福智團體的商業模式與外部環境分析 31
5.1台灣公益型組織的源起 31
5.2台灣公益型組織的外部環境 32
5.2.1政治體制與法律規章發展趨勢 32
5.2.2產業經濟與價值主張發展趨勢 33
5.2.3作業槓桿與可用資源發展趨勢 34
5.2.4執政團隊與法定居民發展趨勢 34
5.3 福智團體的事業模式 35
5.3.1 福智團體的章程辦法 36
5.3.2 福智團體的治理體制 36
5.3.3 福智團體的受益對象 38
5.3.4 福智團體的管理團隊 39
5.3.5 福智團體的可用資源 39
5.3.6 福智團體的作業槓桿 39
5.3.7福智團體的價值主張 40
5.3.8福智團體的事業版圖 41
六、台灣公益型組織的未來展望 43
6.1 OISCA組織與福智團體商業模式比較 43
6.2 台灣公益型組織的未來展望 50
七、結論與建議 51
7.1 結論 51
7.2 建議 52
7.2.1政治面向的建議 52
7.2.2 社會面向的建議 54
7.2.3 教育面向的建議 55
7.2.4 科技面向的建議 57
7.2.5 自然面向的建議 58
7.2.6 經濟面向的建議 59
7.2.7 生活面向的建議 61
7.2.8 法律面向的建議 61
參考文獻 66
中文參考文獻 66
英文參考文獻 68
參考網址 69
附錄 71
附錄一：美國「公益型受惠企業法(BENEFIT CORPORATION LAWS)」 71
附錄二：日本「公益社團法人與公益財團法人的行動和基礎公共事業協會認證的法律」 72
附錄三：OISCA INTERNAIONAL組織憲章 101
附錄四：OISCA組織的財務參考資料以及事業計畫書 103
附錄五：行政院經濟部對經濟事務財團法人管理及監督作業規範 122
附錄六：福智團體1995年至2010年大事記 127

參考文獻

中文參考文獻
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指導教授

鄭漢鐔

審核日期

2013-6-19

推文