中小型企業競爭策略之分析與規劃─以電機電子材料S公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：12

、訪客IP：3.145.18.204

姓名

呂政雄(Cheng-hsiung Lu) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

中小型企業競爭策略之分析與規劃─以電機電子材料S公司為例
(Competitive Strategy Analysis and Planning of Small and Medium-sized Enterprises: The Case Study of S Company)

相關論文

★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略	★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略－以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例	★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究	★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究－以上海地區服務式公寓之投資為例－
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析	★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析	★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例	★ 新巴賽爾協定（Basel II）對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例	★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響	★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

台灣有超過97%以上是中小企業，其中約有80%左右為家族式企業，然而大多數的中小企業的存活年限大多不超過五年。這幾年台灣經濟歷經了產業外移、原物料高漲、世界性的金融海嘯、歐債危機和匯率波動等外在因素影響，造成了產品需求的大幅減少。在激烈的產業競爭之下，產品恆久的競爭優勢將是企業生存的必要手段。
企業經營以及發展的過程中必定會遇到各種問題，例如人才缺乏、組織再造、產品競爭力、資金周轉以及接班人計畫等。本研究將以S公司作為個案之討論，以S公司在轉型及經營過程中所碰到的問題，將其提出來分析探究。並希望可以協助個案公司改善其營運之問題、強化企業之競爭力，亦希望能作為其他企業之參考。
本研究的對象是一間經營時間已超過六十年之久的中小企業。公司歷經了三次重要的企業轉型，至今不斷地設法以導入新產品以及多角化經營來延續其企業壽命，也因如此所以個案S公司具有其研究之價值。本研究以Porter的競爭理論為主，輔以產業分析、SWOT分析、五力分析、Hill & Jones 的策略管理理論以及司徒達賢的策略矩陣等理論根據，並透過找尋個案公司的獨特能力以及價值，並以產品的直接與間接產品特徵與客戶進行訪談；根據產品與競爭產品所獲得之調查結果，進行優劣勢的比較分析；然後檢視企業所擁有的資源與能力，找出可以協助個案S公司建立競爭優勢的核心資源與能力，將以建立新的產品特徵組合，以作為日後持久性競爭優勢為終極目標。希望透過本研究可以引領個案公司尋找到能持續獲利良好的領域與策略。

摘要(英)

Over 97% of firms in Taiwan are small and medium-sized ones, and nearly 80% of them are family-owned businesses. The life span of these firms seldom exceeds five years. The economic expansion that Taiwan had experienced in the past has been threatened by external factors such as the migration of manufacturing operations offshore, the ever-heightened raw materials prices, global financial crisis, European debt crises, and exchange rate fluctuations. Hence, products or services that can give a firm long-lasting competitive edge are indispensable.
However, during the course of business administration and development, challenges of all kinds will appear continuously. Examples include shortage of talents, restructuring, product competitiveness, cash flow, corporate successor program, and so on. This thesis analyzes a case, S Company, to explore the problems it encountered during business transformation. The case shows how the company pursued the management and strategies for improving its business operations and strengthening its competitiveness.
The case company studied is more than half a century old. With the experiences of three vital business transformations over the last five decades, the company has been able to offer lines of new products with the best value in the industry and prolong its life span through diversification, making it a valuable target for case study. This study is mainly based on Porter’s competitive theory, supplemented with other theories and tools in strategy analysis and management, in order to identify case company’s unique capabilities and values. The data are collected through interviews with customers regarding the company’s product characteristics and used to gauge and analyze the advantages and disadvantages between the products the company offers and those of the competitors. The study further reviews the company’s extant resources and capabilities, identifying the core resources and capabilities that may allow the company to establish new product portfolios that can help the company develop sustainable competitive advantage in the future. The results of this case study can serve as a reference for other small and medium-sized firms facing the similar competitive environments and problems to develop their future competitive strategies.

關鍵字(中)

★ 中小企業
★ 競爭策略
★ 競爭優勢
★ 產品特徵
★ 策略矩陣

關鍵字(英)

★ Small and medium-sized enterprises
★ Competitive strategy
★ Competitive advantage
★ Product attributes
★ Strategy matrix

論文目次

目錄 V
表目錄 VI
圖目錄 VI
第一章　緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 4
1.5 論文架構 4
第二章　文獻探討 8
2.1中小企業之概述 8
2.2 產業分析 13
2.3 企業經營策略 24
2.4 競爭優勢 30
第三章　研究方法 37
3.1 研究架構 37
3.2 研究方法及資料蒐集 40
3.3 問卷設計 41
3.4 個案研究之範圍及資料歸納彙整 42
第四章　產業環境與個案分析 43
4.1 個案公司簡介 43
4.2 產業概況 49
4.3個案分析 57
4.4競爭策略探討 73
4.5個案分析結論及建議 80
第五章　結論與建議 85
5.1 研究結論 85
5.2研究限制 87
5.3對後續研究之建議 88
參考文獻 89

