博碩士論文 101450022 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:17 、訪客IP:107.21.85.250
姓名 蘇斌雄(Bing-hsiung Su)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 傳統產業海外投資個案探討與管理理論之實踐—以中國砂輪企業為例
相關論文
★ 標準成本,預算編製及績效分析─兩家外商公司之比較★ 稻盛和夫經營哲學之應用─日本航空公司重整個案分析
★ 精實生產在EMS企業之應用—以V公司為例★ 電機產品通路商在中國市場未來發展策略之研究
★ 冷陰極燈管組裝產業競爭策略之分析-以個案公司為例★ 台灣空壓機產業的競爭分析
★ 企業併購與績效之關係-以志超科技為例★ 社會人口高齡化的預防工程 (規律慢跑運動降低三高疾病的發生率)
★ 台灣連接器產業之經營策略分析-以A公司為例★ 企業生命週期於成長期之多角化策略分析
★ 台灣消費性產品IC設計公司產業分析與競爭策略★ 中國手機廠商在印度智慧型手機市場未來發展趨勢之研究
★ 以財務報表分析方法探討A公司所面臨之問題與對策★ 電子組裝業SMT生產流程之探討
★ 公司治理評鑑與財務績效關聯性之探討─以臺灣電子電源業上市櫃公司為例★ 企業併購動機、過程與績效之探討─以H公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 國內外環境變化迅速,自由化與全球化的浪潮為廣大的企業界帶來嚴峻的衝?與無窮的商機,企業經營者面對此波衝?有無能力透過升級與轉型或海外投資等成長策略,幫助企業找到新的獲利模式,而不被潮流所淹?,是企業應深入思考的嚴肅課題。產品與產業皆有其生命週期,藉由「產品生命週期」的分析法可作為產品的前景指標,相同的,深入瞭解該產業的現況以及未來的前景,企業才能做進一步的策略決定。本研究旨在探討原本選擇根留台灣的傳統產業公司,在面臨產品與產業已進入成熟期甚至是衰退期時,是如何運用海外投資成長策略,就其中的產品與市場區隔、投資環境與地點的選擇、投資形式與海外子公司的管理機制等構面進行規劃評估。個案公司經由上述的決策分析獲致結論顯示前往海外投資設廠、積極邁向國際化、開拓更廣大的市場是刻不容緩之事。本研究亦期望藉著個案公司的決策過程及結論能?給予面對類似處境的傳統產業公司作為參考。
摘要(英) The domestic and global environments are always changing and the trend of trade liberalization and globalization brings major impact on and enormous business opportunities to various industries. It is an important strategic issue for a company’s leader to think deeply about how to find a new profit-making business model by upgrading, transforming or internationalizing investment in order to survive in this rapidly changing environment. Both product and industry have their own life cycles. The analysis of product life cycle can be used as the prospect index of the product. The progressive decision-making of a company’s strategy must be based on the understanding of the present situation and the prospect of the industry. This research investigates how a Taiwanese company in a traditional industry at its mature or even decay stage actively entered into international markets. The strategic formulation and decision-making of the internationalization mainly depends on the comprehensive evaluation and planning of product and market segmentation, investment environment and location selection, investment portfolio and management mechanism of the oversea subsidiary. The finding in this study indicates that active internationalization for entering the global market by an investment in establishing a factory abroad should be taken into action immediately. The strategic analysis and conclusion of this case study expects to be a valuable reference for those traditional companies facing a similar situation.
