觸控面板廠商競爭策略之個案分析—以E公司為例

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李世祥(Shih-hsiang Lee) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

觸控面板廠商競爭策略之個案分析—以E公司為例

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摘要(中)

自2011年來，智慧型手機、平板電腦崛起，帶動觸控面板尺寸提高，也帶動全球觸控面板產值成長，觸控面板的應用逐步由小尺寸走向中大尺寸，並由電阻式移往投射式電容觸控面板。2013年在微軟力推Window8的驅動下，使觸控在IT產品應用需求漸增，帶動中大尺寸觸控面板需求成長。電子書、醫療儀器設備、車載系統、工業用電腦等利基市場，也是本產業廠商積極佈局的市場。
本研究採個案研究法，以國內生產中大尺寸觸控面板知名廠商E公司為研究對象，以Porter的五力分析、SWOT分析與相關的策略管理理論為基礎，檢視企業所擁有的資源與能力，協助個案E公司建立競爭優勢。
本研究發現，雖然觸控面板的應用愈來愈廣泛，也開發出不同技術的產品，以符合終端產品的需求，市場需求也大幅成長，但在製造廠商大舉擴充產能及彩色濾光片廠、LCD廠相繼投入生產觸控面板行列，造成觸控面板供過於求的劇烈競爭環境。廠商除應加強上下游整合，降低產品成本、提升良率、效率等措施外，應跳離此舊思維框框，替公司找出更具競爭優勢的經營策略。
本研究建議，個案公司的產能目前並不符規模經濟，資本額太小，募資不易，但研發團隊能力強，擁有將近40項國際專利。該公司若繼續用不符規模經濟的工廠產能，在競爭激烈的市場上廝殺，可能很快就會被淘汰。近年來同業間的專利訴訟，時有所聞，也帶給下游客戶很大的困擾。若個案公司將工廠裁撤，專心致力於新設計、新技術、新材料、新製程、新型專利研發，活化公司無形資產，做專利授權、整廠輸出、技術移轉的服務，個案公司應能脫離市場上的不利競爭，轉為智慧財產權輸出服務的公司，個案公司應可藉此轉型，繼續在觸控面板業，保有競爭優勢。

摘要(英)

Since 2011, the touch panel industry has evolved from small size to medium and large size, and from resistive touch panel to projective capacitive touch panel due to the increasing demands of smart phone and tablet and the promotion of new Windows 8 of Microsoft. Touch panel companies also serve E-book, medical equipment, vehicle system, and industry computer as new niche markets in recent touch panel industry.
This study aims to understand how Taiwanese touch panel companies to gain competitive advantages in the touch panel industry. We conduct a case study on E Company and analyze the case with Porter’s five forces analysis, SWOT analysis, and Hill and Jones’s theoretical perspective.
The results show that companies in the touch panel industry are increasing their manufacturing capacity in order to reduce costs and increase market shares, but the overall capacity of the touch panel industry has been oversupply. We suggest that not only do companies need to enhance vertical integration, reduce product costs, increase yield rate and efficiency, but also refine their business model and strategy out of box. For E Company, several weaknesses have to be resolved, including diseconomies of production scale, less capital and funding problems. We suggest that E Company can close its factories and focus on patent licensing. E Company can utilize its R&D capability to create new products, technologies, materials, manufacturing processes, and patents. These can help the company engage in a new business model that focuses on patent licensing, resulting in competitive advantage.

關鍵字(中)

★ 觸控面板
★ 策略分析
★ 五力分析
★ 競爭優勢

關鍵字(英)

★ Touch panel
★ Strategic analysis
★ Five forces analysis
★ Competitive advantage

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 論文架構 3
第二章文獻探討 4
2.1. 產業環境分析 4
2.1.1 產業環境分析的定義 4
2.1.2產業環境分析的意義 6
2.1.3產業環境分析的目的 7
2.1.4產業環境分析的工具 8
2.2 資源基礎理論 18
2.2.1理論概念 18
2.2.2資源基礎理論的架構 19
2.2.3資源、能力與競爭優勢 20
2.3 SWOT分析 20
2.3.1 SWOT的定義 20
2.3.2 SWOT分析的目的 21
2.3.3 SWOT矩陣 23
2.4 企業的策略 24
2.4.1策略的定義 24
2.4.2經營策略的分類 24
2.4.3策略規劃觀念模式 25
2.5文獻探討結論 26
第三章研究方法 27
3.1 研究方法的選擇 27
3.2 研究個案選擇 27
3.3 研究個案設計 28
3.4研究流程 28
3.5資料收集方法 29
第四章個案分析與發現 31
4.1 觸控面板產業分析 31
4.1.1觸控面板產業結構 31
4.1.2 觸控面板主要產品簡介 32
4.1.3觸控面版各類型技術特性比較 35
4.1.4 觸控面板市場分析 38
4.1.5觸控面板產業的五力分析 40
4.2 個案公司研究探討 44
4.2.1 公司簡介 44
4.2.2公司紀事 45
4.2.3主要產品應用領域 46
4.2.4公司技術專利 46
4.2.5個案公司營運概況 47
4.3 個案公司面臨產業及經濟情況分析 48
4.3.1個案公司產業現況 48
4.3.2個案公司產業發展趨勢 48
4.3.3個案公司產業競爭情形 49
4.4 個案公司的SWOT分析 51
4.5個案公司的實施策略 53
第五章結論與建議 57
5.1 結論 57
5.2管理建議 58
5.3研究限制 59
5.4未來研究建議 59
參考文獻 60
一、中文文獻 60
二、英文文獻 60
三、網路文獻 63

參考文獻

一、中文文獻
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三、網路文獻
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3. 張上文 (2013)，「台灣觸控產業發展現況與趨勢」，(存取日期：2014年5月，資料來源：http//topic.cean.com.cn/img/site2/20130913/3c970e04909b139d2119.pdf)。
4. 第一銀行 (2014)，「觸控面板產業前景及技術分析」，(存取日期：2014年5月，資料來源：http://www.docin.com/p-680524688.html)。
5. 莊政道 (2013)，「眺望~2014產業發展趨勢研討會 DO the best or do not Touch ! 觸控產業趨勢分析」，IEK產業情報網，(存取日期：2014年5月，資料來源：http://ieknet.iek.org.tw/)。
6. 曾俊洲 (2013)，「全球觸控需求與產品發展展望」，台灣經濟研究院產經資料庫，(存取日期：2014年5月，資料來源：http//tie.tier.org.tw/)。

指導教授

王存國

審核日期

2014-6-3

推文