參考文獻

中文部分
1. EET電子工程專輯 (2013)，「第一季台灣電子零組件產業產值小幅成長3.5%」。 (取自 2014/3/15，http://www.eettaiwan.com/articleLogin.do?artId=8800685411&fromWhere=/ART_8800685411_480202_NT_20d8fb00.HTM&catId=480202&newsType=NT&pageNo=null&encode=20d8fb00)
2. 工研院產業經濟與資訊服務中心 (2007)，2007電機產業年鑑。新竹：工研院IEK－電子組。
3. 公開資訊觀測站。 (取自，2014/3/10，mops.twse.com.tw/mops/web/index)
4. 文及元 (2006)，「接班人必備的7大特質」，經理人月刊，第19期。
5. 王存國 (2012)，「中大EMBA觀點－接班人在那裡？」。 (取自2014/3/30，http://emba.ncu.edu.tw/01/main_v.php?id=3574)
6. 台灣區電機電子工業同業公會 (2011)，「經濟不確定因素依舊存在整體產業商機仍佳」。 (取自2014/3/15，http://www.teema.org.tw/exhibition-detail.aspx?infoid=545)
7. 台灣區電機電子工業同業公會 (2013)，「掌握2013年五大科技趨勢智慧終端當道新技術領契機」，電電時代，第61期。
8. 台灣區電機電子工業同業公會，「沿革」。 (取自 2014/3/20，http://www.teema.org.tw/about-teema.aspx?unitid=92)
9. 司徒達賢 (1979)，「台灣企業之環境分析」，企銀季刊，第3卷，第1期，27-38。
10. 司徒達賢 (2005)，策略管理新論：觀念架構與分析方法 (二版)。台北：智勝文化。
11. 司徒達賢 (2013)，「三明治模式培訓接班人」，天下雜誌，第523期。
12. 司馬志 (編) (2014)，孫子兵法全書。台北：華志文化。 [原著：孫武 (春秋末年)，孫子兵法）
13. 朱延智 (2006)，產業分析 (三版)。台北：五南。