關鍵字(中) ★ 傳統產業
★ 產品生命週期
★ 成長策略
★ 海外投資
關鍵字(英) ★ traditional industry
★ product life cycle
★ growth strategy
★ international investment
論文目次 第一章 緒論 1
1-1 研究背景與動機 1
1-2 研究目的 1
1-3 研究對象 2
1-4 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
2-1 傳統產業 4
2-2 產品生命週期 6
2-3 成長策略 8
2-4 海外投資 9
第三章 研究設計與方法 21
3-1 研究方法 21
3-2 研究架構 21
3-3 研究限制 22
第四章 個案分析與探討 23
4-1 個案介紹 23
4-2 產業環境分析 29
4-3 個案公司海外投資策略規劃 35
第五章 結論與建議 47
5-1 結論 47
5-2 建議 48
5-3 後續研究建議 49
參考文獻 50
參考文獻 1. 于卓民,國際企業-環境與管理,台北,華泰文化,民國89年。
2. 方志民、鍾憲瑞,策略管理,新北市,前程文化事業有限公司,民國95年。
3. 伍忠賢,企業併購理論與實務,新陸書局,民國89年。
4. 朱正中,「依比較利益強化產業競爭力」,台灣經濟月刊,第19卷第9期:23-28,民國97年。
5. 吳青松,國際企業管理-理論與實務,智勝文化,民國91年。
6. 李素芳,「台商在中國大陸投資醫療服務業之經營策略研究─以湖南旺旺醫院為例」,政治大學行政管理研究所碩士論文,民國97年。
7. 林照雄,「臺灣企業對外直接投資與產業空洞化之探討」,銘傳學刊,頁81-105,民國90年3月。
8. 林麗娟,「台灣地區國際合資、動機、貢獻及管理機制之研究」,政治大學企業管理研究所博士論文,民國96年。
9. 林均政,「台灣傳統產業成功升級之競爭策略研究-以中國砂輪為例」,中央大學企業管理研究所碩士論文,民國93年。
10. 柯清雲,「台商赴海外投資動機及進入策略之關係研究—以東南亞及大陸地區為例」,成功大學企業管理研究所碩士論文,民國94年。
11. 洪麗春,我國對外投資政策之研究,經建會經研處,民國92年。
12. 徐文復、廖文芳,「傳統產業的新春天」,管理雜誌,318:124-126,民國89年。
13. 張慧珍,「成熟期企業成長策略之個案研究-以T公司電子零組件通路商為例」,台灣科技大學管理研究所碩士論文,民國90年。
14. 張愈敏,「產業生命週期與集團因素對成長策略影響之研究-以個人電腦廠商為例」,臺灣大學商學研究所碩士論文,民國90年。
15. 陳忠榮、楊志海,「技術來源-創新與生產力」,中央大學產業經濟研究所博士論文,民國88年。
16. 葉舜瑋,「企業海外投資成長策略之個案研究」,臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文,民國90年。
17. 廖明坤,「台商大陸子公司決策自主權影響因素之研究」,政治大學企業管理研究所博士論文,民國94年。
18. 臺灣證券交易所股份有限公司,「上市公司產業類別劃分暨調整要點」修正條文對照表,2006.11.15修訂。
19. 蔡宏明,「中國大陸加入WTO後對台商投資之影響 – 兼論我政府之政策調整」,遠景基金會季刊,第3卷第3期,民國91年7月。
20. 謝文雀,「中外合資事業參與公司間互動關係之研究」,政治大學企業管理研究所博士論文,民國93年。
21. 中華民國經濟部官方網站,http://www.moea.gov.tw.
22. 中華民國經濟部國貿局網站,http://www.trade.gov.tw.
23. 中國砂輪企業股份有限公司網站,http://www.kinik.com.tw.
24. 行政院主計處,http://www.dgbas.gov.tw.
25. 全球台商服務網,http://twbusiness.nat.gov.tw.
26. 台灣博碩士論文知識加值系統,http://ndltd.ncl.edu.tw.
27. 泰國投資促進委員會網站,http://www.boi.go.th.
28. Auster, E. R.,“International corporate linkages: Dynamic forms in changing environments”,Columbia Journal of World Business,Vol.22,no.2,1987.
29. Baliga, B. R. and A. Jaeger, M.,“Multinational Corporation: Control Systems and Delegation Issues”,Journal of International Business Studies,Fall, 1984
30. Birkinshaw, J., Hood, N. and S. Jonsson.“Building firm-specific advantages in multinational corporations:The role of subsidiary initiative.” Strategic Management Journal,Vol.19:221-241, 1998.
31. Buckley, P. J. and Casson, M. “The optimal timing of a foreign direct investment.” Economic Journal, 91, 75-87, 1981Casson, Mark C., The Firm and the Market: Studies in Multinational Enterprises and the Scope of the Firm, Cambridge, Mass: MIT Press and Oxford: Blackwell, 1981.
32. Cullen, J. B., Johnson, J. L., and Sakano, T., “Success through Commitment and Trust: The Soft Side of Strategic Alliance Management”, Journal of World Business, Vol.35, pp.223-240, 2001.
33. Dincer M. C., Hodder, E. J., “A multifactor model for international plant location and financing under uncertainty”, Computer and Operational Research, vol.13, no.5, pp 601-609, 1986.
34. Egelhoff, W. G.“Patterns of Control in US and European Multinational Corporations”, Journal of International Business Studies, 1984.
35. Garnier, G. H., “Context and decision making autonomy in foreign affiliates of U.S. multinational corporations”. Academy of Management Journal, 25(4): 893-908, 1982.
36. Geringer, J. Michael and Hebert, Louis, “Control and Performance of International Joint Ventures”, Journal of International Business Studies, Vol. 20, pp.235-254, 1989.
37. Glueck W. F., Business Policy Strategy Formulation and Management Action, 2nd ed., New York: McGraw Hill, 1976.
38. Gupta, A. K. and V. Govindarajin, “Knowledge Flow Patterns, Subsidary Strategic Roles and Strategic Control With in MNCS ,” Academy Management Proceeedings, 1991.