14. 余朝權 (1991)，「產業分析構面之探討」，台北市銀行月刊，第22卷，第7期，9-19。
15. 余朝權 (1994)，產業競爭分析專論。台北：五南。
16. 吳松齡、陳俊碩、楊金源 (2004)，中小企業管理與診斷實務。台北；揚智文化。
17. 吳思華 (1984)，「產業特質與企業經營策略關係之研究」，國立政治大學企業管理研究所博士論文。
18. 吳思華 (1998)，產業政策與企業策略：台灣地區產業發展歷程。台北：中國經濟企業研究所。
19. 吳思華 (2000)，策略九說：策略思考的本質 (三版)。台北：臉譜。
20. 宏碁電腦，「永續宏碁」。 (取自 2014/2/20，http://twsupport.acer.com.tw/sustainability.htm)
21. 季惠生 (1999)，「企業競爭力衡量指標之研究─以製造業為例」，中國文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
22. 林佩璇 (2000)，個案研究及其在教育研究上的應用。載於中正大學（主編），質的教育研究方法，239-262。高雄：麗文文化。
23. 林建山 (1991)，產業政策與產業管理：針對我國經濟發展的理論與現實。台北：商略。
24. 林清河 (2006)，「策略管理」，科學發展，第399期，12-19。
25. 財政部關務署，「每旬報關適用外幣匯率表」。 (取自2014/3/10，http://web.customs.gov.tw/currency/currency/currency.asp?qry=0&language=c)
26. 張卉穎 (2006)，「十大接班人必備特質」，30雜誌－今天就要的競爭力，第017期。
27. 張寶誠 (2005)，「綠色企業的新核心競爭力」，中國生產力中心。 (取自2014/3/05，http://cpc.tw/about/management_article/109)
28. 陳茂成 (2003)，「企業永續經營關鍵因素之研究」，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
29. 湯明哲 (2003)，策略精論－基礎篇。台北：天下文化。
30. 黃正忠 (2000)，「邁向新世紀的契機：全球企業永續發展之現況與趨勢」，工業污染防治，第75期，111-130。
31. 楊千慧 (2006)，「私募權益證券宣告公司及其競爭者財富移轉效果之研究」，淡江大學會計學系碩士班碩士論文。
32. 經濟部中小企業處 (2010)，2010年中小企業白皮書。台北：經濟部。
33. 趙忠傑 (2008)，「何謂策略？」 (取自 2014/3/10，http://tw.myblog.yahoo.com/ajackperson-2006/article?mid=115&prev=116&next=114)
34. 劉慶 (2011)，「中國民營公司接班人計劃的挑戰與前景」，瞭望東方周刊，第9期。
35. 滕曉雲 (2013)，企業競爭優勢課堂資料，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班。
36. 戴肇洋 (2008)，「中小企業基本知識」，台灣綜合研究院。 (取自 2014/03/20，http://www.tri.org.tw/ceo/index.html)
37. 姜家斌 (2010)，「汽車正廠售後服務零件之競爭策略探討—以個案Y公司為例」，中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
英文部分
1. Aaker, D. A. (1992), Strategic Market Management (3rd ed.). New York: John Wiley & Sons, Inc.
2. Adizes, I. (1988), Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
3. Allison, M. and J. Kaye (1997), Strategic Planning for Nonprofit Organizations: A Practical Guide and Workbook. New York: John Wiley & Sons.
4. Andrews, K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy. Homewood, IL: Richard D. Irwin.
5. Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
6. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage,” Journal of Management, 17(1), 99-120.
7. Bates, D. L. and D. L. Eldredge (1980), Strategy and Policy: Analysis, Formulation, and Implementation. Dubuque, Iowa: W. C. Brown Co..
8. Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press.
9. Collett, S. (1999), “SWOT Analysis,” Computerworld, 33(29), 58-61.
10. Coyne, K. P. (1986), “Sustainable Competitive Advantage-What It Is, What It Isn’t,” Business Horizons, 29(1), 54-61.
11. D’Avani, R. A. (1994), Hypercompetitive Rivalries. New York: The Free Press.
12. Drucker, P. F. (1954), The Practive of Management. New York: Happer & Row.
13. Drucker, P. F. (1995), Managing in A Time of Great Change. New York: Truman Talley Books.
14. Glueck, W. F. (1976), Business Policy: Strategy Formation and Management Action, (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
15. Grant, R. M. (1991), Contemporary Strategy Analysis: Concepts, Techniques, Applications. New Jersey: Blackwell Publishers.
16. Grove, A. S. (1996), Only the Paranoid Survive: The Threat and Promise of Strategic Inflection Points. New York：Current Doubleday.
17. Hill, C. W. L. and G. R. Jones (2007), Strategic Management Theory: An Integrated Approach (7th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
18. Hofer, C. W. and D. E. Schendel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts St. Paul, MN: West Publishing.
19. Kaufman, R. and J. Herman (1991), Strategic Planning in Education: Rethinking, Restructuring, Revitalizing. Lancaster, PA: Technomic.
20. Kim, W. C. and R. Mauborgne (2005), Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Boston, MA: Harvard Business Review Press
21. Kogut, B. (1985), “Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains,” Sloan Management Review, 26(4), 15-28.
22. Kotler, P. (1976), Marketing Management, Analysis, Planning and Controls. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
23. Kotler, P. (2001), A Framework for Marketing Management. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
24. Mintzberg, H. (1991), Five P’s for Strategy. In Mintzberg, H. and J. B. Quinn (eds), The Strategy Process: Concepts, Cases (2nd ed.), 12-19. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
25. OED (1989), The Oxford English Dictionary (2nd ed., Vol. 16). Oxford: Clarendon.
26. Paphmel, A. (2003), Book Review. In Willard, B. and J. Elkington, The Sustainability Advantage: Seven Business Case Benefits of a Triple Bottom Line. TX: CMA Management.
27. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press.
28. Porter, M. E. (1990), The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press.
29. Porter, M. E. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79(2), 63-78.
30. Porter, M. E., (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press.
31. Prahalad, C. K. and G. Hamel (1990), “The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
32. Scherer, F. M. (1970), Industrial Market Structure and Economic Performance. Chicago: Rand Mcnally.
33. Shepherd, W. G. (1979), The Economics of Industrial Organization (4th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
34. Stacey, R. (1993), Strategic Management and Organisational Dynamics. London:　Pitman.
35. Tilles, S. (1963), “How to Evaluate Corporate Strategy,” Harvard Business Review, 41,111-121.
36. Turner, M. F. (2001), “How Does Your Company Measure Up?” Black Enterprise, 32(4), 52-53.
37. Welch, J. and Welch, S. (2005), Winning. New York: HarperCollins.
38. Williams, J. (1996), “On Becoming a Strategic Partner with Management,” Communication World, 13(3), 31-32.

指導教授

王存國

審核日期

2014-5-28

推文