39. Hennart, J.F., “The transaction cost theory of joint ventures: an empirical study of Japanese subsidiaries in the United States”, Management Science, 37(4), 483-497, 1991.
40. Heenan, D. A, and Perlmutter, H. V. Multinational organization development: A social architecture perspective. Reading, Mass.: Addis on-Wes ley, 18-19, 1979.
41. Hill, C. W. L., Hwang, P., and W. C. Kim, “An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode,” Strategic Management Journal, Vol. 11, No. 2, pp.117-128, 1990.
42. Hill, C.W. L. and W. C. Kim, “Searching for a dynamic theory of the multinational enterprise:A transaction cost model.” Strategy Management Journal, 9, 93-194, 1988.
43. Hitt, M. A. and R. D. Ireland, “Relationship among Corporate Level Distinctive Competences, Diversification Strategy, Corporate Structure, and Performance.” Journal of Management Studies, 23, No. 4, pp.401-16, 1988.
44. Hymer, Stephen H., The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment, Cambridge: MIT Press, 1976.
45. Inkpen, A. C. and Beamish, P. W. “Knowledge, Bargaining Power, and the Instability of International Joint Ventures.” Academy of Management Review, 22(1): 177-202, 1997.
46. Kogut, B. Joint Venture: “Theoretical and Empirical Perspectives. Strategic.” Management Journal, 9, 319-332, 1988.
47. Kwon Y.C. and Konopa L. J., “Impact of Host Country Market Characteristics on the Choice of Foreign Market Entry Mode”, International Marketing Review, pp. 60-76, 1993.
48. Killing J.P.,“Strategies for Joint Venture Success”, New York: Praeger, 1983.
49. Kojima, K. and T. Osawa, “Micro- and Macro-economic Models of Ddirect Foreign Investment: Toward a Synthesis.” Hitotsubashi Journal of Economics, vol. 25, no. 1
50. Kogut, Bruce, “The Stability of Joint Ventures: Reciprocity and Competitive Rivalry.” The Journal of Industrial Economics, 38 (2): 183-198, 1989.
51. Markusen, J. R., “The boundaries of multinational enterprise and the theory of international trade.” Journal of Economic Perspectives, 9(2), 169-189, 1995.
52. Min, H., and Melachrinoudis, E., “The Relocation of Hybrid Manufacturing / Distribution Facility from Supply Chain Perspectives: A Case study,” Omega, Vol. 27, No. 1, pp.75-85, 1996.
53. Mudambi, R. and S.M. Mudambi, “From transaction cost economics to relationship marketing: A model of buyer-supplier relations,” International Business Review, 4, pp.419-433, 1995.
54. Mudambi, R. and S.M. Mudambi, “Diversification and market entry choices in the context of foreign direct investment,” International Business Review, 11, pp.35-55, 2002.
55. Palepu, K., “Diversification strategies, profit performance and the entropy measure”, The Academy of Management Journal, 6(3):239-255, 1985.
56. Perlmutter, H. V., “The tortuous evolution of the multinational corporation.” Columbia Journal of World Business, January-February, 4, 9-18, 1969.
57. Prahalad, C. K. and Doz, Y. L., “An approach to strategic control in MNC’s”, Sloan Management Review, 22, 5-13, 1981.
58. Schaan, Jean-Louis, “Parent Control and Joint Venture Success: The Case of Mexico, Doctoral dissertation”, University of Western Ontario, 1983.
59. Shenkar, O.and Zeira, Y., “Human Resource Management in International Joint Ventures”, The Academy of Management Review, 12(3), 546-557, 1987.
60. Stopford, J., Wells, L. Managing the Multinational Enterprise: Organization of the Firm and ownership of the Subsidiaries. New York: Basick Book, 1972.
61. Vernon, R. “International Investment and International Trade in Product Cycle”, Quarterly Journal of Economics, Vol. 8, pp. 190-207, 1966.
62. Wheeler, David and Mody, Ashoka, International Investment Location Decisions:the Case of US Firms. Journal of International Economics, 33(1),57-76, 1992.
63. Williamson, O. E. The Economic Institutions of Capitalism, New York: Free Press, 1985.
64. Wind, Y., and Perlmutter, “On the Indentification of Frontier Issues in Muitinational Marketing.” Columbia Journal of World Business, 12 (4), pp. 131-140, 1977.
65. Woodcock, C.P., Beamish, P.W. and Markino, S., “Ownership-Based Entry Strategies and International Performances”, Journal of International Business studies, 25(2), pp.253-272, 1994.
66. Yin, R. K., Case study research: Design and methods, 4th ed, Thousand Oaks, CA: Sage, 2009.
指導教授 洪榮華 審核日期 2014-5-22
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明